1樓：
我應該算個老實員工了……從小接受的道德教育告訴我別人講話盡量不要打斷，不用去硬要什麼因為努力會被看見，工作多做一些沒有壞處，不說別人壞話等等等等
第乙份工作周圍都是研發人員，埋頭苦幹當然有用。但是公司後來發生了變動。我才意識到原來的環境太理想。
新老闆是個50歲的老頭，組會上跟大家講，你們不要想從我這裡學到什麼，我怕你們學會跑了。。。what。設計自己做，組裡的博士碩士給他打雜，最後產品各種問題，還得我們解bug。
跟女生說：因為你脾氣好，又是女生得一直留在這裡，只能欺負你。請假的時候答應的爽快，等你不在那天開始瘋狂派工作然後假裝不記得你請假了（這種事情每次發生就不是記憶力不好而是人品問題了）包括同事做手術請假期間也這麼幹
招銷售做研發，理由是女生好控制。。。結果發現這個銷售大姐根本不鳥他，有挑唆組裡人舉報人家績效。奇葩事情之多，一兩句話說不完，關鍵是他能把這些話說出來。。
我最後是跟他拍桌子罵的，完全拉低了我對老工程師的尊敬
2樓：鋪蓋
我尋思著，領導又不是民族英雄列祖列宗，該懟就懟啊！
有些人太把領導當回事，以至於有些領導太把自己當回事。
權力從來就不是領導擁有的，而是下屬賦予領導的。搞清楚這個概念，才能明白領導的意義。
3樓：
因為不想幹了。
我就是這樣，老老實實幹活，工資跟辦公室同事比偏低，但是我還是老老實實幹活。幹了快兩年，工資終於漲了10%。結果就在漲工資後兩個月，我領導走了，讓我頂替他的位置，關鍵工資不變，而兩個崗位之間工資差50%。
也就是我年薪11w要幹年薪16w的人的活兒。而我來了兩年換了兩個領導，原因就是這塊業務太難幹，事情雜且績效難以完成，大家幹個一年半載就跑路了。而我只有個校招生用，約等於無，起碼半年內所有事情都得我自己做。
我在接手所有業務後發現坑越來越多，難怪前兩個領導都幹不下去，於是就跟領導提了離職。領導當然是拖著，因為他沒有人可以用。提離職後我就不想幹活了，領導有事就拖著，領導說什麼我也懟回去。
後來我提出請假，領導又說現在加工資很困難，年終獎會適當調整。我當時就跟他說，我選擇年底離職就是寧願不要年終獎也不要天天為破事煩心。我領導答應重新招人，但是年底招人太難了，我已經打算直接發郵件給人事，到時間就走
4樓：國祥
簡單說下：要麼是該員工對你工作安排上有很強烈的不滿或不打算伺候你了，愛咋咋地…當領導的先平息事態找，個合適的時機單獨溝通一下事情原委，溝通好了，相安無事。溝通不好，不是他走，就是你走。
5樓：老潘隨筆123
這裡要分情況敘述：主要取決的頂撞的內容和形式。
老實員工只是表達了不同觀點，或對工作安排的異議，還是態度突變為了頂撞而頂撞。
如果是單純表達不同觀點或對工作安排有質疑，這無可厚非，之前不說，現在突然表達，可能是對領導的某個決策有異議，整體還是能接受。如果一直頂撞，那就很大程度上是對領導的業務或管理水平有質疑，之前不頂撞只是沒有表達觀點，不代表就讚許或認同。
如果是為了頂撞而頂撞，這顯然是忍無可忍，不想再忍的反應，大概率是有了新機會或就不想做了。
6樓：未央鐵風
其實這個問題在我們日常生活中很常見，某某老實人今天頂撞領導了，某某標兵當著領導的面火冒三丈啦，見怪不怪，為啥呢？原因有四：
1.任何人都是有血性的，只是有的人的反應比較強烈，而有的人卻隱藏的比較深或者是說懶於計較，而不代表這個人沒有血性，當我們有些領導做事太過極端或者苛刻，那麼很容易激發人性的惡，一旦激發人性的惡那麼頂撞都是小事，動粗也是常事，尤其是老實人，他會認為領導實在欺負他，一而再再而三的欺負他。
2.魯迅先生曾經說過：老實就是無用的別名。
我認為有一定道理：老實人思維邏輯簡單，不會變通，在單位或者家裡都是同事或者老婆的出氣筒，有些事情甚至被傳為笑柄，而老實人並不傻，他只是在憋著，哪天憋不住了就會爆發，懟誰不是懟。
3.好多老實人都很自戀，孤芳自賞。老實人經常以自己敢說實話自矜，經常擺出一副天不怕地不怕的樣子，無論別人怎麼說，總認為自己是對的，為啥呢？
自己不會說假話，有時候弄得自己下不了台，領導也下不了台。
4.老實人其實挺好的，只是現在的社會容不下老實人，因為老實人不知道人生如足球，有進攻，有防守，也會有假動作。也就是說老實人融入不了這個社會，正如我的老婆，永遠是一加一等於二。
7樓：安迪
有可能是他中彩票了
有可能他媳婦中彩票了
有可能是他父母中彩票了
有可能是他兄弟中彩票了
有可能是他姐妹中彩票了
有可能是有個遠房親戚給他一筆遺產
有可能是有個遠房親戚給他媳婦一筆遺產
有可能是有個遠房親戚給他父母一筆遺產
有可能是有個遠房親戚給他兄弟一筆遺產
有可能是有個遠房親戚給他姐妹一筆遺產
有可能是他家確定拆遷了
有可能是他媳婦家確定拆遷了
有可能是他父母家確定拆遷了
有可能是他兄弟家確定拆遷了
有可能是他姐妹家確定差拆遷了
……大概有幾億種可能吧
8樓：muwenh
這就好比一人家裡養了條狗，這狗一直都很聽話，怎麼知道這狗一直都很聽話嗎？因為狗若不聽話，這人就朝向狗亂吼，還不聽話這人就就用東西打狗，狗只能衝這人汪汪叫。
9樓：周公論管理
乙個平時很乖巧的員工，突然在一些小事上大發脾氣，並且當著同事的面頂撞領導。
員工態度突然轉變，毫無疑問，絕對是離職的徵兆。
因為，他平時的乖巧、老實，是典型的「人在屋簷下，不得不低頭」的表現。可一旦有了外力——新的就業機會，打破原有的局面，他就會不再沉默。
員工態度突然變差變壞，是不滿意工作、不認同領導、或人際關係緊張帶來的，這種怨氣在平時，領導很難覺察到。
員工要是下定決心離職，這股怨氣就會突然間爆發，他會無所顧慮，也不必再看自己上級的臉色。
反過來，如果乙個平時脾氣不大好的員工，態度突然變好了，那也是即將離職的徵兆，原因就是，希望走的時候，可以留下乙個好印象。
作為領導，平時就要多留意員工的一舉一動，心理變化，員工有怨氣要及時疏導，不要等到當面向你頂撞時，哀嘆人性已無濟於事。
10樓：四少
平時勤勤懇懇的老實員工開始頂撞領導，原因無非以下兩個方面：
第一，大環境原因。
比如，你作為領導的群眾基礎已經沒有了，下屬或者公司同事普遍性的不買你的賬、抵制你，甚至跟你對著幹成為一種政治正確。這個時候哪怕平時老實的員工也開始和你劃清界限，所以以頂撞你而站隊大多數。
比如，公司已有風聲你要被人擠掉，為了給新領導表忠心，所以頂撞你納投名狀。
比如，公司大領導不看好你，早已各種明示暗示過你的身邊人，大家都覺得你大勢已去，如果你還在高調安排工作，極有可能受到頂撞。
因為油滑下屬可以虛與委蛇、陽奉陰違，老實員工可能沒那麼多人際彈性，所以不買你賬了就直接表現了出來，這個時候作為領導要有見微知著的危機感，及時挽回局面。
第
二、個人原因。
比如，老實下屬打算跳槽了，已經找好下家，不想委屈自己，所以頂撞。
比如，老實下屬和領導的氣場極度不和，水火不容，忍無可忍，所以頂撞。
比如，老實下屬最近家庭生活出現危機，影響到工作，所以頂撞。
比如，老實下屬因為個人原因最近被扣了績效、罰了款，等等
這個時候要多關心老實下屬，處理要大度，攻心為上，因為老實下屬容易被人理解成受害者形象，對待這類下屬平時要多關心，家人、孩子、工作都要了解，很容易就能達成和諧。
11樓：語文執教30年
乙個很老實的員工開始頂撞領導，有以下幾個原因：
1、職場生態太差，單位可能養成了欺軟怕硬的風氣，不反抗難以得到自己本應該得到的利益。
2、老實人已經得到利益，不用再受制於領導，已經沒有利益要求，所以被壓抑的東西可以大膽釋放了。
12樓：
老實不等於傻。如果需要用頂撞領導來發洩不滿情緒，那也許早已根深蒂固的認為，自己或者領導沒有達到自己的預期，特別的失望。
老實人的情緒控制、自控能力，一般來說特別強。達到頂撞程度，可見負面情緒積壓到何種地步了。
13樓：也許
不被刺激到忍無可忍，沒哪個老實人會瘋狂開懟。.——
他一向埋頭幹活，很少提反對意見，更不對待遇、發展提出二論——就算工作量有不合理、不科學的傾向，他也從來不說什麼。
他想，吃點虧、多幹點沒什麼，又累不壞；
——大家都長著眼，時間長了，自會「都」看到我的好（他想）。
.領導也挺識趣，也公平，雖然明顯給老實傢伙分配了過多的活計，但該給的也都給了，也挺尊重他。
.再後來，領導走了。
新領導來了。
但這對老實傢伙沒影響。他依然整天「幹好自己的」——至於「講條件、訴辛苦」，他覺得那沒意義。
很快，老實傢伙就遭不住了。
比如在分配工作這件事上面，新領導就明顯心狠手辣、兼「見人下菜」一些。
原本工作就超量的老實傢伙，自新領導上任，便工作不斷加碼，要經常活在辦公室，才能完成「領導安排的任務」。
當然，這不影響一些人整天閒得要死，在辦公室聊天打屁兼扯是非。
.如果僅是工作多，老實傢伙還可以忍受。反正他是單身，回家也沒啥事幹，累就累點兒吧。
但工作多的後遺症——「追責」，讓老實人恐懼到不敢伸手、痛苦到難以忍受。
尤其許多所謂的責任，其實不是自己的責任，其實是硬按到自己（這個從不反抗的老實人）頭上的責任，讓老實人簡直要心生憤怒。
本就因工作過量而疲憊不堪的老實傢伙，終於在某一日又要被迫面對「天外飛來之責任」時，爆發了。
毫不留情面地爆發了，毫不留餘地地爆發了，毫不計後果地爆發了。
......
爆發了，讓領導當場沒了面子，那領導只會在接下來的日子裡，讓他丟無數個面子。
幸好單位大、部門多，老實傢伙很快調去了另乙個部門。
在新的部門，老實傢伙依然要經歷「關於老實人」必有的迴圈和故事——但那個時候的老實人是不是還依然老實，是個哲學題。.——
「老實」並非錯誤的、不好的處事習慣。
只不過在面對複雜的、不講情面的社會競爭時，「老實」明顯處於弱勢一方。
誠懇、坦率是美德，但所有的美德、所有對生活的選擇，都要付出相應的代價。
.若「代價」太大、太多，大到難以承受、多到難以負重，那生存的本能，會啟動「我為何如此」的自我懷疑系統。
而自我懷疑，往往是自我修正的開始——懷疑的程度越深，修正的力度就越大。
所有的「開始（頂撞）」背後，都有無數次的自我懷疑、自我修正的影子。.——
老實人能忍，不是老實人脾氣好，而是老實人通常慾望不怎麼強烈。
沒太大慾望，沒太多想得到，那忍耐也無妨，大家高興就好。
.如果一再試探「老實人之忍耐」的下線，又一再要求老實人「再老實一些」，那忍耐的大壩有可能被沖垮。
老實人本來擁有的就不多——卻還要一再剝奪，讓人退無可退，那明顯老實不僅無用，且會傷害自己。
沒人能在「一直退」中生存，即使是慾望並不強烈的老實人。
.退無可退，那不如反抗，說不定會有所轉機。
再不濟，總不會比現在更差了。.——
沒了希望，那客氣、忍讓沒了意義。
「老實」只能說是「較誠懇坦率，較能退讓」，不能說是個徹底沒情緒、沒感知的幹活機器。
.這不是什麼「性格問題」，這背後是對現狀的懷疑與反思，是「方式也許不正錯」的關於反抗的試探。
以及，對「改變」的覺醒與渴望。
.為什麼需要勾心鬥角？
為什麼有些人被欺負侮辱那麼狠，就不反抗？
為什麼所有人都想欺負我?
我是乙個很老實軟弱的人，這樣有錯嗎？
yasz 你沒錯，性格也不是由你決定，相反，我會同情你，其實這樣的人真的很可憐，因為我就是這樣，我們一直以為自己待人善良，寬容，大度，做些事情自己都感動了自己，可是在不理解你的人面前，別人只會覺得你很傻，懦弱。意識到自己的性格缺陷，那就好好去努力改變，不要被情緒所左右 加油，好好體驗來人世間的一趟旅...
當領導問你是不是乙個忠誠的員工時，怎麼回答比較好？
一般乙個領導這樣子問你，那他肯定在哪一方面對你不滿意了，或者已經有人找他打小報告了，再或者是你的能力很突出你很優秀，領導給的工資跟你的實力不匹配。他這樣問題的時候你肯定是直接答，肯定是忠誠的，沒有那個員工傻乎乎的會相信老闆說的 你按你心裡的想法說，沒事的，事可大了，職場裡面永遠記住不要把領導當朋友！...
為什麼乙個很老實的人會變成乙個渣男，而且越來越有快感？
首先你得有變渣的資本，不是誰想變渣就能變渣的。王思聰可以變渣，但是農民工想變渣就沒那麼容易。變渣的資本，帥，有錢。你可以說，不帥又沒錢的男人能泡妞，但是不要忘了，人家有共同語言。記得有乙個初中文憑的渣男，去泡女大學生。這渣男學到了一句 美麗凍人 就感覺了不起。這句話放在2008年前後還可以，但是放在...