粵西18線小城,入職了乙個加工型小廠,10人以內,老闆準備開拓外貿B2B,從0開始,我的選擇是否正確?

時間 2021-06-02 03:19:10

1樓:漫步者說

從零到一時最難的。10人以內的小工廠,說實話太小了。

有幾個問題可以自己問問自己

1.我為什麼要選擇這麼小的工廠?因為離家近?

2.老闆是否投資付費平台了,是否參加展會?如果都沒有,是不是準備讓你空手套白狼?

3.你在這裡可以賺到比別處多的錢嗎?如果不是,為什麼選擇這裡?難道是應為情懷?

4.老闆的是乙個飽經滄桑的老者,還是乙個青春洋溢的年輕人?如果是老者,你能確保他的思維跟的上潮流,願意接受新思維?

5.環境會影響人的。長時間呆在乙個安逸的地方,會磨掉鬥志的。你確信你還會努力?

6.如果你是新人,又怎麼能快速學習?

7.如果你是外貿老鳥,能力強,何必守著乙個小工廠?

8.小工廠的弊病是非常多的,比如不按時發工資,你能忍耐嗎?質量不穩定,你能忍,但是客戶能忍嗎?

9.老闆是否懂外貿,如果不懂,怎麼說服他大筆花錢投資他根本不懂的專案中?

能做老闆的,必然是人精。而你卻又年輕,難以說服的。如果不投資,你會不會空手套白狼的開發客戶的方法?

10.如果沒有訂單,老闆會開掉你,甚至連底薪都不想給你。如果你做的太好,他們會覺得提成太多,削減提成,怕你帶跑客戶。

你說你要是無能,死的還算其所。你要是功高震主,被殺,冤不冤。

不如吃點橙子,休息休息。

2樓:AdWeb全球站

不管是2C還是2B的外貿,想要把他做好就得看老闆的支援力度,特別在目前你屬於開拓者,這真的是乙個複雜繁瑣的過程,從0到1,想要成功,首先你自己要花很多的功夫,其次,老闆對資金這一塊的資源是否能跟上,捨不得掏錢去開拓業務那也沒有什麼做得必要。

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