企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些？

1樓：

未來規則較明確、重複性高的會計工作，都會進入到財務共享中心中處理。

同時，在財務共享中心內部，將越來越多使用自動化技術，來取代人工來進行業務處理。

那麼對會計專業來說，基於規則、高重複的核算類、定期報告類工作，將不可避免的被機器所取代。

大量的會計人員，需要投入更具價值的工作中去。

因此，會計專業需要加強管理會計等知識的培養。

2樓：陳依依

財務共享可以做哪些？

基於頂點LiveBPM平台，打造標準化、規範化、流程化的財務共享平台。

LiveBPM:頂點成功簽約新華都打造財務共享平台 - 知乎專欄

通過財務共享服務系統平台建設的基礎模組，包括核算共享、報銷共享和資金共享三大模組，以及共享中心平台的內部運作流程。

在滿足基礎的「申請-預算控制-審核-支付-核算」的基礎上，結合共享派工、影像管理、信用管理、績效管理等運營支援模式，保障財務共享中心的運作，完成借款核算、報銷核算、採購預付核算、採購發票核算、預算控制、獎金集中支付、資產業務等相關的記錄與管理工作。

共享中心的管理觸角可延伸至票據管理、會計檔案管理、稅務管理，應收管理、應付管理、總賬管理，形成一體化的「費用管控、財務共享、監控分析」資料共享平台。

3樓：獨立思考

未來十年的影響，我個人覺得有這幾個方面:

1 會計將會從財務核算會計往管理會計轉變，基礎的財務核算會計將會兩極分化，會出現頂級跟普通的人，而且頂級的人會很少，大部分只需要有個會計證就可以滿足共享模式，畢竟共享是個會計工廠的模式。

2 以後業務財務的界限將會消失，逐漸成為業財一體化。

3 未來會出現新的學科，財務分析類。

4 以後監管將會更加透明

5 基層核算會計將會大規模轉崗！

4樓：木子航航

我們管財務共享中心叫finance service share center，基本上重複性高操作簡單並且非核心的業務會外包給二三線城市的專業財務公司，其餘的業務都是需要比較高水平和經驗豐富的員工負責。其實，從節約cost的角度，這種應該是比較合適的，因為畢竟一線城市的人工成本還是蠻高的。

5樓：Colla

從職業規劃角度，先做AR再做EXpense,及AP，然後轉到GL團隊，把財務共享服務中心的業務流程都走一遍，再轉到Commercial finance或FP&A完成華麗轉身。

6樓：

讓會計人員變成工廠流水線上的工人，提高了生產率，節約了生產成本。

但是。。。會計人員的綜合能力和水平難有提高，不利於個人發展。

7樓：天天

總的來說就是標準化，規範化。一是統一做帳格式，從而可以提高財務工作質量，二是統一了財務制度，加強費用管控，加強了總公司對下屬企業的控制權，三方便稅務籌畫

8樓：幸福就一起

怒答乙個，財務共享中心，就是財務雲啦！

只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每乙個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。

有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。

手機黨不好作答，先前排mark個，有空詳答，順便和大家分享西安中興的財務共享中心。

真心時間少，關於財務會計做帳屬於會計最低階（我認為呀），但是也正是這最低階的構成了最高端的資本市場。

財務共享中心解決的是做帳繁的問題，資料不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。

關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。

總之一句讓天下沒有難做的財務會計。

第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。

第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。

第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。

關於具體建議及財務共享中心發展以後再補充。