1樓：龍鷹
其實懂業務還懂賬，人再精通還是說明管控規則有漏洞，對於底層資料的要求是提出了更高要求，流程化的跨地域跨國工業集團上財務共享中心還是很有必要的
2樓：陳依依
1.減少資訊重複輸入工作，保障資料的一致性和準確性；
2.大幅度減少人員間溝通、確認的成本，降低人員間因理解偏差導致的資訊傳遞錯誤；
3.提高業務處理效率，規範業務處理流程；
4.集中管理的內部調配，有效地降低業務交易成本；
5.可以實現透明化程度，提高審計監控能力。
3樓：金志榮
個人認為，財務共享中心的建立提公升了財務處理效率，也增強了財務部門對企業經營管理決策的支援作用。從公司治理、內部控制等維度看，也提公升了管理的效率；人員、資金、財物三大資訊流更加順暢、透明；業務部門、管理部門、分公司以及財務部門之間的協調更加順利。從這一點上來說，財務共享中心的建立將縮短審計師與企業財務的溝通距離，相應的溝通成本也將降低。
4樓：談無語
財務共享中心和業務部門不存在利益共享的關係，而且財務共享中心的建立本身就是企業追求財務流程合規、公開透明的產物。因此對審計人員來說，資料透明性更好 （當然如果有什麼公司建立財務共享中心就是為了集中造假，當我沒說啊；
2）一般事務性的審計效率更高。
財務共享中心集中儲存了企業集團下屬各子分公司的財務資料，多數採用統一財務系統、統一賬簿格式，對於原本要各個地點審計的審計人員來說，可以極為方便的查詢到各個公司的賬務，而且關聯方交易的賬簿包括原始憑證唾手可得，使得針對財務部門的審計效率會大為提高；
3）涉及到業務部門的審計溝通成本增加。
由於外部審計不光是審計財務賬簿，還會要求財務部門對違反流程、操作說明、會計準則、內控原則的不合理事項作出解釋說明，財務共享中心本身的職責一般不承擔財務控制（Controller）的工作，所以往往需要耗費額外的精力，聯絡各個子分公司的財務控制（Controller）加以說明，一來一去之間的溝通成本是很高的，尤其在業務部門刻意隱瞞或者欺騙的情況下，容易陷入到各方面打太極推來推去無從下手，增加審計難度；
總體來看，財務共享中心由於：
使用統一的標準化財務流程；
儲存多個子分公司的財務資料；
目標就是提公升公司的財務透明度；
在大部分程度上會對外部審計有正面和積極的影響。當然，也可能伴隨著所需審計人員數量的減少。有利有弊，我的觀點就這麼多吧。
5樓：Jerric
建立客戶大資料是好事，我倒覺得不是溝通成本的問題，而是客戶資料儲存維護成本以及資料洩漏風險成本.雲儲存都是有風險的，誰能保證伺服器不會崩潰呢.
6樓：
應該說財務共享中心對審計效率會有幫助，但同時其實大部分的財務人員對具體業務的理解可能反而降低了，審計已經不侷限於和財務人員溝通，好的審計應該是先從業務入手
7樓：Ss333333
財務共享對審計工作基礎資料的處理的確能提高效率，但是財務資料的基礎來自於業務部門，如果將財務部門集中，與業務部門分離，可能會導致資料傳遞不及時，漏記、錯記，更主要可能財務部門與業務部門溝通不及時不到位，會導致財務做賬困難和錯誤，雖然處理資料上面是給審計工作帶來了便捷，但其實審計工作更多是通過業務部門去核實財務入賬的依據；業財集中才最好，
財務共享中心出來後該怎麼求職去普通企業？
管理會計奮戰路上 財務共享中心是現在大方向啊，我當時考CMA的時候老師還專門講了。雖然我的財務工作經驗沒有你的豐富，但是我現在也是面試在了500強的公司，就我自己來說，我是不願意去小公司。雖然小公司能讓你幹很多任務作得到鍛鍊，但誰能保證小公司活的久呢，出去之後不是依然要找工作，何況現在大環境並不好呢...
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丁瑞文 不同意 放低姿態 去財務共享中心做起 這一觀點，這就好像乙個想成為製造汽車的工程師，沒有去學習機械製造只是而是去流水線當生產工人一樣，這種 從人民中來到人民中去 的發展道路充滿了廝殺和陷阱，90 的可能性是你到人民中去，然後再也出不來了。會計人員成長道路並不只受工作經驗這一單因素影響，優秀財...