1樓：丁瑞文
不同意「放低姿態=去財務共享中心做起」這一觀點，這就好像乙個想成為製造汽車的工程師，沒有去學習機械製造只是而是去流水線當生產工人一樣，這種「從人民中來到人民中去」的發展道路充滿了廝殺和陷阱，90%的可能性是你到人民中去，然後再也出不來了。
會計人員成長道路並不只受工作經驗這一單因素影響，優秀財務人員的必備素質除了紮實的會計基礎知識，還有積累的行業知識，自身專案管理能力，站在上帝視角制定戰略展望未來這一Buff。這些都是你在基層會計崗位無法積累的經驗，如何獲得這些經驗也需要職業生涯中的機遇，高人指點和本身極高的悟性。
這裡有一碗熱氣騰騰的雞湯送給你，不要害怕自己以後成長的不夠快，職業生涯走得不夠遠，只要你一直懷有改進現有工作，提公升自己能力，豐富自己知識體系這種堅定不滅的信念，你一定能在自己的領域做到風生水起。怕就怕在，溫水煮青蛙的環境讓我們過早的選擇了知足常樂，「現在這樣就可以了」，「我的生活重心轉移到了家庭上面」，那麼你的個人成長，就被自己，活生生的放棄了。
2樓：沉默寡言王富貴
卸腰。小兄弟，姿態放低一點，你再怎麼財務共享也是要從一釘一鉚做起的，你整個財務流程理論實務都沒打通，分享再多你也分析不出個什麼，從人民群眾中來到人民群眾中去哈～
3樓：超弦粒子
目標太大了，不如我們先制定乙個小目標？比如，成為乙個科目清楚經營流程了然於胸的小會計？
管理會計這個詞，我不建議10年一下會計經驗的人談。因為10年以下，你連整個社會大致分類公司的運營流程都不知道，連自己公司的運作模式，價值鏈條都搞不清楚，大談管理豈不是有馬謖之嫌？
財務共享中心和管理會計，私以為是矛盾的。財務共享中心的意義在於，模板化，簡化企業財務流程。將不能直接創造利潤，但是不得不存在的財務部門從規模和成本上壓縮到最小。
所以共享中心裡的人其實是不了解生產的，有可能連分公司是做什麼的都不知道。只能夠機械的處理分公司已經初步處理過的制式票據然後記賬。在這種模式下，除了能把CMA那幾個公式套來套去算出一些「高大上」的指標以外，沒其他用處了。
越大規模的公司，改造成本越高，所以不要妄想什麼流程再造了。
但是不知道為什麼，中國的現狀就是，一邊喊著管理會計，一邊砍財務部。恨不得整個集團分公司財務部門都砍完，就保留財務共享中心。是領導理解出了偏差還是在他們眼中的管理會計其實是壓縮財務部本身的成本？
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總的來說就是，傳統軟體更像去裁縫店定製衣服，SaaS更像電器店裡買電器，乙個定製化程度高，乙個要靠買不同產品來滿足不同需求。 全管軟體 SaaS是一種通過網際網路向企業提供軟體服務的模式。廠商將應用軟體統一部署在雲端伺服器上，企業根據資訊化實施需求，向軟體廠商租用所需的應用軟體產品服務 OA,CRM...
什麼樣的企業適合實施OKR
Jan Zhang 1 探索型工作更適合用OKR 我們的工作其實分為兩類 推算型工作 VS 探索型工作 推算型工作 從1到N 主要指根據一系列現成的指令按照某種途徑達到某種結果，如商店收銀台，電子配件組裝等 這類工作需要的是標準化，簡單的事情重複做，強調的是按時保質保量完成。推算型工作 從1到N 需...
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呆蛙 融入生產生活。注重實踐與養成 需求與供給 形式與內容相結合，把中華優秀傳統文化內涵更好更多地融入生產生活各方面。深入挖掘城市歷史文化價值，提煉精選一批凸顯文化特色的經典性元素和標誌性符號，納入城鎮化建設 城市規劃設計，合理應用於城市雕塑 廣場園林等公共空間，避免千篇一律 千城一面。挖掘整理傳統...