1樓：
先誇讚老闆的英明領導，並送上高帽。再指出技術工作難度大，需要老闆時刻提點，希望老闆能多來來技術部現身指導。之後大事小事都去要去請示老闆，老闆煩了告訴他部門的年輕人都聽您的，您來指導對他們幫助太大了。
之後怎麼做就不需要我多說了罷，總之一句話：沒事頌老闆，有事不背鍋 。
2樓：xiangshan07
老闆的話要聽，自己的想法也要做。其實你已有答案怎麼做，或許過了心理關認可老闆就行。很多公司技術研發的東西，老闆掛第一作者申請專利，這就是商而優則學，社會現實老闆也喜歡學名。
3樓：白小白
這種時候倒不如給點顏色他看看，好啊他非要不分青紅皂白提意見，那你就按著他的說法去做，讓他感受一下不好的後果，嚐到教訓，這樣我就不相信他下次還敢亂說話，自己是老闆，可是要對自己的話負責的，公司是他的，帶來損失最直接就是他的損失，如果他不在乎，那也沒什麼好說了。反正如果你一直悶悶自己苦惱，老闆他是根本不知道的，但是鑑於又不能魯莽頂撞老闆，這個方法是最好的了。
4樓：透明心
面對這種SB我一般會給兩套方案，花10%的時間按他的意思做，90%時間按我想法來，然後讓他自己二選一，並且說明自己方案是受了他的啟發。
另外還有一招是在自己方案上留下非常明顯，在他擅長領域的漏洞，讓他指出來。這樣他一般就不會對他不了解的東西指指點點了。大部分老派官僚，他們認為自己的職責就是指點下屬的工作，所以即使不懂也要表達意見，掩飾自己的無知。
於是要讓他有表現的空間，讓他覺得自己有用，有存在感，才不會給你找事兒。
最後，很可能老闆不是真無能，而是和你思考角度不同。再扯淡的需求都是有出發點的，好的設計師會努力理解甲方訴求，滿足他們，但並不聽從他們的具體方案。
5樓：楊明遠
首先，既然能做到老闆，肯定有他的優勢和能力。所以，不要過多的去頂撞領導，這是職場大忌！
其次，在領導指點工作的時候，你可以先按照他的指使制定乙個方案，同時指出裡面可能存在的問題和可能會造成的影響，另外再制定出相應的解決方案。然後，你再制訂出自己的一套方案，一起拿給領導看，讓領導決定執行哪乙個方案，這樣你給領導留了面子，也彰顯出你自己的處事能力，避免了不必要的麻煩。
再次，即使領導依然決定用他說的來做，那你就按照他的方案來，即使出現問題了，一定要及時按照自己制訂的挽救措施及時挽救，減少損失，責任主動承擔一下！領導能夠明白你的心意的。出現幾次這樣的情況的時候，我想領導再去指點或者要求怎麼做的時候他會去徵求一下大家的建議，關鍵你給他留了好印象，他會在心裡記住你的，你的工作會更順利一些！
所以，能夠站在領導的位置上替他擔責與考慮問題，這才是重要的，而不是考慮領導這不懂那不懂裝大頭，這樣的話工作心態也不會好！
加油吧，付出肯定會有回報！
不被領導認可甚至不被同事認可，這樣的工作應該堅持嗎？
已重置 那要看是什麼單位，如民營企業，那就散了。如是事業單位或公務員，那麼建議留下來，沒有什麼關係，領導和同事的關係也是風水輪流轉。那天，你同學或戰友，當大領導好，那些牆頭草，乙個個，都會跑來。說你一直，是他們最好一的朋友。 幸運之翼 要不要堅持取決於你的信心。如果你沒有信心改變領導和同事的看法，還...
在工作上，你的領導對你有敵意，總有意給你找麻煩，這份工作還能堅持下去嗎？
何為何為 我覺得堅持，還有順其自然。一邊堅持，一邊努力工作，把他當成家人，哥哥或姐姐，一定不要有不高興的流露，被誤會就不好了 還要多留意留意工作機會。今天是20200117，小年 翻看了下。覺得沒說清楚，補充下。上面那樣做，留意其他的工作，不僅僅是多個選擇，是因為，如果能緩和，好好相處，一起努力工作...
在乙個企業有領導跟沒領導一樣，對你工作不聞不問，也從來不管你，請問是不是該離開了。
北京老付 1，這個企業現在還按月給你發工資嗎？正常發獎金嗎？基本福利有沒有？2，領導是誰都不管？還是只是不管你？3，你所說的 不管 是沒有跟你面對面管理，還是你幹不幹工作都不理睬你？因為沒說清楚，所以不好回答，按一般情況說吧 A，如果乙個企業正常執行，你的工資 獎金 福利待遇等一點不少你的，那你就幹...