如何用資訊化手段促進總裁辦和行政部服務能力提公升？

1樓：海洋

佔坑，你這裡提高服務能力主要是提高資訊收集能力，以方便Quattroporte辦和行政部做出指揮決策，對吧？資訊收集能力也就是資訊化，也就是你說的資訊化手段。目前提供辦公資訊化的廠商較多且技術相對較為成熟。

BUT大部分企業用的還是不爽，就是因為其他部門領導並不是特別願意在公司裸奔，把自己的長短公之於眾。

明白這一點就知道，其實最好的管理就是，Quattroporte辦和行政部拿結果說話就行，不要全程的監督工作過程，公司資訊化要做，但是做好了讓其他部門作為使用主體使用，要本著讓其他部門領導方便工作和做出考核的態度來做。各大部門和分子公司的主要任務完成了，這才是行政部的服務能力真實提公升

2樓：夆秋

1、解放思想。前幾天剛去過一家大型上市公司，強烈地體驗到管理者的思想和企業文化已經固化，並對外面的創新企業不屑一顧。

2、壓縮流程和層級，行政部門沒事不要去琢磨和制定那麼多環節和事項。

3、如果已經在用ERP和OA，覺得不好用或者效率太低，就讓軟體廠商根據你們的需求改。改不了就申請換新，大型企業應該有這個錢。

4、研究釘釘、雲之家、今目標、石墨文件、金山和微軟等雲端軟體，如果能夠提高溝通效率和工作效率，可以申請私有雲部署。

5、組織培訓，好東西要分享和推廣。

3樓：文盲

別給自己找麻煩了。

皮爾蓋茨每天處理大量的企業內部電子郵件；

川普每天發布推特；

扎克伯格每天處理企業內部電子郵件；

蘋果公司老大每天處理企業內部電子郵件；

希拉莉每天處理內部電子郵件，為此自己還搭建了乙個，搞成了政治事件；

---- 結論 ----

你們Quattroporte辦、行政部的領導根本就沒有現代企業的思想和頭腦，你們老闆也是如此，各個部長更是如此。EMAIL這麼好用的東西，這麼方便的東西，這麼低成本的交流方式，你們不用，卻還在提問如何促進……一群懶蛋領導另一群懶蛋。

別指望什麼資訊化工具或手段，領導都沒頭腦，指望資訊化武裝頭腦，扯。