如何記錄複雜的業務需求?

時間 2021-05-06 17:42:04

1樓:梁忙忙

首先說下,是這個產品不合格,不能把複雜的流程簡單化呈現。當然作為PM的我,知道研發小夥伴根本就是很少看酷炫的PRD,所以我更喜歡把產品邏輯圖形化的呈現出來。

So,一般我會採用泳道圖記錄,橫向是業務流程,縱向是角色藍色橫軸是A流程,涉及的角色為P1、P2、P3;

粉色橫軸是B流程,涉及的角色為P1、P2、P4。

2樓:撒歡

你們不審題咩?人家說的就是產品給的需求很複雜啊。

恕我直言,感覺你們產品的表達能力(包含口頭和文件能力)是不是不過關啊?

複雜的業務需求,翻譯成技術能聽懂的話,是產品的基本職責啊,俗稱需求分析。

所謂需求分析,無非就是把業務繞來繞去說的一大堆理不清的話,按照場景、步驟、條件等要素拆解成一條條規則加以說明。

交付形式有很多:流程圖,原型,文件等。

如果這些東西你都看不懂,就問身邊有經驗的同事看不看得懂。如果他/她也不懂,那你直接甩給產品,說他需求描述不清,但是要提出你不清楚的點在哪;如果人家懂了,你不懂,那你就要想想你適不適合做開發了。。

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