1樓：培訓師胡一夫
以業務管理經驗分享為主的培訓題目，還應注意：
分享人的經驗和方法應體現組織導向性，至少不衝突。例如銷售經驗分享，需考慮優秀銷售人員是否遵照組織倡導的銷售和服務理念取得的優秀業績等問題。
2樓：vicleung
我現所在公司有一位管理者，他談非常多理念，給下屬談工作時很少交待清楚目標要求，下屬理解和執行都非常吃力，很多事情都在不斷的嘗試，上交時驗證對錯，經常重新理解，重複，效率非常低。談管理之前，我覺得這個案例要非常警惕。
管理業務的能力是個可以很乏的話題，但是個人理解歸根結底可以回歸到幾個要點：（這個問題我暫定位在團隊的管理的小範圍內，非企業級頂層角度）
1.至少有一定所在範疇的基礎知識和基本業務處理能力，不需要精通但了解是必須的。
這個比較好理解，完全不了解會影響我們安排工作，協調業務的質量，是管理實施的基礎。做到知道是必須的，但不必精通到熟手技工水平。
2.清楚的制定目標，分解任務和檢驗成效的能力。
上傳下達，先是理解企業目標，然後轉化為團隊目標，繼而分解任務。同時，要清楚如何檢驗任務完成程度，及時覆盤。確保方向正確，進度理想。
3.自律。作為管理者，要注意做到自律才能向外要求，這種自律除了在一些行為表現上的規矩以外，對權力的行駛必須非常謹慎且有邊界，不以獲權為傲反而以承擔職責為首要。
3樓：
建議，確定自己的提公升目標，管理業務的能力，具體是管理業務的什麼能力，你現在是什麼水平，需要達到哪個水平，要達到目標水平，有哪些關鍵任務要去做，要實現這些關鍵任務你要付出哪些行動，這樣可能會見效最快。
4樓：Tita
1、你覺得你管理業務能力上有哪些問題，或者不足之處？
2、你覺得達到什麼水平說明你管理業務的能力提公升了？
3、如果想達到你認為提公升的水平，你需要做到什麼？
4、你打算怎麼做？
5、開始去做
6、檢驗自己有沒有做好或做到
如何提公升自己的業務能力？
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