1樓：開心豆
看了幾條高讚回答，上來就輸出一套通過運營打爆產品的方法，賣弄一些到處都可以搜到的理論，如果那樣去回答面試官。。。
電商產品？社群產品？線上教育平台？資料產品？還有很多種對嗎？
這個問題還是要結合實際業務來看的，否則就只能從整體的角度來回答面試官，說不定對方是在考察你的底層邏輯能力。
給你乙個產品如何把它推爆這個問題太大了，面試官未必是要你給出乙個推爆方案。
2樓：錢多多
偽命題，出這個題的人基本是瘋了心了！
你回答他：公司現在的運營推爆了嗎？推爆過嗎？
你還要告訴他們：踏踏實實的做事情不好嗎？你們公司不是B*T級別，自己幾斤幾兩不知道嗎？一天天想點有的沒的，瘋了吧！
面試者不宜，請善待他們！
3樓：
怕招聘公司白嫖的，我想說，你們以為你的營銷方案是多麼的獨樹一幟，劍走偏鋒?網際網路資訊是公開的，隨便搜搜一大堆方式方法還帶教學，但是能吸收還玩的轉的畢竟還是少數。所以不要怕自己的方案被剽竊，因為那真的沒有多少稀奇。
回答這個問題，最好結合你以往雷同的工作經驗，從邏輯上講解每一步，形成系統性規劃，從中穿插自己以往的工作經驗，最好帶上資料。銷售資料或者行業資料都可以，如果自己有行業資源，那就更好了。如果你實在優秀，就算是個白嫖公司，也會願意花錢僱傭你的。
4樓：念zzz
花錢！花錢！花錢！
先把他空手套白狼的想法扼殺在搖籃裡！
即使說也不要說詳細，說個大概就好，騙方案的孫子太多！
但是你要邏輯清晰，條例清楚，說個大概範圍即可，略過一些細節地方就好了。
5樓：羽項
乙個失敗的問題怎麼能得到正確的答案？
你應該想問的是如何讓這家公司聘請你？
他回答了問題，如果你沒辦法給他乙個滿意或者震撼的答覆，你就想辦法去轉移。
通過其他方式去告訴他，你的優秀公司需要的是你。
公司需要你的前提是你的才能對公司有幫助，而不是這個問題，你自己要清楚。
當然了，所謂的幫助也不一定是對公司有幫助，可能面試這個人有幫助，他也會聘請你。
你是想他請你沒錯，對吧？
6樓：不路不露
面試回答這樣的問題，還是有一定難度的，一是臨場發揮，二是面試時間有限，且是口述。
個人簡單寫一點：
一、這個首先要區分具體的產品，沒有什麼萬能的推廣方式可以匹配所有的產品。比如賣手機的推廣方式，肯定就有別於賣農機的。
二、產品推爆的文案：
1、找準產品的目標人群。
2、定位好目標消費者後，就可以找到相應的推廣方式。
比如賣手機的，就可以以網上推廣為主，年輕人是手機的主要購買者，因為年輕人不但為自己購買手機，而且會幫爸媽、爺奶選購手機。（年輕人大概除了睡覺和不便用手機的場合，其它時間恐怕都在玩手機電腦。）
比如賣農機的，這樣的產品如果在網上推廣，作用就很小了。因為農機的使用者購買者一般是農人，他們很少上網。絕大多數年輕人在網上瀏覽基本不會停留多看一眼。
那怎麼辦呢？那就用傳統的方式推廣了：實體門店、實體廣告如廣告牌、牆體廣告，電視廣告也可以。
（這裡列舉農機這樣比較冷的產品，主要是為了說明產品的差異性，從而要有不同的推廣方式。）
7樓：
這個問題是認真的嘛？
如果要我回答我就只回答倆字說：不能。
應該不會出現這種問題。
一切脫離環境、場景、條件、資源談問題，都是耍流氓。
這個問題怎麼還能扯出AARRR模型和1k字大理論呢
8樓：電商老鳥
1、對產品做乙個全面的了解，認知，判斷產品是否有成為爆款的潛力
2、了解產品的品質，優勢，賣點，倉儲。
3、給落地的計畫方案，針對產品的優勢，賣點，做好規劃
9樓：CC羅暢
既然是面試，你首先得搞清楚，這所謂的面試官是不是面試了很多人都問這個問題，然而乙個人都不錄取。
如果是，很有可能並不想招人，而是想白嫖你的打爆款方式方法。
嗯，因為遇到很多運營朋友就這麼幹的
俗稱：學習嘛。又不花錢。
如果確實是真誠招人，那你首先得問下：兄弟，你所謂的幹爆，是指什麼程度？5000+還是10萬+？
為什麼要問這個？因為爆款背後涉及的面太多了。
首先你得有那個現金流支援，倉庫一批貨、路上一批貨、生產線上還得安排一批貨，包材呢？發貨人員呢？客服呢？
其次是，現在幹爆乙個款，你不得分析產品有沒有那個潛力？市場容量就2000+，你要搞10w+？扯淡？
然後市場有沒有壟斷企業，比如南某人，你和他幹？比如檸檬，你和安岳幹？你確定你公司有那個實力和他們拼？
然後是，你得問他，你想幹爆的目的是什麼，有規劃嗎？你是想帶動店鋪其他產品動銷，還是就靠爆品拼銷量賺錢？還是為了活動要求或者大V招商要求？
做事情不想目的，純粹幹爆款？幹個**？
不給他分析這個，只一上來就講怎麼幹，他眼裡你就是個低層次的工具人…
所以，你學廢了嗎？
10樓：小尹同學
其實就是怎麼打造爆品。
爆品操作包括:產品+運營+運氣。
產品:有沒有優勢，有沒有賣點，符不符合大眾接受能力等等。
運營:多平台，多資質，多賬戶同時測試運營。
運氣：該你爆的時候想不爆都難。
11樓：電商小2哥
我要先了解產品，在分析市場同行，在根據市場情況來打對手，打到對手我就勝利，而這個打到還最好控制在公司預算中，包括資金，人員，貨物等
bat面試問了乙個資料結構問題，求教！
趙磊 我覺得吧，既然面試官引導你對vector進行優化，那他肯定是自己心裡大致有乙個方案了，這個無法優化聽起來顯然是無法接受了。為什麼不想個折中點的辦法呢？vector的插入效率不太高，主要原因在於當陣列規模擴大的時候每超過一定數量就會重新申請記憶體，那麼為什麼不能把它設計成分塊的呢？做成乙個鍊錶，...
產品面試的時候經常會問道乙個問題 在乙個討論中，雙方發生了爭執，怎麼最快做出決定？
李響 不建議傳遞給領導，傳遞也就是踢皮球的方法，而領導對於解決這個問題，如果大家說的都有理，領導就難做了，若以後出現問題，難道自己就沒責任了嗎？建議是自行解決，提出解決辦法，領導確認。這個明顯是面試官的陷阱，要不就是壓力面試，要不就是看解決問題的習慣 出現爭執，絕對是好的方面，不要把它看成爭執，更不...
如果一定把運營和產品排個先後，我覺得產品更重要（當然運營也無比重要不可或缺），我的想法錯了嗎？
樂大貓 從理論研究和知識積累上來看，有想法，概念驗證是很重要的一步。實操的經驗和學問在國內的知識界歷來得不到足夠的重視。但從產業化來說，實踐課程裡，運營才是真正體現生產力的部分，也是價值實現的部分。運營也是產品的延伸，驗證的延伸。兩者固然是相輔相承，但參與元素和構建模型有很大差異。致力於投身產業的人...