1樓：鹽選推薦
怎樣才是給老闆提建議的正確姿勢，周鴻禕是怎樣在屢次錯誤中總結到經驗的，今天我們來聊一聊周鴻禕是如何給領導提意見。
當年我剛到方正的時候，我也提了很多意見，後來領導想把我開掉，但是好在有乙個領導把我留下了，但是我自己覺得，特別是剛進公司，我倒不主張去指手劃腳，為什麼呢？因為你對很多不了解，比如資訊不對稱，領導做乙個決策，他和你做乙個，中低層員工知道的資訊不一樣，經驗不一樣，我個人覺得如果提建議，最好不要大空浮，就是產業高度，行業高度，從公司戰略層面。
我覺得你沒有被證明，你也沒有這樣的經驗，我覺得最好結合自己的工作，因為你的工作你最了解，在你的工作中，你說能提出一些很好的建議，哪怕是非常細節的東西，我認為它也非常有價值的，好像華為也有這個紀律，華為就鼓勵員工提建議，但是一定要結合你的本職工作。
其實別說對個人，甚至對乙個公司，乙個公司的失敗，就失敗在它從產業高度去想問題，它從行業角度去想問題，或者從對他自己有利的角度，他一定要從使用者的角度，哪怕去改善使用者的一點點感受。比如說我們給使用者打補丁，對吧，這個事很簡單，但是我們比微軟打的又快又好，還不讓你打一些不恰當的黑屏補丁，你什麼版本的 windows，我都可以給你打補丁，我就把這一件事做好了，你中毒的概率至少降低一半以上，那這件事很簡單，我把它做到最極致，它也成就了 360 乙個很著名的功能。
2樓：
不管強勢不強勢，提的建議一定要有道理，有用處。
具體點就是，先要說服你自己，同時能說服團隊裡的大多數人，然後能說服領導和領導的領導。
再具體點就是，任何領導都會用這三個方面來質詢乙個建議。如果你一一化解，那還有什麼問題呢？至於是否採納，那是他的事情。
如果這麼有道理的建議都不被採納，即便不是這領導本人的問題，這體系也有問題，那你也該考慮走啦。
不是說強勢的領導就聽不得不委婉的建議，這個跟「在中國是不是不喝酒就沒法溝通感情/辦成事」乙個道理。喝酒只是籠絡感情的手段之一，落腳點和抓手是合作產生的互利。給領導提建議，關鍵是建議本身，重點不是提出的方式。
當然了，這並不等於「敲開領導辦公室的門，什麼材料都不帶就侃侃而談」。
你還是要以職業的方式來提建議，走流程，做分析和報告，根據情況召集利益相關部門一起聽取你做的進行系統的匯報，抓重點提出觀點而不是泛泛而談。
3樓：心有天遊
舉個栗子
兩人同時要跨過一座山到對面去
乙個人A普通衣服走山間小路視野只能看到左右乙個人B一身衝鋒衣褲走山脊，視眼開闊
A如何給B提建議並被採納？
要資源沒資源，要視野沒視野
你提的建議 ，在你的位置看貌似合理而必須
站高了看呢？
先學習提高自己。
意見麼？呵呵呵
碰到小問題能迅速給出解決方案，並且自己能迅速搞定再來提建議吧。
如何向敏感的室友提建議？
有時無奈 你描述的怎麼感覺是我，還以為是我室友提的。如果我是你的室友，你認真給我說，我會注意的。當然習慣很難改，你可以多說幾遍。耐心點就好了。敏感的人其實更容易覺察到別人散發的善意。別憋著。 低谷 這.是她有問題啊，集體生活哪能不顧別人，只顧自己。敏感了就不能別人提意見了？你可以很正經的跟她談，說我...
設計院實習結構設計如何向領導提加薪？
tulip鬱金香 首先我認為在實習之前就應該明確實習期間的工作有哪些，對應薪金是多少，做好本職工作就是拿到實習薪金。如果說實習期間你做了超出工作單位的對公司貢獻很大的工作可以提加薪的要求。 一般設計院或者國企，很多都是同工同酬，沒有差別薪資。只有管理層級和技術層級晉公升時，才給加薪。或者是每年的普調...
領導讓我們主動提建議的時候，到底該不該說真話？
沙漠海 工作上的建議，如果是自己負責或者參與的領域上，還是可以說真話的吧。不是工作上的問題，建議還是最後不要說。當然，自己平時要對領導的性格和特點多了解一下。如果領導一直都是對建議真心收集的，儘管說無妨。如果只是為了做個樣子的，打個哈哈不更香嗎？ 吳澤輝 看情況 職場之道屬於權謀一部分。1 看動機 ...