1樓：沙漠海
工作上的建議，如果是自己負責或者參與的領域上，還是可以說真話的吧。
不是工作上的問題，建議還是最後不要說。
當然，自己平時要對領導的性格和特點多了解一下。如果領導一直都是對建議真心收集的，儘管說無妨。如果只是為了做個樣子的，打個哈哈不更香嗎？
2樓：吳澤輝
看情況:
職場之道屬於權謀一部分。
1、看動機:他若已經確定了方案，就沒必要顯擺了，這是打臉；
2、他若有了大概方向，還得看性格:
他屬於剛愎自用型:順著他的意思，提建議，發揚他的光芒，這也叫拍馬屁；
他屬於正直不啊型:適當補充，提供思路，讓他也對你刮目相看，怎麼說很重要；
3、他若只是讓大家暢所欲言，頭腦風暴:
暢所欲言，也要察言觀色，特別是辦公室政治比較嚴重的公司。小規模，體制內，傳統私企，地方家族，尤其重要；
4、一二線城市創業公司，暢所欲言，積極獻言獻策，沒必要顧忌太多，就事論事，對事不對人，注意措辭言語就好。
3樓：晴空未藍
如果是匿名的話，就說實話吧，反正差不出來。如果當面提，那就看每個人的個人性格了，有的會直言以告，有的會不說。最好的選擇當然是，既不得罪領導，又向老總提了意見。
這方面只能自己琢磨，每件事的把握尺度都是不一樣的，沒有乙個定律。
4樓：溫顏紅豆
沒有在企業做過，畢業就在體制內，所以我說一說體制內的幾種情況大致分以下幾種情形
第一：正式會議上。這種情況下領導讓提建議基本就是走個程式。能不提就不提，必須提就提點不痛不癢的、共性問題。
第三：私下裡讓你提建議。這個時候是一定要慎重了。工作方面的可提，生活為人方面的不可提。
5樓：柳下乘風
先半真半假，試下水。如同一杯水，你不知是冰還是燙，你要先用手或者嘴唇試下水溫，然後才下一步。合適你就喝，不合適就放放。
老闆想聽真建議，你就認真提。走流程你就嘻嘻哈哈混過去。
6樓：第五粒星球
真話可能只能說一次，下次再想說話就沒機會了。
人都是這樣，在別人提意見之前覺得自己對自己不足之處的容忍度特別高，但是當你提意見之後，他就會對你有意見。
所以，如果自己不是在公司裡必不可少的職位上，千萬不要輕易說真話。
沒有人想聽你說真話。
沒有人在意你說真話。
7樓：古奏
總有些少不更事的職場新手，被領導的各種套路搞懵圈。
最常見的情景就是：領導覺得你對他有意見，於是找個機會單獨把你叫到辦公室，和顏悅色地說，如果你對我有意見，不妨直說，有則改之無則加勉。可當你真的吧啦吧啦地把自己的意見說出來之後，卻發現領導的臉色變得很嚇人。
「不是你叫我直說的嗎，怎麼會這樣？」一般情況下，這是當事人的第一心理反應。領導隨後而至的或教育、或批評、或發飆、或為難，都會讓你覺得委屈鬱悶，領導不厚道，說話不算話。
為什麼會出現這種既尷尬又糟心的情況呢，簡單地說，就是你還太年輕，不懂跟領導交流時，必須遵守「直言有諱」的道理。
何謂直言，就是說真話，不搞溜鬚拍馬那一套，有意見就提意見。何謂有諱，就是講方法，不要直通通地噴，而要講究方式方法，傻乎乎地直接提，是沒有好果子吃的。
來看乙個真實而糾結的故事吧。
這是發生在乙個朋友身上的真事，為了尊重別人的隱私，故掩去一切真名，全部用字母代替。
有一次跟乙個同是創業者的朋友A吃飯，閒談時說到了彼此的公司現狀。A的公司雖然不大，但前景很好，當時已經融資成功，在行業內處於領先位置，形勢一片大好。A說不久前公司召開管理者會議，他提議發揚優良革命傳統，開展批評與自我批評，一時興起要現場做表率，A帶頭進行了自我批評，然後強令下屬們當場批評自己。
於是，令人傷心的事情發生了。
剛開始沒人願意發言，這時候年輕的下屬B站出來了，認真地給A提了幾條意見，A心裡有點不爽，當場申辯不行，翻臉發作更不行，只能趕鴨子上架，口頭表揚了B並號召大家向B學習。
有了活生生的榜樣，同樣年輕的C、D、E、F、G都開始暢所欲言，把會議變成了A的批鬥大會，搞得A臉上實在是掛不住了，最終不歡而散。
事後A私下找B聊過，認為B對自己意見很大，蓄謀已久，結果B一臉茫然，「是你自己讓我們提意見的啊？」此事過後，彼此之間就有了小九九，B覺得很委屈，正在計畫辭職。B是技術骨幹，A不想失去這個人才，但這個心結卻又卡在那裡解不開，為此很鬱悶。
「你說說看，到底是誰錯了？」A說。
「你沒錯，誰都不喜歡被人批評，尤其是群起而攻之。」我說。
「可是我覺得B也沒錯啊。」A說。
「對，他們是奉命行事，也沒錯。」我說。
「可事情卻為什麼鬧到這個地步？」A問。
「因為雙方的方式方法都有問題。」我答。
用前面提到的直言有諱的觀點來說，他們都過於重視「直言」，卻都忽略了「有諱」。
表面上看，A你和B好像都沒錯，但是換個角度看，A和B都有錯。A的錯，是錯在為了做表率，強迫下屬當面批評自己。B的錯，是錯在望文生義，僅從表面上理解領導的意思。
作為領導，確實要廣開言路，傾聽別人尤其是下屬的想法，這樣做能避免走極端，陷入眾叛親離的被動局面。所謂「得道多助，失道寡助」，別人的意見都聽不進去，你怎麼得道。
但廣開言路也好，傾聽別人也好，徵求意見也好，得講究方式方法。最簡單可行的辦法，是在乙個相對輕鬆和諧的環境下一對一溝通，這種環境容易讓對方敞開心扉，你也就更有可能聽到真話了。別忘了，你是對方的領導，太正式的場合容易給對方壓力，從而導致不願講真話。
最差的方法，就是A的情況，在公開場合強迫下屬批評自己，除非你真的做好了最壞的打算，並有著過人的心胸，否則不要去嘗試。否則大部分情況下，都會遭遇跟A一樣的尷尬。人往往會高看自己，覺得別人批評自己幾句沒什麼大不了，不過事實勝於雄辯，天性強過想象，被別人群起而攻之，聖人都扛不住。
B作為下屬，向領導進言是正常的，甚至是必須的，但一定要講究方式方法。
A要大家批評自己，根本出發點肯定是為了能把公司辦好，從而帶領大家一起越來越好，而絕不是真的要你批評他本人。年輕的B並沒有想這麼遠，只是就事論事地批評領導。假如他能把握住領導話語背後的深意，應該不會這樣魯莽行事。
下屬給領導提意見時，有如下三個基本原則需要特別注意：
一是要弄清楚提意見的大前提，你給領導提意見，一定不要針對領導的個人私德，而要針對公司的管理運營、現狀困境等問題來提，出發點是為了讓公司更好，這樣才算是跟領導站在了同乙個戰壕裡，採納意見的可能性也就更高。
二是最好採取曲線救國的方式來提，不要開門見山，打個比喻、引個典故、講個故事，都是不錯的辦法。開門見山的做法高效是高效，可稍有不慎就有可能引起領導的不爽，覺得你太過自大，迂迴一下，鋪墊一番，能降低這種風險。
三是提意見的時候一定要帶著解決方案，別等領導順口一問「那你看該怎麼辦」的時候張口結舌，即使你的方案不完美也沒關係，至少說明你是認真思考過這個問題的。在領導看來，指出問題很簡單，思考問題很難得。
什麼東西能顯示出你的素質和修養，日常工作是很難看出來的，除非你的業務能力特別搶眼。而給領導提意見這件事，則能完美地展現你的多方面能力。有追求的領導，都希望自己和團隊能變好變強，你完美地給領導出謀劃策，對領導而言就是雪中送炭錦上添花啊。
其實說到底，這就是個同理心的永恆命題。
領導批評下屬，情況稍微簡單一點，因為有職位優勢。下屬給領導提意見時，情況就要複雜得多，因為你無法知道領導心裡的真實想法。
這時候就不得不感嘆老祖宗的智慧型了，孔夫子的一句「己所不欲勿施於人」，堪稱人類大智慧型，普世真價值。這句話幾乎適用於一切人類活動，放在給領導提意見這件事上當然也合適。
當然，有的人心大，具有左耳進右耳出的本事，轉身就能忘記不愉快，有的人則是玻璃心，一句話能記恨到天長地久。但不管怎麼說，人在被當面批評時，心裡基本上都是很不爽的，只是當場忍不忍得住的而已。你不願當面挨批，所以請大家想批評別人時，能動用一下同理心，在解決問題的同時，盡量避免互相傷害。
最後，送職場朋友們兩句話：一句是，下屬會尊敬高標準嚴要求的領導，但不尊敬動輒批得人體無完膚的領導。另一句是，領導需要別人給自己提意見，但領導一般都不喜歡說話太直的下屬。
8樓：睿涵職業與心理
理論上應該說真話，對於職業上有追求的人來說，敢於提出建議是基本的職業素養。而對於靠譜的公司來講，公司需要願意提出合理建議的員工。
但以上都是理想狀態，現實的確會有一些部門文化，領導風格或者人際關係之類的問題存在。所以要不要說真話取決於兩個因素：
1.所在的職場文化和領導風格。那個文化或者風格是否對真話有足夠開放度。
2.員工的個人風格。有的員工就是很堅持自己，堅持說真話，而不會受外界因素影響。這個也是個人風格。
所以，要結合環境因素和員工個人因素具體問題具體分析，沒有統一的標準答案。
9樓：echoablity
具體情況具體而定，得看領導是個什麼樣的人，領導徵詢意見的方式、詢問的人數等等來確定，你該說什麼，怎麼說。你連這些前置條件都弄不清楚，一開口，不論真話假話，犯忌諱的概率很高。
理論上，我們應該說真話，但是我們說真話不一定對事情有正向的幫助，有時候還會傷害到我們自己，得學會保護自己，在堅持底線的基礎做出讓步也是可以的，說話本身就是為辦事服務的。
10樓：小小蘇
正常說來，應該要分一分場景，看看老闆讓大家主動提建議的目的是什麼。
場景一：當前正在做乙個產品，研發過程中老闆說大家關於產品提一下建議。這時候老闆應該是想聽到關於產品的一些真實有效的建議，如果你真的有好的想法，那當然應該說真話，分析當前產品的優勢和劣勢，針對優勢應該如何保持？
針對劣勢應該如何改進？
場景一：當前還沒做乙個產品，老闆想做，但是有的核心人員不想做，開會中老闆聽一下大家的建議。這時候你多半未必想做，但是既然老闆都問到你了，你也知道最後這個事情多半還是要做，畢竟老闆說了算，那不說會上說句違心的話：
雖然....balabala...，但是我覺得可以做，因為...
balabala... 言之有理既可，畢竟老闆只是要乙個態度，好繼續推進後面的工作，這叫「出師有名」，哪怕只有乙個人支援，那也是「有名」了。
想想工作有時候真的不容易，什麼時候該說話？說什麼話？說真話還是說假話？都得經過一番思考。
如何向強勢的領導提建議還能被採納？
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