1樓：
從我自身經歷來說真的很難進入高層。哪怕中層已經做到最大部門負責人，並兼職其他部門的負責人的情況下。公司變著花樣讓你只能在中層，就是不會進入高層。
也許公司只是要你幹活，不要你做所謂的決策。
我是公司最大部門的負責人，人、業績、創新能力最強。今年年初要求我解決另外乙個部門的問題，我匯入我現有部門的管理能力，創新能力，整個部門的能力一下上公升，雖然時間短業績上還看不出來，市場反饋還需要時間。現在又有兩個部門管理和產品上又有問題，又讓我解決，我說我無力解決。
這四個業務部門我都負責的情況下，這公司50%的業績都是我負責情況下，我依然是兼這個部門總，兼那個部門總，就是不給我提公司副總，哪怕是個總助也好啊。
當然如果我變成公司副總，或者總助，公司就要多出4個部門總經理的位置出來，而現在只需要付給我乙個部門負責人的薪酬待遇（兼職其他部門會多花一點，比如乙個部門一年2萬）。
輪格局我肯定夠了，沒有乙個公司高管能比我懂具體業務，懂現在的90後，80後要什麼。而實際上在經營中，無論人力，市場，資源協調上，我也幾乎是乙個人說了算，甚至都不需要向公司高層匯報。公司高層也只有乙個總經理會找時間問一下情況，提的任何要求都會答應。
你說這是什麼問題，可能就是乙個民營企業的問題吧。公司的高層都是同學，老鄉，乙個年代爬出來的，根本容不下新人。
2樓：
對於職場人而言，職級的發展是乙個 「金字塔」型，越往上，人數越少。相較於中層幹部的職位數量而言，高層的職位更少，單從職位數量來說，中層晉公升高層說是「千軍萬馬過獨木橋」也不為過。如果沒有特殊情況，既然能夠在職場中成為中層幹部，經驗和能力一般不會太低，在這種情況下，做人格局和做事立場就成為了中層幹部進入高層的決定性因素。
一、大多數中層還是「打工者」的心態，做事的立場遠遠夠不上高層的門檻
許多中層幹部從基層被提拔上來的時候，大多數是依靠工作時間和資歷「熬」上來的，這種情況下，許多人還是把自己定位在「打工者」的位置上。
作為一位中層幹部，如果把自己定位成一位「打工者」，很容易在工作上拈輕怕重、報酬上斤斤計較、在態度上消極被動甚至偷奸耍滑，遇到難事躲著走、能少幹就少幹，對臨時性的額外工作更是想方設法推脫。而相對地，高層應該要樹立的是職場主人翁意識，也就是把工作中的事當成自己的事，能夠「像老闆一樣思考」。
我有乙個朋友叫小武，公司是做樓盤開發的，之前在一線擔任專案經理，實際上對於他來說，他只要每天把控一下進度就可以了，但是他認為這個專案所有的方面都跟他有關，所以他每天除了關心專案的進度以外，會看專案中某乙個環節是否出了什麼問題，及時去解決，對於開發商臨時的要求，他不管多晚，都會及時跟進溝通，也正是因為這樣，他受到老闆的賞識，讓他做了新專案的總監，全面主持新專案的工作。
之前作為乙個專案的中層幹部，小武並沒有消極怠工，而是把自己當做專案的老闆，思考工作上的每乙個問題，這也是許多中層幹部所欠缺的。
事實上，中層幹部向高層進步首要改變的就是自己的立場，當你像老闆的思維方式思考問題時，無形中會對自己的工作態度、工作成果有更加深入的思考，自然也能有機會進入更高的級別。
二、高層用發展的眼光看待問題，高層的格局大了，公司的發展才能更加長遠
在職場中，對於高層其中的乙個要求是：「站得高，要看得遠」，對於乙個相同的問題，看得遠才能在解決問題的同時給公司長遠的發展帶來助力。
舉個例子，之前的公司中主要有兩個銷售團隊，阿志和小劉各帶乙隻團隊。遇到客戶要求退款退貨，阿志並不擔心這會對自己的業績造成影響，都是以良好的態度予客戶方便，盡量讓客戶在這筆訂單不會蒙受大的損失，甚至會根據情況給客戶爭取全款退貨。但是，小劉不一樣，他比較注重自己團隊當前的業績，他在這個問題上面會跟客戶斤斤計較，有幾次還因為退款的問題跟客戶起了衝突。
後來，阿志的回頭客越來越多，成單率也越來越高，反觀小劉，客戶的流失率居高不下，只能依靠為數不多的新客單支撐著業績。
從這個例子中來看，阿志做人的格局明顯要大於小劉，他看到了客戶對於乙個公司長遠的發展的重要性，他的做法可能令公司損失短期內的利益，但是卻能夠留住客戶。
大部分公司都希望有長遠的發展，正如馬雲說要把阿里巴巴打造成「百年企業」，這就要求高層要能夠用發展的眼光看待問題，而發展的眼光取決你做人的格局，格局大了，看問題才能有足夠的深度和廣度。
總結：中層幹部是一家公司的中堅力量，高層則是一家公司的稀缺資源，中層幹部想進入高層，經驗和能力是前提，關鍵還要能夠轉變自己做事的立場和做人的格局。
中層幹部如何管理不合作的員工？
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