1樓：馬殺卡
1：不要攤派任務給她做。給她做簡直就是增加工作量，專案提成寫最低（可以問下其他組的諮詢下）。她擺明就是混日子，那就給她時間混。
2：她膽敢拉你組裡其他人對抗你，很簡單。你跟被拉的人說清楚狀況就好了。被拉的人肯定還是樂於工作而不是去搗亂，不然跟領導提換人。（治不了有背景，還治不了沒背景的嗎？）
3：對於她的一切行為不要有任何贊同或者反對，保持中立。
2樓：搬運工王先生
我身邊也有類似的人，我的想法供題主參考。
我覺得，最先要弄清楚的兩個問題是：
1. 這個人的自我認知如何，她是否覺得自己能力足夠勝任中層管理，或者憑藉自己的關係，能夠勝任這個職位？讓然也有另外一種情況，她覺得自己不行，只是覺得自己既然有關係，何不利用一下。
如果說，她自視甚高，我建議找一些相對大而不重要的場合，讓她表演一下，以便清楚自己幾斤幾兩。如果說是後一種情況，倒是可以從兩個方面入手：a)正向的話，可以自己主動與她有關係的領導套近乎，並且讓她知道。
這樣大家在這方面資源上，即使不能打個平手，她也會有所忌憚。b)反向，有點「腹黑」，謹慎使用。找通過「關係」可以辦成的事情，請她出手，讓她承諾(一定是書面的，這個非常關鍵)。
如果辦不成，你自然就好做了。如果辦得成，那沒辦法，證明她關係過硬，確實需要區別對之。
2. 所謂的領導與她的「關係」如何？寓形宇內分析的非常有見地，佩服下。我覺得大部分人估計都是這種情況。只要找機會去戳穿這個假象，或者找機會讓這些領導難辦一下即可。
另外，我個人補充一種情況，如果說這個人確實是關係很硬，比如老闆的親戚，公司領導也不好意思得罪，只好避而遠之，把這個燙手山芋交給你。這個可能需要比較高超的技巧了，需要利用一下這個關係，給她乙個更為合理的定位。
不管怎樣，我的個人做法都是，先禮後兵，禮要盡到，如果對方不理睬，那兵也盡到。要不，作為管理者，就只能是被捏的軟柿子了。
諸葛亮還七擒孟獲呢，這樣的人，有策略地「折騰」幾次，應該差不多了。
祝題主早日解決這個難題。
3樓：軍賁
首先要明白你想要什麼，這個女的想要什麼，你的直接上司想要什麼，然後對症下藥。如果這個女的仗勢對抗你，因為有後台，你怎麼示好也沒用。因為他想要的不是這個；別人還會認為你軟弱。
4樓：漂在南洋-Mars
看LZ的表達，這個女的不服氣中層領導，自然是覺得自己也有領導才能。不如給她個機會領導小型專案，有難度但是在公司內佔比重不高的那種（主要是考慮到將來收場的問題），讓她試著做一下。如果順利完成了，說明是真有才幹，LZ應該考慮提拔她；做不成嘛，除非她的後台願意幫忙頂鍋咯……當然執行起來還是需要一點技巧，需要隨機應變。
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