1樓：王素
個人覺得，避免和喜歡談設計的產品經理合作。合作幾次就委婉的換換專案做做：）
有太多時間去指點江山糾結設計的的產品經理通常都：
1.太閒了 2.沒有抓住自己的工作重點。
2樓：倪飛
泡杯咖啡,等他們爭論完了,有了最終結果,讓產品經理給你乙份書面的修改意見.一定記住是書面的修改意見! 不然幾張嘴一會兒乙個點子,到最後你都不知道自己是誰了!
3樓：
有時候也可能連產品經理都不知道自己想要的是什麼效果，所以才會不停的要求修改，這時候需要設計跟產品好好溝通，如果時間允許，可以耐下性子陪產品一起把他的想法做出來（簡單一點就行）讓他看看效果，並在過程中把自己的設計理念灌輸給產品經理。
不過lz在面對一群產品經理的時候，可以先讓他們統一下意見，然後1vs1，畢竟產品的意見都不統一還設計個什麼咧。
4樓：齊忠盛
我覺得多個比乙個好處理。1、讓他們先溝通出乙個最終方案，你就先別和他們一起折騰。2、如果大家都達成共識了，我相信這個結果也差不到哪去，如果他們是負責人就按他們說的做，畢竟做不好他們要負責。
畢竟很多東西需呀驗證才有結果，那負責人自然更願意用自己方法去驗證。3、如果你覺得確實很不好，既然你會這麼肯定，說明你一定有很多想法，那這個時候進行溝通會更好。
5樓：林小摸
需求方說幾句：能說清楚自己的設計思路的設計師，我都聽他們的，即便全版桃紅色。說不清楚又很堅持的，想法接近還行，差異太大是堅決要摁下的。
同意樓上的，大部分提意見的人只是為了秀存在感，不用理，找出核心真正對專案負責的人和真正專業的人，認真溝通，其他人打哈哈就好啦
6樓：
你的問題無解.現在不能,以後也不會解決.
"背後的大神"就是用一堆想象中的客戶需求來指點你.該用什麼顏色,元素就照做,除非你是業界大神,顯然像大多數"小美工"是不善言辭,也沒有話語權(你足夠強大他們當然聽你的),扯皮只能浪費專案時間.
就算你做了最新的改進,他們要你改回原來比較醜的樣式,乖乖照做吧.
就算他們要你借鑑所謂業內同行大公司的東西,即使很醜,乖乖照做吧.
就算他們拿著暴醜的竟品給你參考說要做成和他們一樣,乖乖照做吧.
過程稿要留著,防止"還是改回之前一版"的這種問題最重要的是拍板人說OK是才真OK真頻繁遇上這種狀況,說明2個問題:你能力不足,或是可以挪個地方了還有就是設計師不要有藝術家心態,設計師是生意人,妥協是常態.想不妥協,去做藝術家,那得餓死.
7樓：李偉
說：「你們能否選乙個人和我對話，提高效率。」
提高自己的能力，保留自己的觀點，把他們想的做出來，不管是醜還是美。不好實現（可能是他們太異想天開也有可能是自己能力有限）的時候，誠懇的說出來，自己想個解決辦法，最好不要說做不了。
每做一步，需要與你對話領導進行確認，當他不確定，問你的看法時，再發表意見。
8樓：方浩錕
鑑於自己目前還是乙個「產品經理大神」，看來有必要說點什麼了。
理髮師不一定比普通人更懂髮型。產品經理只是乙個工種而已，同樣的，設計師也只是乙個工種，所以在合作的時候不要自詡為某個領域的專業，正常的溝通交流是完全有必要的。作為設計師，你有義務聽取「別人」的意見，同時你其實也有權利對「別人」提出你的見解，即反駁需求。
9樓：王海波
攻城師、設計師、產品經理的愛恨情仇已經由來已久了，倆口子過日子還總拌嘴呢，別往心裡去，你更專業就去證明，我相信好的設計不需要解釋，產品經理看過心裡就服了，自然不會提意見了，當然要明白他提的可能不是設計上的意見，背後可能是使用者心理模型或產品實現模型的問題，只要你能達到他的目的，設計當然還是你說了算。
以上。如果那個產品經理是設計師出身的當我沒說。
10樓：wanghyde
首先我不太喜歡這個問題標題，從標題就感覺得出來LZ無論是在做事還是做人方面都稍微有些欠缺。
作為乙個做過設計的產品經理，我非常了解設計師們的苦逼，對於設計功力較弱的設計師確實會提出比較多的意見，但足夠好的設計師卻總是能說服我，而且我與UI設計師關係很好，我們經常一起交流獵奇，不，是神奇的漫畫，好看的設計，以及開心的八卦，工作起來大家都開心。
所以就我的經驗來說，LZ至少要在這兩方面加油：
1、做人
與產品經理進行良好的溝通，愉快的交流，當他不是乙個做設計出身的產品經理或者對設計感知較弱時，最主要的是要潛移默化的影響他，要他知道什麼是好的設計，還可以投其所好，與其同流合汙。
2、做事
努力提公升自己的設計實力和設計權威，在實現產品經理的需求的同時，更加善於用具有超讚創意和良好使用者體驗的好設計去說服他，打動他，這樣對你自己也是一種提公升。
嗯，薄見而已，希望LZ不要介意。
11樓：李江
這個事兒賴pm。
乙個人腦子裡有一哈姆雷特，也許pm心裡想的是硬漢型的，設計師想的是娘炮。所以事前溝通很重要，不帶做完了找一幫事兒媽指指點點的，那要pm這個親媽幹嘛使的。
建議樓主以後：
要求pm提需求的時候說清楚，說明白，要麼文件，要麼參考資料，再當面講一遍，不然不給做。
你只聽取該產品的直接負責人傳達的修改意見，ta應該有適當聽取意見並決定是否修改的能力和權利。
做的過程中及時溝通，別等最後完活兒拍大腿說：艾瑪，感覺全不對！
相信我，這不是在挑事兒，而是幫助你有效管理pm，讓大家的工作變得更好。
12樓：SamSoap
根據我的經驗你可以這麼做
1.搞清楚誰可以最終決定方案是否通過，只對此人負責，其他人的意見無精力可以無視。
2.充分做好前期工作，包括資料收集，與甲方溝通等。
3.時刻與甲方保持聯絡，保證設計方向的正確性與延續性。
4.自己的設計方案首先說服自己再給別人看。
5.心態，如果還認為否定你的設計的人都是SB，不懂設計的話，成長吧。
13樓：czardas
好的設計必然可以解釋，那麼不參考解釋就做出的評價也不值得在意，你可以做對現實的妥協，但妥協時候就與你的設計本身不再有關係了，所以更不應該影響心理狀態
14樓：
無所謂，有話語權的人覺得哪個順眼就用哪個。你想按自己想法來，不是要想辦法說明哪個方案好，而是要提高自己的話語權。怎麼提高話語權請參考其他答案，講道理、搞關係、厚臉皮、有名氣，都走得通。
最理想的產品設計情況是乙個優秀設計師，帶著一堆服氣他的人，按他的品味和理解做了乙個產品。
工業化設計，請參考中國大多網頁遊戲。
15樓：JJ Ying
不想裝逼說我是乙個能夠以自己對設計觀點和理念打動 PM 以及老闆把設計推行得很好的設計師，也不得不說在題主描述的情況中我常常經常處於被動的地位，但是還是有些自己的想法和經驗想分享一下：
1. 跟 PM 以及其他合作方搞好關係，這種關係不單單是說雙方私下的人際關係，也包括大家對於設計的態度。比如在平時有事沒事就可以和 PM 們分享一些大家認為做得好的設計，從設計師角度來講也是乙個讓 PM 慢慢接受更優秀、更新鮮的設計的過程，這樣日積月累下來大家對於設計的態度可能會慢慢產生默契
2. 抓住主要矛盾，換位思考一下那群「大神」在你背後的情形，其實很多時候他們的七嘴八舌也是因為如果不提點什麼意見就缺乏存在感了，而設計這個東西尤其是視覺設計是很見仁見智的，大家說著說著我們就容易暈頭轉向了。在螢幕前坐著需要根據自己對產品的理解和判斷，找到「大神們」真正的意思，堅持應該堅持的，接受可以接受的
3. 提高自己，這是最實際但也最花時間的，如果專業到每次都能把設計做好，別人會對自己更放心
4. 強勢，一部分同學天生性格強勢，不得不說工作中有時會有優勢，但是對於其他那些性格偏軟的同學（比如我自己）腫麼辦呢？那我們只能以理服人啦~ 對於想要爭取的 point 做好一定的準備，為什麼不能改黃、圖示太大不好等等問題可以稍作準備，給出合理、有據可尋的理由。
16樓：sakula
根據經驗，乖乖照做比爭辯之類的舉動要省力氣許多，很多產品經理大神是聽不進乙個「作圖的」的意見的。
大家各有各的梗。工作都不容易，互相為難也不一定能把產品做得多好。
曾經看過一篇程式設計師問產品經理的問題，其中有個其他項是「你算老幾？！」
必要時，這句話可以丟擲來。
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