在職場中生存,該不該本著 多一事不如少一事 的原則?

時間 2021-05-31 00:58:42

1樓:孤膽旋風

瀉藥如果你很厲害,而且除了茬子,自己或者別人能兜的住,那就去幹。

如果能力一般,或者沒人兜底,強烈建議猥瑣發育。

職場犯了錯誤,會被人記住很久。

2樓:風車大叔

我是這樣處理的。

對外:如果是其他部門領導過來,等著要,弄這塊的人不在,我會接手馬上做,事後給領導和那人說一聲。如果只是正常業務,我只會記錄下然後轉交給那人。

對內:確實有事或者太忙找我,我可以幫忙,但是有想推給我的苗頭,我就說我手頭還有一堆事情,然後埋頭電腦刷知乎答問題,看起來忙。

曾經有乙個大姐,好幾年都沒懷上,好不容易試管成了了,懷孕期間我出於好心,承擔了她部分工作,小產假(孕期7個月沒保住)中更是我全部承擔了,結果回來了沒感激我,反而想把事情全部推給我,我就不接。

這大姐部門開會還給領導直接說要交給我,因為我本身業務能力強,領導本來很多核心工作都是我做,所以我直接會上說:領導你交辦的所有攻堅克難的任務,我加班加點也完成好了,其他那些小事雜事不要讓我做了。

有些人,一味地好心幫忙,甚至退讓,他不會感激你的,只會得寸進尺,變本加厲。

3樓:叄柒

有時候的確,沉默比出聲更加有說服力。

因為大部分人的眼睛還是雪亮雪亮的。

今天我們HR開完例會回來就很開心。原來是上週會上與銷售部門領導舌槍唇戰,因為招人的事情。

疫情影響,公司業績不太好,老員工離職也多。即使HR賣力地招兵買馬,也補救不了銷售部業績的下滑。

而銷售部領導的匯報上,字裡行間都表達因為HR招人沒達標是重要影響原因。(一周入職了三個,卻走了乙個新的)

兩個部門在會上大聲說話,大boss站在了銷售部那邊。

鬼知道,該部門領導這次的周匯報換湯不換藥,HR部門沉默了,隻字未說,其他部門眼睜睜地看著。

最後老闆說話了哈哈哈哈。

銷售領導卻扎心了哈哈哈哈。

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