1樓：權術謀略
能者多勞，這是組織利益，對領導個人並沒有特別的吸引力，因此領導沒有必要對你特殊照顧，同時組織在設定崗位層級人數時，就已經考慮到了人員的任務與職則問題。再有一點，你多不多勞，對領導來說，他有權力安排他屬下人員去做工作內的事情，甚至是是他的私人事情也有很多人願意去做。
所謂的能者多勞，在領導看來，這是應該的，領導認為，你做得更多，無非就是想要獲得資源、職位權力等，或者你就是沒什麼太大價值的普通成員，以此來吸引領導注意，領導認為你是在巴結，在向領導示好。
如果你做的好，可能沒有獎勵但是你做錯了，領導可能就要處理你了，這是吃力不討好的事情，盡量少做。
和領導搞不好關係，不知道怎麼和領導搞好關係。主動權在領導手裡，但行動權在你自己手裡：
第一，你是不是領導討厭得人，因為領導的性格問題，價值觀問題，行為喜好等問題，會在領導的心腦裡自然形成對某些型別的人員喜愛親近，對某些型別人員厭惡的情節，這是根深蒂固的，一時不容易改變。
第二，你是不是領導忌諱的人，你得能力，你的過度表現，你的人脈資源等問題，導致領導產生了很多疑問，你是不是想越級？你是不是想培植勢力？你是不是想爬在她頭上？你是不是想搶板奪權？
第三，你是不是不願和領導建立私人關係的人，例如習慣拍馬屁的下屬，領導喜歡，是因為他們與領導溝通的多，了解的多，熟悉的多，擁有了某種私人的情感，有了良好的私人情感，自然領導會對某些下屬擁有良好的感覺，這私人關係好了，工作關係也就順勢好了。
帶著這些問題，你該找找自己的問題，哪些做過了？哪些沒有做？
步步為營
2樓：maofay
很多人覺得能力強就可以在單位裡順風順水，在人際關係裡如魚得水，這個認知本身是不對的。
其次多做多錯，反過來說表示能力還是有問題，還是需要有成長的空間，真正的能者是看結果的，無論做多做少，做對的概率都很大，那才稱得上能。
所以你問題裡的能者多勞、做多錯多、和上級搞不好關係，三者之間沒有必然關係，第乙個反應了對自己的認識不清，第二個和第三個表現出自己的工作能力和人際交往能力都不足，既幹不好工作「做多錯多「，又搞不好人際關係「搞不定上級領導」，還以為「工作能力強」就會「人際關係變好」，這是沒有找到事物之間的本質聯絡。
3樓：王樹臨風
本質的原因是企業文化。
簡單的說，就是，領導生病，員工吃藥。
企業大了，進入老年期的企業，才會這樣，
是病，得治，但不一定治的好。
企業跟人一樣，也會死亡。
將死之人，就算了吧。
能者多勞卻能者不多得？
我有乙隻小毛驢丶 在我看來，能和得是成正比例關係的，也許可能在某個短時間內能者多勞卻不多得，但是長期肯定還是會恢復這種關係，如果你在社團或者以後在某個公司長期處於多勞不多得，就是提示你，該跳槽了 王江 這句話單從古文角度看，我覺得我的第一印象是有能力的人當中，有許多人都承擔著比較多的責任和事務。而大...
能者多勞，那個能者就該死嗎？
身為 能者 很委屈呀，天天被壓榨，同事們閒得侃大山 刷手機，而我卻對著電腦費著腦細胞。能者 已經有離職的打算了，選個業務旺季離職，很期待看到同事們忙得焦頭爛額的場景。 夏可愛 日語中有個詞，叫做 社畜 用來形容被公司瘋狂壓榨，又不得不順從的上班族。我有個朋友，性格很活潑開朗，實習找的第乙份工作是財務...
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Lohahahas 能者多勞，這個ok，因為有時候有能力的人是願意展示自己的能力，發揮自己的潛能的。但是，前提條件應該是要按勞分配，多勞多得吧！我的辦公室，我就看到有人會喊累，幹活特別墨跡，也一樣天天的過著。 淡淡涼 我現在在乙個公司做基層財務整個部門21個人分成了四個組我來之前我們組也是日常加班我...