1樓：
培訓，廣義的說應該是人才培養與發展，這個模組要求的專業度非常高，也是成長性比較好的乙個模組，企業文化也是乙個大板塊，建議有機會的話可以多學幾個模板，後精攻乙個模組即可。
2樓：十五不愛說話
無論是組織培訓還是企業文化，很多時候我們都是要刷臉喊人，確實心累，深有體會，但是我們也應該同時考慮，是否是因為我們的培訓、企業文化沒有真正地抓住了員工的G點，所以各項活動每一次的開展都會有它下一次的進步空間，加油！
3樓：
作為乙個HR從業8年的人士表示：這要看你的出發點了。
1.如果是為了快速掙「錢」。多接觸不同人力資源6大模組。
其中比較重要的是招聘（叫人來幹活）、績效（更好的幹活）、薪酬（給多少錢），不要在某一模組深入太久。多看看人力資源的書籍，上上論壇和別人交流，擴從視野和知識，重點培養體系化思維。快速接觸不同模組，能把他們串聯起來，能夠套用模型模板。
幹個1~2年，看內部有沒有機會晉公升，否則跳槽，去做人事主管，這時你下面會有1~2個人。學學怎麼管人。再幹個1~2年，看內部有沒有機會晉公升，否則就跳槽做人事經理。
這時你手下應該有4~6個人。學會從公司層面去解決人事問題。幹個1~2年，跳槽去比較小一點的公司，做人事總監。
在以後的事，就不用問我了。最關鍵的是：不要單做乙個模組！！！！
否則哪怕你做得再精，也很難長遠發展。要想「錢途」，就得多做不同模組，多跳槽。
2.如果不是為了快速掙錢。就在乙個模組，乙個公司深入下去。不過做幾年你會鬱悶——為什麼你的經理在你那塊領域不如你專業，卻還可以做你的經理！這就是「管理」和「操作」的區別。
所以，建議你不要辭職，而要抓住這個機會，多接觸其他模組。你做了一年招聘，知道招聘流程、招聘渠道、招聘方法就夠了，不要再深入了，浪費時間。去做績效和薪酬吧。
這個大概會花1年時間。然後你就可以勝任人事主管了。培訓、員工關係模組不重要，以後慢慢學。
人力規劃模組可以先了解，做了經理會用得著。
4樓：
在HR的職業生涯初期，能盡可能多接觸幾個膜塊，根本就是墜吼的，高興還來不及，怎麼還跳槽呢……以後有的是時間把乙個方面做精，反倒是廣度比較難以拓展。
如何調崗不得罪現有領導？
你可以考慮離職了 原文引用 目前的領導是84年的青年男性，是集團老闆 董事長 的老鄉，可能還帶一點親戚關係，具體有沒有親戚關係，何種親戚關係，具體搞不清，但推測就算是親戚，也是非直系親屬關係。你入職2年了，領導的背景關係都沒搞清楚調崗等於公開和領導不合的關係，即便你沒有這個意思，你如果走流程公司會和...
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