職場上的會來事兒真的比埋頭苦幹更重要嗎?

時間 2021-05-29 23:55:48

1樓:滄海傳奇

首先,「會來事」先界定清楚,一般指:

1、溝通和工作中,總能找到並運用別具一格的方法和點子,活躍氣氛、提高溝通效率和效果,或提公升解決問題的效率和效果,最終愉悅客戶或合作方、領導、同事和親友。

2、找到並運用別具一格的方法和點子(甚至不顧社會規則和道德倫理底線),製造矛盾、挑撥離間、造謠生事、曲解事實等,迎奉討好某個人或某些人,而傷害或損害他人或團體利益,以謀求一己私利。

3、因為能力、性格或經驗有限,常再工作或溝通中出錯、鬧笑話。

這種會來事既能很好的完成工作任務,還能提公升周圍的人對你的滿意度。

但說到會來事與埋頭苦幹哪個更重要,還要看你的工作內容和工作層級。工作內容專業性、技術性強的 ,埋頭苦幹、專注研究就顯得更重要;如果你是幹管理工作(或多或少管些人)或工作內容涉及到跟人打交道多一些,會來事的本事也很重要;但無論如何,工作中必要的專業能力都是不可缺少的。如果該埋頭苦幹的時候能埋頭苦幹,需要會來事的時候能「來事」,那就是錦上添花,堪稱完美!

另一方面,即使你做好了「埋頭苦幹」,也不可忽略或小瞧」會來事「的本領,要積極看待這項本領,特別是工作層級較高、走向領導崗位的人,會來事會變得越來越重要。

」會來事「與性格特點、成長經歷有很大關係,所以,有時候要看人;雖然這項本領也是一門學問,也有方法技巧可學,但學習的效果和達到的」功力「會受性格和成長經歷限制。

人各有所長,也各有所短,如果自己學不好」會來事「,也不必有太大壓力。發揮好自己的所長,公道自在人心,人生一樣出彩出眾!

2樓:顧倩

每個人的回答都不一樣。但他們的回答從他們的角度來看都是對的。把成功人士的成功因素總結歸納出來之後照著這些去練習,就會形成一大概率事件:獲得個的成功。

會來事兒與埋頭苦幹各自都是少部分人成功的因素。比如乙個走專業技能的人如果他的能力不可替代,那麼即使他一點都不會來事兒,也許也不會影響他某一時間段內的職業發展。

另外乙個人他一都沒有埋頭苦幹,只是會來事(這裡的會來事兒不只是傳統意義上的會來事兒),而是抬頭看天,有格局。那麼他可能一點專業都不懂,卻有一批人願意追隨他。他在某一段時間內也有很大的概率會成功。

成功其實是乙個概率事件,我們要堅持做那些容易讓我們成功的事情,有時間成功的路有千百條,可能我們只要死磕一條就會成功。

這個世界並不缺少對成功因素的總結,缺少的是把成功因素乙個乙個吃透,內化為自己能力的能力。也就是真正的知行合一。成功其實和愛迪生發明燈泡一樣是乙個不停做排除法的過程,這個成功的因素不行,那麼我就實踐另外乙個,大概率當我們試到某乙個的時候,就會成功。

但現實是人往往沒有耐心,乙個認知還沒實踐完或者內化成自己的能力,他們就因為看不到希望而放棄。只有極少數的人,一直在這條路上孤獨在默默地堅持著。

甚至有的人一輩子差了一點點運氣,已經把許多成功的因素修煉在身上,終其一生都沒有成功,因為上帝和老天爺很調皮,偶爾會讓乙個很努力的人開個玩笑,總是讓他有那麼一點點背運兒。

那又有什麼關係?人在上帝的眼裡本來就是如螻蟻,有著貪嗔痴的調皮的小生物而已。人強也是強不過命運的。

3樓:方向導師

職場中,如果只會埋頭苦幹肯定是不行,會來事也要有真本事才會走的更遠。

只會埋頭苦幹就好比自己完成度是90分,但是你給別人的印象或者你只講出了60分,你認為這樣效果會如何呢?

而溝通能力強的人,可能自己實際完成度是80分,但是他給別人的印象或者他講出了90分的效果,你認為領導會喜歡哪乙個呢?

如果你是領導,你會如何評判呢?

同樣,你也希望你的下屬主動與你溝通,而不是你主動去了解你的下屬到底真實情況是怎樣的,對不對?

所以,在職場中,並不是說會來事會更好,但是溝通能力一定要強,在苦幹的同時,也要學會如何與領導進行溝通,定期與領導溝通進展,匯報困難,也許在領導的幫助下你會成長的更快。

職場中,千萬不要怕麻煩你的領導,其實領導都喜歡下屬主動與自己溝通,他沒有那麼多時間去跟每乙個下屬全方面交流,而且領導都是樂意幫助他人成長的。

勇敢一點,遇到問題,先從自身去找原因,由內向外的改變才是個人成長的最好途徑。

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