有的老闆說不要跟我談銷售策略和銷售管理，把狗屎能賣出去的就是好銷售，這句話對嗎？

1樓：不倒翁

乙個好銷售，最重要的是做好兩件事，第一贏得使用者信任，第二為使用者創造價值。

銷售的道路要想走的長遠，兩件事必須同時做到。

說這句話的老闆，他的公司應該是篩子型企業。產品不咋地，一波波銷售員能賣出去的留下，賣不出去的淘汰，老闆打一槍換乙個地方。但對你的銷售生涯不是好事情。這種公司不要待。

2樓：北風

老闆是在什麼情景下說出的這話沒描述。

感覺這不就是典型的結果導向型的思維方式麼。

老闆之所以這麼說大多數情況是因為他不懂，和這種老闆溝通應該用願景倒推訴求的方式，先向他提能達到的目標願景，再倒著往回談達成願景的路線。

比如：「下一階段，我們計畫進一步鞏固當前銷售業績額，並尋求進一步的突破，目標是1、2、3、。計畫主要是從銷售管理方面著手，當前的銷售員們雖然業務能力都很不錯，但也存在1、2、3、的問題，還需要強化對他們的管理，使之能1、2、3、，從而使整個銷售團隊1、2、3、。

這樣才能使我們公司的整個銷售情況1、2、3、」

老闆：」挺不錯，準備個詳細方案給我。「

3樓：「已登出」

你的老闆比較務實，但是可能沒有遠見。

把狗屎賣出去的就是好銷售，初看確實沒有太大問題，銷售創造出來了狗屎的需求，並能成功讓客戶購買，確實是個好銷售。但是仔細想想，有的銷售只能把狗屎賣出去一次，有的銷售卻能把狗屎一直賣出去，哪個是好銷售？前一種銷售可能是運氣原因，後一種銷售是不是有自己的銷售策略。

有的銷售只能自己一直賣出狗屎，但是有的銷售卻可以幫助團隊中的其他人一起一直賣出狗屎，哪個人能夠給企業帶來更多的效益，後者是不是更適合做銷售管理，並且銷售管理不僅僅涉及銷售培訓，還涉及銷售團隊工作積極性、團隊離職率、團隊目標制定等其他方面。

面對這樣的老闆，既然他不喜歡聽銷售策略和銷售管理，那你就不要再當著他的面談了，何必惹人嫌棄呢。

全行業、全地域企業名錄_客套企業名錄搜尋軟體

4樓：oyoy

這沒有對錯，每個公司和老闆的經營理念是不同的。

說明你的老闆是個注重結果，不關注過程的人。他不想知道你通過什麼樣的行動獲得相應的結果，他要的是招進來的銷售都有實戰能力，能夠完成他給到的目標就可以，哪怕那些訂單可能只是客戶主動找過來的、銷售實際並沒有太多貢獻。

注重結果的好處是所有銷售的動作都是為了賣而行動，但是相反，也會出現急功近利、內部競爭的狀況。

既然在這樣的公司工作，就不應該考慮對或錯，老闆不是自己能選的，應該考慮的是怎麼完成老闆定的目標，體現價值。注重結果的公司中，有好的業績肯定會有很多晉公升機會。等你做了領導，想嘗試什麼樣的銷售策略都可以，因問老闆不關注。

5樓：leiser

不對。銷售並不是忽悠，而是提供專業的指導。更高的價效比，更優的解決方案，更加符合實際的選擇。唯業績論只是一時，長久下來不可持續。

同時，你堅持給客戶提供專業的意見，更加靠譜的產品，最終積累個人口碑。你覺得你的業績會差麼？

所以，我覺得銷售專業性到那裡都是基礎。

6樓：錘子哥

如果真是老闆說的這句話我個人認為是不對的。於公司來說，招銷售不可能次次都找到合適的人，那這時候就需要銷售策略去引導新手，管理去約束行為。

對於銷售來說成交肯定是最終的目標，但怎麼成交是個問題，銷售策略無論對於新人還是老鳥都有一定的參考作用。新手靠這些策略為基礎去熟悉建立自己的風格，到後來反饋市場資訊去補足優化之前的銷售策略。很多動西都是相輔相成的。

公司小的時候可以能成交就行，別的不重要，那是因為老闆就是銷售，自己給自己跑；但公司大了走上正軌了，老闆也不能細無鉅細去處理一些末枝旁節的問題，這時候就需要這些理論都培養新人。

7樓：柳子齊

對一半吧。把狗屎能賣出去的是好銷售，但是講銷售策略的銷售不見得就不好。

做銷售的最終目標當然是賣出去產品或服務。但也是要講方法和策略的，不然只是依靠運氣，又能走多遠呢？

有的老闆說 不要跟我談銷售策略和銷售管理，把狗屎能賣出去的就是好銷售，這句話對嗎？