1樓：laogao402
我是乙個善於自我懷疑和否定的人，當然這不是什麼好處。寫在這裡，只是想問一下有沒有跟我一樣的。
工作中的事情，很多時候都會有一種罵街的衝動，但是轉念一想，我不去承擔創業的風險而去打工，是不是就得承擔一些打工會受到的，比如按照老闆想法加班乙個通宵改出來一版根據老闆思路做出來的方案，第二天被老闆否掉的折磨？不是跪久了爬不起來，而是看看房貸，看看孩子的奶粉罐，拍拍自己的膝蓋，只要老闆不罵父母不打人，我還能多堅持一下！
2樓：
薪資是同級別人員的1/3。
加班、外派永遠是我第乙個。
離職永遠不允許。
幹的不好的乙個個拿著高薪和補償走了，幹得好的永遠靠畫餅留下來。
3樓：
著名連鎖超市旗下母嬰店，一共3名員工，銷售一直負增長，常年虧損，大庫存積壓嚴重，人員招聘不上來，在職員工不負責，贈品不扶持，溝通總部，廠家以及其他兄弟門店一直不幫忙處理，本地區門店內鬥嚴重，各個環節打壓，每次都是自己消化；作為門店負責人工資不上調，一人當八個人用，連續兩個月沒有休息，所謂節假日補假從來沒有，連超市待遇都不如，瑣事多，雜，早九晚十，不提供食宿，一月工資3500。後期調去其他店鋪，交接店鋪時和武漢返回人員物件密切接觸，被隔離乙個月並剋扣補貼，隔離結束上班被通知淘汰品處理不動而被公司處罰，所以跑路了
4樓：
投資人的蜜汁時間線：
（9點上班）10點到單位，耍手機到12點去健身（也沒見弄出個什麼名堂，倒是四肢沒發達頭腦簡單了），（2點上班）3點到單位打瞌睡，5點55被鬧鈴吵醒，有精神了，開始開會（6點下班時間完美錯過），開會讀資料，然後是莫名其妙的靜默&尷尬，拖到7點多才下班。
5樓：kkkkkk
性格強勢的領導，勢利，打著自己說話直，對下面的人各種人生攻擊和職場PUA，只有她覺得沒有你覺得。兩幅面孔，對領導和風細雨彩虹屁，對下屬槍林彈雨不留情面。另外只要她自己看不慣，可以抓著你的一點小問題，無限放大。
6樓：孤獨不寂寞
2023年年中進公司，負責招聘，公司工資不高，對員工要求不低，和領導提提漲工資，否則不好招員工（在我們縣城，本公司的工資算偏低的，幹的活還不少，福利也少），有些領導就說了：要是工資高了還要你們招聘的幹嘛，不用招都自己來了！我……
7樓：123
程式設計貓管培生假象，變相裁員
管培生名義招進來，薪資給的還可以，快過年了，直接底薪給到餐廳服務員水準… 籤所謂"定崗協議"，過年業績半個月沒法做，薪資如何在深圳生活？績效薪酬完全就是用管培生的名頭來虛偽的招聘國內外留學生進來，然後變成銷售換成低薪，不想幹了正好走人，再招專科進來賣課，用提成績效模式推動業績。
管培生就是小白鼠:薪資策略試執行一階段，還要不斷調整嗯…沒有完整的保護人員的措施，剛畢業的孩子就只能當被公司祭奠呢小白鼠
可悲能讓人好好過個年嗎？
8樓：
被穿小鞋。認清現實，沒有關係，挨打站穩，保護好身心健康，做好工作和學習。得到的教訓是，要拋掉學生氣、書生氣，要尊重領導的權威，適當圓滑一點，不要什麼事情都實話實說。
9樓：PM成長記
確實有很多吐槽：
拜託領導在跟別的部門「撕逼」可以堅持到底：平常因為某些問題不能達成一致，跟其他部門據理力爭，而在雙方共同的領導出面協調的時候，就蔫了......突然就被拉出來描述整個事件背景，心裡一萬個「草泥馬」，「我怎麼知道你為何吵那麼兇，我不覺得需要這麼吵啊；既然選擇吵，那就要吵出個結果啊，為何領導一出來，就不作聲了，有意思嗎？
」拜託以後跟其他部門溝通協調工作的時候，不要「一廂情願」，我已經跟對方說了，這個應該是他們做的。結果執行中，人家說誰說我答應了，我並沒有同意好不好？拜託溝通一定要雙方達成一致，不要理所當然哈，害死一堆人，還要浪費一堆時間。
拜託針對已經制定的流程，執行到底好嗎？明明已經是領導你同意執行的流程，結果來了個人分配工作的時候，什麼通知都沒有，就不執行原來流程，讓他重新來，結果雙方都不知道怎麼回事，造成雙方矛盾，還被人身攻擊，太他媽委屈了。
拜託同一項工作不要定兩個負責人好嗎？真的，負責人多了就相當於沒有負責人；中間涉及的責任分工，扯皮推諉也增多，平白增加我的溝通協調時間，剛協調完，又換乙個規則，心裡一萬個想要罵人，我很閒嗎？
10樓：
沒有正當理由就拖工資，實際上老闆有錢就是不發！很多同事對邵琦良這個老闆意見很大，而且積怨已深，蛋糕畫的很大，最後都變成空氣收場。
11樓：
1、努力為下屬爭取加薪，結果竟然發現下屬工資只比我少1k。
下屬順利加薪成功了，也不知道我應該哭還是笑，原來小丑竟是我。
原來公司不是薪水低，是給我的薪水低。給我的只有職位沒有薪水，絕了！牛！
我的老闆，管理學大師，瑞斯拜！
逼我走也不用這樣吧？嗯，已婚未孕老員工，注定是食物鏈最底端。
2、已婚未孕，今年繼續被旁敲側擊問：你打算什麼時候生孩子呀？懷孕了沒有呀？
每次想回敬一句髒話：生你xx。
看看房貸，髒話忍住了。
3、疫情期間公司明明賺錢更多了，但是給大家降薪了幾個月。
降薪的人以為公司是全員降薪，但並不是。
每個部門誰降薪，是由直屬領導認定的「貢獻價值比較小」、「工作狀態不夠好」、「表現一般」的人。
至於什麼是表現不好，誰需要降薪。從結果上來看，和工作能力沒有多大關係。
「鼓勵內鬥」、「排除異己」絕了！
4、暗示號召所有員工核酸檢測後復工，但是需要大家自費做檢測。
12樓：Feng Henry
上半年因國內疫情原因，賣不了貨。
下半年受國外疫情和懂王發癲的原因，無貨可賣。
嗯……現在到了要做年度KPI考核和寫年終總結的時候了……
13樓：沒頭腦和不高興
響應號召。
老六做文案的，沒事寫寫這個寫寫那個。我這人膽子大，也不怕誰看到，誰看到也不認識我。認識我我覺得我也佔理。
正所謂人怎麼怎麼樣，就天下無敵。
寫東西這事實際上是乙個很主觀切門檻很低的事情，寫得好的人有，但是大多數都是平平淡淡，我算是那種寫得快的，但是也是平平淡淡的。我的特點呢就是，給我乙個模板，然後我能創造整個世界。因為我不是科班出身，所以很多規矩不太懂，更多的都是給我乙個案例，然後我模仿。
然後我經歷了寫新聞，可以接受，畢竟還有專門的人改。經歷了擬合同，可以，很多合作夥伴比較可靠，不用弄得太細緻。
可是讓我寫上訴書什麼鬼？我說老闆，咱花錢請個律師吧。老闆告訴我，找他們沒用...問題是有用沒用的，我實在不會寫啊。然後我問乙個律師要了乙份模板，然後我憋出來了。
最後我離開了那家單位，一來工資低，二來又對不起夢想。
當然了，夢想也不怎麼值錢。
現在也有比較來氣的事情。
寫推文很多都是主觀概念，自身的判斷。然後在我寫了一篇推文之後，他們來告訴我，你這個不行。不行我能接受，但是你告訴我為什麼。
然後他說了讓我記一輩子的話，你這個下面寫的不對，你的邏輯應該是這樣這樣，而你寫的是那樣那樣。
我說我的邏輯就是那樣那樣。
他說，不對不對，你的邏輯是這樣這樣。
你可以說我寫的不對，我可以重寫，但為啥我寫的東西還得你來告訴我邏輯是什麼呢。這話說得就很沒邏輯。
但是！我還是改了，畢竟人家發我工錢，我也堅持了我的選擇，也算是站著，沒賺到多少錢。
嗨，不寒摻，不寒摻......
工作中不能帶有情緒？
一 專案經理安排你們兩個人一起做乙個專案的時候，有說過你同事需要向你匯報這份工作麼？沒有的話，你們在職位上是對等的，你憑什麼發郵件去懟人家？就算是人家一點也沒做，那也是他的事情，和你沒有關係，懟他沒有完成工作室你們專案經理的事情，不該你去做這件事，你只要確認自己完成了相應的那部分即可。二 工作就是工...
宿舍生活中，你有哪些不能忍受的行為的或者開心的瞬間？
釤淦 乙個舍友，無論是醒著還是睡著，你都永遠不能睡個好覺，醒著，他不會看了任何乙個人的感受愛怎麼吵怎麼抄，睡著，又發出震天響的呼嚕聲。 王美麗999 雖然大學宿舍也吵過架，冷戰過，但大多數都是開心的。其實我們開心的很簡單，乙個屁聲就能叫我們笑半天，在北方讀的大學，作為乙個湖北妹子，冬天是沒有暖氣的，...
2014 年，你新增了哪些職業技能，在工作中為你帶來了哪些成果？
fairy shen 2014重新審視自己的一年，迷茫漸漸散去。慢慢學習愛自己的能力，這種能力在過往是否有人想過。那些阻礙，那些困難，那些不解，難道不是來於自己。抽離出來，看看那個站在對面的自己是什麼樣子，你要怎麼對他怎麼樣，你要對他說些什麼，真正了解自己，也許就會知道未來到底怎樣。 趙惠燕 1.學...