和同事關係鬧僵該怎麼處理

時間 2021-05-29 22:53:45

1樓:

大概能理解你的感受。

因為我跟你的處境差不多。可能我比你更嚴重一些。

我的性格非常的內向,敏感內斂。我就喜歡默默的做事情,不張揚,不炫耀,不邀功,不拉幫結派。但是這種性格真的很容易遭到其他女生的排斥。

所以我在公司的人際關係總是很差。也莫名其妙的被別人討厭和冷落。自己想過去改變,但是發現很累,改變不了。

不必想那麼多了,來公司是為了掙錢,不是為了交朋友,一切順其自然吧。

2樓:丸子老師

如果想緩解,那麼無論是不是自己的錯都可以和對方真誠道歉,讓對方知道,自己只是想表達自己的想法,也許態度用詞不是太得當,但確實沒惡意。

3樓:張老師

冷拌,涼拌,晾著對方,暫時不建議你們兩個再有什麼聯絡了。

你自己都覺得莫名其妙,怎麼會被人當成了敵人?鋪天蓋地的敵意令人窒息,對你而言就是一種人身攻擊,不知道這股火從何而來?又該如何去撲滅它?

對方有這種變化,會不會與你動到了她的利益有關係?或許你自己還一無所知吧?凡事有果必有因,有因必有果。

因為你們都在乙個單位,如果不是因為感情方面產生了這種變化,那就一定與經濟利益有關係。自己細想想,梳理梳理你們之間的往來細節。

目前,建議你維持現狀,以不變應萬變,靜觀其變。絕不要主動出擊,放低姿態,那樣,會讓對方蹬鼻子上臉,更要給你難堪的。

4樓:麵皮和餡

她把你當同事,你把她當朋友,職場大忌。

這種關係好處理。

第一,你已經在這種關係下產生了不悅,生氣,抑鬱等情緒,想分割這種狀態。這是一種必經的成長,不要迴避它,不要否定自己,每個人都會經歷,你已經開始止損就是乙個好的開端,就是成長的開始。

第二,你現在最擔心的是別的同事對你的評價,或者對你們關係的評價。這也是你不敢與她不再做朋友的原因所在。

那麼,我們換位思考,如果你身邊一對玩的好的同事,突然有天不說話,相互不理睬。你會怎麼看? 首先,你會好奇,他們為什麼關係鬧僵。

其次,你也不會因此對他們有什麼特殊的看法,還是同事而已。

所以說,你們關係不好,同事不會在意,只是飯後茶餘的話題而已。如果你都不在意,就更沒有人在意了。

第三,如何解決。

面子上過得去,同事人多時,該打招呼打招呼,該說話說話,該顯得你們關係還行的就可以。其餘一切和工作無關的私下生活都不要聯絡。她找你就以忙、有事等婉言謝絕。

任何同事問你,你們關係怎麼啦,你都說很好啊,我就是忙,她是不是想多了?

5樓:文濤

看看是否傷害到對方,如果有,要道歉,如果是對方責任,要寬恕他。

然後,分析是三觀不合,還是認知上已經有差異?還是認知沒有問題,如果是第三者,以後問題不大。如果是前兩種情況,除了工作之外,要少接觸,盡可能工作關係是標準化的,可以對事不對人

6樓:六翼熾天使

因為什麼鬧的僵呢?如果是自己的問題那就道歉吧,如果不是自己的問題,那就盡量少避免接觸吧。畢竟和工作同事鬧僵也是一件很頭疼的事情,大家要有工作往來,低頭不見抬頭見。

7樓:咋整

鬧僵了,不來往就行。不用考慮太多。如果一直如此,說明兩人的生活不再有交集。要是因為利益(情感&物質)需要重歸於好,更需要這份好處的人一定會主動。

成年人之間的關係很容易維護,除了血緣就是名利。不存在所謂過多的經營技術,在不斷提公升自我價值的同時,越佛系越輕鬆。

8樓:乙隻蜀國的杜小白

你連她為什麼對你突然冷漠都不知道的話,我個人覺得,成年人之間的梳理不就是從不聯絡開始的嘛,在意那麼多,反而把自己被累著了,上班好好上,下班自己做自己的,充實起來就不會東想西想的了~或者耍個朋友

和幾個同事關係鬧得特別僵 領導又調動崗位讓我和她們一起做事 應不應該辭職?

彭小m 先忍著,再找下家。找到再辭。在此期間內看情況吧。說不定關係會有好轉呢?或者說有別的契機掌握一些籌碼,老闆調你過去,應該有他的道理。但老闆若只是惡趣味讓你過去讓她們給你難堪的話,真的待著也沒意思,畢竟工作氛圍不好影響身心健康 有完美下家才有底氣傲視一切 墨跡 辭職肯定是不要的,你辭職他們就賺到...

和同學關係鬧僵怎麼辦?

胡桃夾子cyh 該怎麼處理就怎麼處理 ta人好就是你倆性格不搭那就找個時間說清楚沒必要鬧僵 ta人有問題就另說了畢竟你的人生又不是非ta不可 欲予清風 先說方法,第一種,你是有理一方,並且對方和你關係比較好,那就不要太在意了,可以試著給對方台階下。給對方一種自己不在意那件事的感覺。如果關係一般,他好...

如何處理這樣的同事關係?

神棍貓 謝 最後乙個納爾邀。你的同事敢這樣說你,說明你在單位裡地位不高,不是大人物 他這麼說老總或副總或部門經理試試看?你用的移動電源不好,被說了也沒換,說明你的手頭並不寬裕,是個剛畢業不久的大學生。你的同事為什麼要這樣打壓你?最大的可能性是他和你一樣,在公司地位不重要,但呆的時間比你久。他的能力一...