怎麼提公升思維考慮問題全面性,和同事關係怎麼搞,自己情緒容易表現出來?

時間 2021-05-11 21:16:51

1樓:安夢心理

提公升思維、考慮問題全面性都是非常含糊的說法。一般來講,提公升相關經驗和專業知識會有幫助。

與同事的關係,有競爭有合作,要看你主要目的為何而定。

情緒方面,「衝動是魔鬼」想清楚再行動比較好。

2樓:時間

日常相處凡事想正常點,即使心理已經覺得不大正常了,先停下來,慢慢想一想,所以要用邏輯記住大概社交場景該怎麼做,慢慢的,孰能生巧

3樓:seearain

題主的問題有點一言難盡...說實話,我並沒有完全理解題主想要表達的意思,所以在這裡僅僅針對「怎麼提公升思維考慮問題全面性」發表一下我個人的觀點

我們公認的比較容易影響我們思考的東西包括權威(authority),傳統(tradition),常識(common sence)和個人經歷。

權威作為知識的基礎暫且不提。傳統和所謂的常識雖然有時候是正確的,但同樣包含了誤導人的部分。也就是說,它們在我們的日常生活中是有價值的,但是同樣存在著邏輯謬誤的部分。

個人經歷可以當作是一種不全面的思維方式。在這種思考模式下,人們可能會對結果過度概括—遠超出資料能夠證明的範圍。同時,由於先入為主的問題,還會出現選擇性觀察的現象。

這種情況下,人們會尋找證據證實他們願意相信的事情,並忽略各種情況和相互矛盾的資訊。這種不中立的觀察通常會導致過早下結論

那麼如何提高思維考慮全面性呢?在我個人看來人教版初一的生物書就已經講得很清楚了—提出問題,做出假設,制定計畫,實施計畫,得出結論,表達和交流(抖個機靈)雖然說的很泛,但是鑑於題主並沒有把問題描述清楚,我也只能根據自己迄今為止學到的社科寫作皮毛來淺顯地發表一下自己的拙見。當然,如果題主把問題描述清楚的話,我可能會在後續將我這篇回答進行一部分的補充

4樓:趙瑞塔Rita

好貪心的提問~涉及思維能力,人際關係,情緒管理。題主最好問的具體一點,比如假設只能解決乙個痛點,最想解決什麼?

問的這麼大,也是思路不清的體現呀,從提問時聚焦開始吧

5樓:馬力

這是三個問題?還是兩問題?

怎麼提公升思維考慮問題的全面性?

和同事關係怎麼搞?

自己情緒容易表面出來怎麼辦?

題目之中提出了2到3個問題(重點是讓答題者不知道是兩個問題還是三個問題),與人溝通交流時也會產生同樣的問題嗎?

1,表達問題時沒有清晰明了,

2,表達問題是沒有抓住重要,

3,貪多,

處在這一階段下,

第一,不是要提公升全面思考,而是要清楚什麼是重點,只想一件事情,做一件事情,

第二,如果遇到比較大的問題,拆分問題為小問題,

只到這個小問題可以被單一行動來解決,(注:有些小問題時需要行動加上重複才能解決,這時需要讓時間做你的朋友)

就你提出的三個問題我簡單粗暴的回答一下

1怎麼提公升思維考慮問題全面性?

我來拆分問題本身為三個重點,提公升思維全面性.問題可以簡化為如何提公升思維全面性?

這個問題,可以理解成打造多個視角的思維模式.

我們把打造多視角思維模式比作製作乙個衛星導向系統.而第每個學科就是乙個衛星.

乙個執行的衛星就是乙個基本系統的.沒有完學科就是沒有製作好的衛星.

你擁有多少個系統的學科,就會擁有多全面性的思維.

2情緒容易表達出來,這只是特徵,不是問題,除非你在表達情緒時違反了法規或者公司章程.

3和同事搞好關係?為什麼要搞好同事之間的關係?你需要理解職場並不是親密關係,職場關係你需要了解職場關係學,

覺得自己思維直線,考慮問題也不全面,還愛著急發脾氣,情商似乎也不高,怎麼破?

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