如何看待騰訊啟動最大規模校招,規模 5000 人以上,技術崗位佔比65 ?反映了網際網路求職什麼情況?

時間 2021-05-05 23:12:42

1樓:清風君

其實5000人的規模,一聽絕對數字很大,但對比公司幾萬人的規模是合理的。 公司的人力資源需求,主要有兩方面,一是自然的新陳代謝,員工離職,二是新增長的業務需求,需要新的人才排列組合。

有人可能臆測是在優化年齡結構,我覺得這不是目的,只是結果。對於團隊來講,有乙個更合理的人才梯度,可以形成能力和激情的互補。

其實從公司成本的角度看,校招的價效比是不高的,但在人才的爭奪和儲備上是有戰略意義的。網際網路行業最重要的生產資料就是人才的「大腦」,誰擁有更多的人才,並通過最高效的管理機制和企業文化,把這些人才組織起來,誰就能源源不斷的產出新產品。

2樓:產品一哥

網際網路紅利迅速消失,同質化產品層出不窮,各大公司呼喚精細化,個性化做細分市場的當下,大規模校招的大旗,大家不用一絲猶豫,這不是大規模招聘,而是大規模清洗。

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3樓:

因為已經積攢了一大堆35歲+的普通工程師了

這個群體如果大量積累在基層的話,很可能會導致企業創新和組織發展停滯

首先技術類崗位,需要更強的學習能力,因為網際網路技術更新迭代非常快,超過5年的技術經驗,在業務研發類崗位來看,能剩下10~20%有用就不錯了,比如十年前還有用flash、actionscript寫遊戲的,現在還有用嗎(這結論來自認識的工程師老哥,不接收反駁)

那工作8年和工作12年經驗的差距其實很小,甚至可能工作8年的潛力更大

所以,這些超過10年經驗,又沒達到架構師、技術經理能力的大齡工程師,會逐步被優化

讓大批有潛力肯幹的應屆生,去學習高潛的5~8年經驗的高階工程師的經驗

然後整個團隊達到最佳的運作效率

以上是技術團隊,而產品團隊更特別了,大家有沒有發現,凡是最新出現的網際網路產品

如抖音、Instagram之類都是最先以年輕人群體作為突破口進行傳播,因為年輕人嘗鮮的意願更強

這裡的年輕人指的是20~25年齡段吧,甚至更小

那麼主導這些產品的產品經理,我覺得必須有一大批在這個年齡段的才行,只有同齡人才能理解同齡人的需求

你讓以為35歲的經驗豐富的產品經理,去設計一款針對大學生的產品,肯定沒有和他們年齡相仿的25歲產品經理更有觸感

這也是產品團隊也要吸納大量新鮮血液的原因

其他設計、美術等等都是同理,年輕人就是一切創新的源頭

對於網際網路公司,創新就是他們的生命之源,不得不重視應屆生的招聘~

4樓:小籠包

按照當前計算機專業的熱門程度來看,培養的學生遠超當初的生物專業,估計未來5年,就會到非碩士不要的程度了,然後就是開始削減福利待遇,你不去,有的是人去。這大概就是人才培養的產能過剩。

5樓:ChinaTerran

我覺得只是單純的降低成本。

因為從人力成本的分層來看,同樣是腦力工作者,校招是比較便宜的,而且特別容易插桿子吸引人。

不過,TX也就那麼點兒體量,如果放眼到巨集觀來看,tx的牌子也無非是乙個標桿:吸引大部分人參與然後少部分人獲利。

目前的經濟形勢怎麼說呢,將會極大地拉開同屆畢業生之間的差距。你想呀,人家是進入明星企業,而大部分人是畢業就失業。起點差距這麼大,以後想追非常的不容易了。

2023年,又是史上最難的一年。哎,聽說2023年將會是未來10年最好的一年,我聽到這個訊息,真的是很複雜,不知道應該是喜還是悲。

6樓:

現在網際網路公司的節奏非常快,競爭當然也很激烈,慢慢的就像大家說的網際網路也是一碗「青春飯」,當然乙個團隊的壯大始於產品,核心在於技術,最終得到使用者反饋,反饋呈現在產品上,這麼乙個閉環,技術在其中做著承上啟下的作用,市場的閉環如此

題外話,目前國內類似鵝廠這樣的平台,加班多成長快,大佬多,多努力跳槽也是個不錯的背書。

7樓:小猿求職

規模 5000 人以上和規模 1000人以上對應屆生求職難度並不會有什麼實質性的改變,對外宣布計畫招10萬人都可以,關注度還能更高。

對於民營企業,招人就是在增加成本,付出和回報如果不成正比,馬上就會減少成本。

對於應屆生,面試達不到錄用標準,專案組再缺人也不會錄取,面到了大牛,把裡邊人踢出去也要把大牛招進來。

8樓:會飛的大鵝

應屆生便宜好用,年輕力壯的小牛,具備超強的學習能力和無休止的加班時間。只要企業有完善的培養體系,保證進來的新人能最快速的成長為好用的螺絲釘,擴大校招就是網際網路發家省錢秘笈啊!

網際網路老員工瑟瑟發抖,35歲等著吧,你們也會成為後浪的,蒼天繞過誰,哼!

9樓:ARPK

其實網際網路行業並不是說所有老員工都被裁,只是大多數老員工會被裁。比如阿里p9以上,華為19級以上,這些人如果是一直待在本公司的老員工,那他們本身就是制定規則的人,怎麼會把自己裁掉。

當然,高層的職業也不叫程式設計師/產品經歷之類的純搬磚角色,他們至少也是個職業經理人,純搬磚的千萬別多想了

10樓:測不准的貓

由來只有新人笑有誰聽到舊人哭

求職兩個字好辛苦

是要問乙個明白還是要裝作糊塗

做多做少難飽腹

看似個努力奮鬥不應該的年代

可是誰又能擺脫人世間的悲哀

花花世界兜裡沒錢

在人間已是顛何苦要上青天

不如回家種田

11樓:陸洋山芋

反正本實習生沒享受到優惠

本來我們部門都是實習生轉正

今年乙個hc也沒有??還宣稱5000+hc哭了我們組就我乙個實習生沒hc就算了

隔壁組9個實習生1個hc……

12樓:

我換個角度和大家分析分析吧。

原來在某一家公司,領導的小舅子,來公司玩了半年,直接提拔到專案經理,帶專案半月離職(知根知底)。後被安排到其他公司當專案經理。當時我們都覺得那個公司的人真可憐遇見這種領導,真會氣死的。

後面半年,別人公司領導的小舅子,來我們公司試用期三個月當了領導,搞走2個老人(我是其中乙個),招了六個新人,六個新人當中,兩個他自己人(沒面試,直接上班,當時是過的我在的外包公司,我去接的),四個新人(乙個已知是實習生)。

也就是原來3個人的組,能做的專案,現在需要乙個架構師級別的領導,加七個開發,四個中級,三個初級。最搞笑的是,搞了半年八個人,搞不定,要求加入,再加2個中級。也就是十個人了。

在我看來,就是大量不是網際網路的人,來到這個行業,而且一進行就是領導層。什麼不懂。這個時候,他們開始乙個領導的自我修養,也就是屁股決定思考方式,領導沒有錯,那麼就是產品的錯!!

啊!!clnmgb幹不過產品了。那麼就專案問題,專案太大,人手不足,加人。

rlg了居然還搞不定。招的人有問題,開了重新招。因為原來開發的問題,專案進度出現問題,再給兩個月把。

還搞不定,特麼大領導是我老子親戚,你們拿我怎麼樣。表面功夫老子都不做了。舅舅我要和那個組合並專案,功勞都是我的,出了問題就是他們組的問題。

真舒服,可以在朋友面前裝逼了。

啊!!! 裝過頭了。

進我的組,不用面試。

搞走幾個老人先。

呀,我什麼都不懂,我朋友能力也不行。老人也不在了怎麼辦。

招人。還得招新人好忽悠。

13樓:雲崧

在這個年代富士康突然說要招5000人,想上個新聞。大家都會覺得蛇精病。

疫情之後國內的網際網路企業得以高速發展,網際網路企業的生產力就是技術人員(碼農)。在移動網際網路還有充分開拓空間的當下,各種擴招是不稀奇的。

而且對於企鵝,5000不多....

玩梗的講,在校招的時候你可以去問問疼迅的退休政策怎麼樣?有多大比例的員工可以享受到這一政策

14樓:

往幾年都是只有兩三個hc,今年有差不多十個。

隔壁組又招了兩個實習生幹活,我們也想要啊,以前想要沒hc,今年hc多了吧,招不到了,面試了幾個都不太行。

至於優化了多少,反正我們組十來個三十五歲左右的員工有幾個最近剛公升職了。

15樓:千鋒軟體測試學院

開放的崗位覆蓋的也非常全,但是對雲計算、AI、工業雲等有所偏向,像傳統的技術類、產品類、設計類、市場類和職能類的四十多個崗位也有放開。

演算法崗位一般生源年薪在30萬至35萬之間(優質生源35萬至45萬,超優質生源可以達到50萬以上)。

開發崗位一般生源年薪28萬至34萬(優質生源30萬至36萬,超優質生源在35萬以上)

疫情導致市場出現了真空地帶,金主們開始搶了下半年過年疫情已經很好地控制住了,企業大力囤積人才準備全力、超額復工雲計算、AI、工業雲將成為後續企業的必爭之地每年一度的大換血可能要開始啦

積極響應國家政策,促進大學生就業

16樓:database

正常每年招三千,因為基層淘汰就是這個數(提公升是更小的比例)。

今年中層也淘汰(以往是更小的比例),自然就要多從基礎公升,基礎減少更多了,自然就要多招兩千。

17樓:

結果因為疫情到現在也沒拿到畢業證,卡在國外也不能回國入職。

沒想到今年秋招放這麼多hc,聽說待遇也整體上公升了乙個台階。

可能要體驗還沒入職就被倒掛了。。。

18樓:

希望麻花藤能多開幾個老財崗,在這個最艱難的就業季給小財畢業生們多乙個選擇,他們能進入各大院校的財經系高考的分數絕不比學技術的同學低,雖然他們大多被考證迷惑了雙眼,但他們的潛力和能力遠不止此,他們需要乙個機會。

19樓:木火佛紋

二、叢林法則,市場所驅。作為網際網路時代的巨頭之一,生存與可持續發展離不開跟進時代、把握時代。特別是在技術日益變新的情況下,不得不需要保持創新創意的高度,而造就這些事情的背後——需要一代代大量的年輕團隊、年輕才俊。

說到這裡,大家不要覺得淒然、鬱悶,然後各種吐槽,國家的航天隊伍建設也一樣需要年輕的人才支撐。這是社會的共性,不存在過多的道德標榜,只是乙個「長江後浪推前浪」的事實。當然,年輕不一定就有才,可能還需要大量時間培養與實踐昇華;年老也不一定不中用,保持學習與創新能力,一樣有自己的用武之地。

20樓:

現實就是即使不考慮資本逐利作祟。多數工作崗位35歲之後真的對的起越來越高的薪水嘛?有沒有想過你的薪水可能是靠35歲之前年輕人的996甚至007換來的?

所以與其為了35歲之後維持不了的勞動強度,去榨乾35歲前的自己。不如好好考慮選擇乙個35歲之後能夠維持勞動生產效率行業。或者選擇乙個雖然可能35歲後收入下降但是不用透支35歲之前的行業。

人早點佛系一些或許反而有不一樣的結果。

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