1樓：沉默是金
借助組織和護理管理部門的職業發展計畫表，確定職業目標，發展職業角色形象。
我非常同意：職業規劃必須適合個人的個性，優勢和興趣。
興趣是選擇職業的重要依據——興趣是最好的老師和強大的精神力量。興趣可以使人們專注於獲得自己喜歡的專業知識，啟發智慧型並富有創造力。
當乙個人對某種職業感興趣時，他可以充分發揮他整個身心的熱情。他可以積極地感知和關注該專業的知識和動力，並且可以積極地進行大膽的思考和探索；他會情緒激動，富有想象力；增強記憶力，增強克服困難的意願。
興趣是保證職業穩定、職場成功的重要因素——對某一職業有濃厚的興趣，是智力開發的「孵化器」。興趣是工作動力的主要源泉之一。
2樓：職業規劃師航
首先了解自己，可以借助一些工具或者專業人士。
再了解社會和職場。
梳理自己和職場那些契合，哪些有差距。
制定提公升計畫。
走出第一步。
3樓：Sydney626
首先，你要足夠的了解自己，但是光這一點普通孩子一般人很難做到，年輕的時候，都不是很了解自己，而且本身年輕人的可塑性就很好，還未定型，也不願意去靜心下來跟自己對話，總是想著要是別人能替自己做決定最好，迷茫著迷茫著，就錯過了很多機會。其次，你要能理性分析自己的各項優缺點和資源，彌補不足。簡單說就是，自己能幹什麼不能幹什麼，能不能去學習新知識新技能，看看自己有什麼機會能轉到什麼行業，純理性的自我刨析也是很難的。
再次，制定目標，實行計畫，行動起來，目標分為長期目標和短期目標，短期的一般一年，長期的三年五年乃至十年，自己要是能再按照設定好的目標前行，每年都有成長變化，總歸會達到終點，當然計畫趕不上變化，制定PlanB也是很有必要的，但是人的想法總會變，每個人的實際情況也不同，所以如果可能，還是請職業規劃師老幫你規劃下，省時省力，少走彎路。
4樓：淺北
職業規劃在網上一搜有無數的內容和方法，但都是一堆很有道理的廢話；每個人的職業規劃還要根據每個人具體的情況來進行，包括你現在所處的人生階段，面對的環境，之前的學習背景等。按理論上的做性格測試，發掘優勢等統一的方法，並不能解決每個人的問題，因為即使很準確的找到了我們的優勢，我們適合的職業，在實際操作上我們也不可能放下現在的一切去做這個事情，更重要的是要規劃我們達到這個目標或方向的路徑，這也是職業規劃最重要的事情，而不僅僅是通過一堆測評，分析找到我們的目標，最重要的是審時度勢的制定達到這個目標的計畫，讓既可以達到目標，也可以降低風險。
5樓：哈哈你滾
來打草稿
1、你想做什麼（職業、薪資、地點）
2、你想做的工作需要準備什麼（比如證、資金、人手）3、你是否有能力承擔辭職的風險？是否有能力創業或者找到下乙個工作4、目前需要解決並確保穩定的事情（比如房貸）
6樓：新開元
首先，要回想一下在過往的工作經歷中，自己凸顯的特點、長處和興趣愛好。
分析自己是活潑開朗喜歡與人打交道還是更願意低頭鑽研與物過招。
了解自己在什麼業務方面曾經獲得過上級的褒獎，回想什麼業務自己處理會感覺輕而易舉小試牛刀。
然後，仔細分析未來想要達到怎樣的生活狀態，現在的公司和職位在未來是否可以完成自己的目標。
比如希望自己在30歲能夠成為年薪40萬的初創公司的產品經理，那麼現在自己的職位能不能讓自己積累足夠的經驗和人脈，從而能夠成功跳槽到初創公司應聘經理職位。
或者是希望自己3年內成為年薪30萬的業務主管，現在自己的所做的業務通過怎樣的晉公升渠道可以競聘成為主管呢？
這些目標是通過自己工作時的所見所聞來合理規劃的，既不能過高不切實際也不能太低沒有動力。
乙個合適的職業目標，是符合自己的實際情況又稍微高於自己的能力的。
接著，要將職業目標拆分細化，將其變為乙個乙個的小步驟，落實在自己的日常生活當中。
如果通過資訊收集發現本公司無法完成自己的職業目標，就要規劃如何在本公司裡學習相關的業務、提高通用能力並更好的拓展人脈，為自己未來跳槽到合適的公司選擇合適的崗位奠定良好的基礎。
而能夠通過現在職位完成的目標，就給自己尋找乙個對標榜樣。
向他學習吸取經驗，更好地運用過來人在這條職業道路打拼的親身體會來助力自己勇往直前。
對於那些實在無法準確列出每個階段每一步驟的人，可以先嘗試著做一些自己能夠切實完成的更加細化的目標。
例如先給自己定乙個小目標，成為該月的優秀員工，拿到這個季度的最佳方案獎勵等，這些在立即可做的小事情，一方面鍛鍊了自己各方面的能力，另一方面能讓領導看到自己的實力，也給自己未來跳槽或者創業積累更多的經驗案例。
最後，根據社會環境、公司經營狀況、行業發展情況等因素對自己的職業規劃進行調整。
常言道計畫趕不上變化，雖然我們通過前面做出屬於自己的職業規劃，但是社會發展速度之快同樣要求我們及時跟進和完善規劃。
入職了傳統國企的職員在家庭變化的情況下，也依舊需要整合自己在職期間鍛鍊的能力。
當企業發生人員調動或者其他轉變的時候，在必要的時候可以跳槽到合適的企業。而銷售人員也可以搖身一變成為人資經理，銀行職員可以進入網際網路做運營。
個中原因只有自己知曉，所以說沒有一塵不變的計畫，只有變化是不變的真理。
察覺市場環境的變動並隨之變化，才能作出不斷完善的職業規劃。
7樓：老楊叔聊志願填報
職業規劃離不開人生規劃，所謂職業規劃，本質上還是過什麼樣的生活，成為什麼樣的人。具體職業有幾百種，但職業性質就那麼幾種，具體職業比不上職業性質重要，因為職業性質決定你過什麼樣的生活，成為什麼樣的人。
誰也看不透一輩子，甚至連近五年都存在很大變數，但職業性質和生活方式的認定和選擇，可以決定你的人生基本不會走樣。
能做什麼？喜歡做什麼？做多久？這是職業規劃中三個特別重要的問題。
一般來說，大學階段就應該解決前兩個，不然一旦進入職場如果不是心理和技能特別強大的話就會被現實推著走，失去了主動性，就像乙個人在洪流中一樣被浪濤裹挾著踉踉蹌蹌不由自主往前走，正所謂人在江湖身不由己，上面所舉的反面例子皆如此類。
具體到職業選擇其實就兩條大的道路。
專業和職業選擇是個特別頭疼的事情，最核心的糾結是不知道自己適合做哪一行，具體什麼職位，因為還誕生出各種人格測試性格測試，但是還是一頭霧水，這樣，不妨複雜問題簡單化，根據職業規劃的最常見軌跡和特點來個劃分，大方向確定了，就會少大部分煩惱。
雖然職業和行業、個人發展路徑很多，但大範圍可以劃分為兩種，第一種是專業型（專才型），第二種是事業型（通才型），這都沒什麼標準含義，算是自造的詞語。
專業型（專才型）
針對職位和職業，就是偏螺絲釘型、技術型、可以幹一輩子的，比如教師、醫生、會計、律師、某領域的工程師，以及其它工作內容比較固定的崗位，屬於硬實力範疇，學歷和學校相對要求高，公務員也勉強算是這個範圍。
針對發展路徑，基本上個人適應組織。比如你進入乙個組織（可以是學校醫院也可以是企業等），不想公升職的話只要踏踏實實保質保量完成本職工作就行，當然能力強可以做的更完美，不需要主動出擊做什麼，這類組織一般是行政事業單位、醫院、學校、研究機構、國企、央企和大型民企、外企等。這類組織的制度、文化、流程、公升遷路徑都比較固定，每個人都是細分的螺絲釘崗位，你的存在感是建立在組織上面的，離開它你什麼都不是，就得從頭開始，組織離開大部分人都沒問題，構架和機能在，重新招人就是，個人談不上話語權，就是去適應去迎合，然後在此基礎上幹的更好，即便公升遷到中高層，這種特點依然很明顯。
這種情況換部門是成長的主要路線，你不用擔心離開熟悉的領域而失去機會，比如體制內大部分中高層領導都是專業技術崗位一步步上來的，技術——主管——部門負責人（已經是偏行政事務了）——高層（純行政事務）。
這個型別成長軌跡比較類似，有一定的可複製性，專業技術能力最重要。
這種情況可以考慮的專業基本上都在上面體現了。
事業型（通才型）
針對職位和職業（一般不是有具體工作內容的職業），一般是行政人事後勤總務管理、各類運營、企劃、銷售、市場、業務、創意，這類職位自由度相對比較大，也沒有具體的工作內容，每個企業差別巨大。一般是靈活度比較大，比較有活力的中小企業。
想要走這個路線，專業技能不是最重要的，綜合能力，軟實力（溝通交流管理統籌協調執行能力）要強，可以稱之為可遷移的能力，學歷和學校相對要求低。你要明白你的收入實際上不是來自於組織，而是市場。
想走這個路線，必須明白你絕不能把自己綁在組織上，來，就是為了更好的離開，組織就是鍛鍊你的地方，換個組織你不需要從頭開始，綜合能力，軟實力在，又對某個行業熟悉，到哪兒都不怕，相反組織反而會比較依賴你。要明白你做的不是具體的職位，而是一項事業，一項可以隨時更換組織，可以自己幹的的事業，所以你的大腿是市場，你必須牢牢抱住它。
你不用去主動適應誰迎合什麼，你需要的認可來自市場，來自社會，而不是上司，因為你可以隨時更換組織，而且這種更換相當於公升級打怪，你會越來越強，這個發展路線到最後，很多人都走上了創業之路，以及成為組織的合夥人。
這種情況換部門是忌諱，將會失去主動權，你會因為離開熟悉的領域而失去機會，比如你在業務部做的挺好，突然讓你去行政管理了，職業發展路徑就被打亂了，如果在體制內沒關係，但是在企業，尤其是中小企業，這會導致你無所適從，你只有在業務領域深耕細作才能立於不敗之地，大不了換個地方繼續幹業務就是。
這個型別成長軌跡千姿百態，基本上無法複製，人脈和專業領域管理能力最重要。
跟專業型（專才型）相比，這種情況可以考慮的專業並不是那麼重要了，如果說比較對口的那就是開放性的交叉型的，越開放越交叉越好，管理學學、經濟學類、文史哲都算，尤其是工商管理、市場營銷、管理工程和科學、公共管理、社會管理、人力資源管理等被詬病比較虛的專業。
當然以上都是相對的，並沒有涇渭分明的界限，就看自己哪方面的特點更突出。
在專業和職業上的煩惱，甚至中年失業，基本上都是把兩者型別搞錯位了。
明明是事業型（通才型），偏偏做了專業技術人員，明明是專業型（專才型），偏偏選擇了打拼，結果造成錯位和扭曲，要麼因為這些而自暴自棄，然後被裁員，要麼一條路走到黑，一輩子都彆彆扭扭，總是意難平，真正能在這兩者之間遊走自如的高手屈指可數。
在靈活性比較大的中小企業，你要是按照專業型（專才型）發展自己，穩穩當當、不緊不慢，當大環境不好時就會被裁員，被裁員後也無法像事業型（通才型）那樣很容易找到合適的去向。
而事業型（通才型）如果長期待在活性比較大的中小企業，也會受到各種瓶頸，這時候就要樹挪死人挪活了，不然企業就會覺得你的作用也停滯了，但待遇太高，會開你。
要想不中年失業，首先根據自己的特點擊擇專業型（專才型）、事業型（通才型），然後根據這兩種路線去完善自己，無論是技術還是能力都做到極致，才能立於不敗之地。事業型（通才型）還要選擇好的行業，或者及時更換。
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