1樓：空楚
首先，競品分析應該是你入職之後關於產品的第一件事。目的不是讓你乙個小白真的去分析這個市場，分析競品而是要你了解行業然後快速的融入專案。所以這種產品分析你只需要把行業內的明星產品列出來，然後把它們的功能列出來，做乙個對比入職的競品分析就完成了。
你的團隊每兩周或者每個月或者其他更長時間週期性的會重複做，這種一般都是乙個人或者小團隊完成。所以肯定會有人帶你，沒有帶也會有之前做的模板給你（如果都沒有，可以去網上抄乙份模板）。照著做就行了，競品分析的重點是找對競品。
剩下的多花些心思一定能完成。
剩下這兩個不存在哪個重要，不過產品助理還是先建議從原型設計入手。照著你現在所在的專案臨摹，開始畫不好，硬著頭皮臨摹幾遍。有個一兩個月你原型圖畫的就很六了。
至於需求文件，執行階段可以把你專案中已有的需求文件扒出個模板來（或者網上抄乙個），硬著頭皮寫上去。需求評審的時候研發以及其他參會人員會慢慢有好的教你寫的。
不過執行階段臉皮得厚一些，不！打算幹產品經理，臉皮就得厚一些。這玩意兒聽起來挺高大上的，實際上除了你的小弟（產品助理或實習生）之外，你誰也經理不了。
所以要求與人溝通能力就要強，不說和他們打成一片，至少也得扛住他們的「嘲諷」
加油！願你早日成為大拿！
2樓：奕安
就……你搞錯了重點。當然，Axure做到高保真那個水平，也是蠻好的（比如我自己就要求出互動原型達到這個標準，雖然我現在遠遠達不到）
產品助理屬於初級階段，鍛鍊好你對「使用者」和「體驗」的了解，才是重點。
如果在你列的順序裡面排個優先順序，我的建議是：
prd＞競品分析＞原型圖
為什麼我是這麼排的呢？
寫prd是非常好了解你自己正在做的產品的所有功能和互動細節的過程，你首先要非常熟悉你自己的產品到底是什麼？其次這個過程裡面，你可以了解和學習，你的leader（也就產品設計師或者產品經理）是怎麼規劃業務的，流程怎麼設計的，使用者故事怎麼描述的，功能邊界怎麼定義的，互動邏輯怎麼走的，全域性規範怎麼做的。雖然我以前帶人的時候，對方很不屑接到寫自己做完的部分功能的prd這個任務（害，用心良苦誰能懂……）。
而且，寫prd非常有助於完善產品思路，很多疏漏都是在寫prd的時候發現的。
競品分析，就是看別人怎麼做的。「書讀百遍其義自見」，你看的產品越多，你做產品的思路和靈感就越多，尤其是你自己從業的賽道，top100拉下來研究個遍是必須要做的。商業模式和業務路徑的分析對於現在的你來說還很早，主要專注於產品的分析就好。
競品分析怎麼做 @小鹿 有篇文章寫得蠻好的我記得，你去看他寫的。我就不廢話了。
有前兩步的積累，原型怎麼畫，就心中有數了。如果你只是不會用Axure，網上免費的課程太多了。所以，Axure畫到什麼地步，真不是重點。
而且我感覺，你底子不是很強，建議你老老實實找個產品經理的課程打打基礎。
我之前是知群產品top 03的學生，真不是替知群打廣告……是真的覺得上知群，少走很多基本功的彎路。
至於我本人，2年野生產品，小透明努力成長ing。
3樓：Alfred
1、【心態】實際上，等你真正入門以後回過頭看，這些只能算是最基礎的要求，你寫的好才算是你的技能，寫得不好都不配叫技能。這句話，一點都不誇張，要是覺得太難，那就沒有什麼必要往下看了。所以，首先擺正心態，不必害怕。
2、【why】然後是搞清楚為什麼要做這些事情，目的為何。產品崗最重要的職責是解釋需求，原型圖是圖形化的需求表達，有兩個作用，一是給下游的RD／UI／QT等崗位同事溝通對接；二是對接上游的業務部門和領導或老闆（統稱為需求方）。PRD是需求的文字解讀，是對需求策略規則的詳細描述，為下游節點提供需求理解的參考比對功能，也作為回溯存檔，便於查證跟蹤。
競品分析是需求分析的輔助手段，對理解需求、設計需求，以及產品功能的後續迭代思路和方向都可以提供強有力的參考作用。
所以，問題的核心轉變為理解需求上了。原型圖、PRD、競品分析都可以看作是分析需求、表達需求的工具。但對於新人，更多的是表達需求，分析的任務一般由經理或leader完成。
3、【how】先從分析需求入手，即便開始自己分析的少，也要溝通確認清楚需求範圍。然後把使用者在特定場景下使用該功能的操作流程畫出來，可以用紙筆最經典的方法，利於開啟思路，方便隨時調整。接著畫出流程節點中的每乙個關鍵節點頁面及頁面內的關鍵元素，最終的目標是把功能點無遺漏的列舉出來，這是個訓練的過程，不必操之過急。
之後思考每個功能、每個頁面的具體布局、元素設計、內容規則、資料策略等。最後在把整體的內容串起來，觀察是否連貫，調整細節。這樣從巨集觀到微觀，再從微觀到巨集觀，完成初步的抽象需求表述到視覺化設計表達。
這一整個過程還有很多內容都沒有表述出來，先給你提供乙個思路吧。一次說太多意義也不大。有時間再詳細寫寫，我先去睡覺了。
【職場】你不是不會面試，你就是沒把它當個事兒
【職場】作為新人，我是如何快速進入角色的
【PD】授人以漁，幫助中心裡的產品設計
【PD】移動設計模式-導航篇
【PD】移動設計模式-搜尋篇
【PD】格式塔原理應用—UI設計
【PD】線上交往也要遵循線下社交規則—反饋設計
4樓：
產品崗，門檻在門裡面。企業所求的產品，唯好紙與名畫。產品需要的技能，比你寫得多很多，但也不需要擔心，冰封三尺非一日之寒。
建議先看完《結網》、《啟示錄》、《人人都是產品經理》三本書，然後做完10份左右的產品體驗報告，嘗試找找相關的實習和工作。
5樓：HBD1993
競品分析
競品分析對乙個初學者了解行業，了解產品是很有幫助的，可以幫助你快速的認知你所在的行業產品所需功能及表面需求。
競品分析中看競爭對手的版本迭代歷史及相關資料，方便定位自家產品當前所處階段（除非你的產品是行業第一，超前狀態），能夠直觀的給你乙個版本迭代，產品推進的方向，初入行者大部分不是不會做，是不知道做什麼。其他的都是必備技能，競品分析是開闊你視野的
法官助理入員額法官有什麼用？
不管法官助理還是員額法官，都是政法編制呀，有個別的是不是有什麼誤解？是需要先有政法編制，再從裡面篩選法官助理和書記員，從法官助理裡遴選員額法官。員額法官的辛苦與否，取決於跟著他的團隊人員配置如何。一般基層院是乙個員額 乙個法助 乙個書記員配置。但基層院還有個情況就是院領導基本上都是員額，但每年辦理案...
《傑出產品經理書 v1 0》書籍目錄 產品經理入門指南
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星河系教育 有三點 選擇乙個有前途的行業 金融，大資料，雲計算，人工智慧等領域。不要選擇論壇，O2O等傳統行業 盡早 晉公升 為產品經理。產品經理其實是公司的基層崗，所以沒必要做什麼 助理 直接做產品經理是當務之急 選公司 盡可能選擇大公司。乙個是工資和福利不會拖欠，另乙個是可以鍍金得到乙個好的工作...