遊戲策劃 產品經理入行兩年沒乾出過成功專案,是否該考慮改行?

時間 2021-05-31 13:45:26

1樓:Vergil

幾年前有個說法「手遊專案成功率只有1%」,現在應該更低了吧?看你如何定義所謂的成功概念。看了看問問題的時間,不知道題主是否已經轉行,並且開始計畫下一次轉行了呢?

2樓:

1、個人覺得有沒有熱情,應該是否繼續做下去的重要因素。

2、題主的成功專案標準是什麼?

3、對跳槽沒有影響,找工作就像談戀愛,找準有感覺的才行。

3樓:阿不思

工作兩年沒有做過成功專案的來回答。

記得在入職的時候問過來培訓班座談的大Boss:專案狀況很差怎麼辦?專案不成功怎麼辦?

當時大Boss的話我到現在還記得並受益匪淺:在乙個大成的專案裡,你可能做的只是按部就班的事情。因為遊戲大好,所以在規定範圍內做事情怎麼也不會出太大的偏差。

而你在不成功的專案組裡能學到更多的東西,因為狀況百出、人心浮動,如果在這種狀況下都能堅持把自己的事情做好,那將來如果接觸到乙個好的機會,那適應力和機變力會比一般人強很多,做出來東西的質量也會好很多。

然後在這兩年的經驗裡也驗證了這句話:在壞專案裡,什麼怪事兒沒見過啊?

不可否認的是,這幾年的工作經驗磨平了我對遊戲的熱情。現在除了百科全書一樣的刺客信條我幾乎玩不進去任何遊戲,我說的是像沒入行以前單純地用玩家心態去玩一款遊戲。但另乙個方面也讓我明白到在廠商的角度,什麼樣的遊戲是一款好遊戲,應該用什麼樣的心態和方法製作一款遊戲,或者說產品。

這麼說也許有點兒矯情,但事實就是:熱情沒有消失,只是從一叢篝火,變成了一顆火種。

所以雖然從未做過成功產品,但因為產品的長期大幅改版,見過了很多市場上的優質專案,並仔細反推,學習別人的設計經驗,學習在團隊不特別穩定的時候如何進行溝通,在專案變更的時候如何迅速適應,並形成屬於自己的設計思路和設計方法,是我在這兩年的時間裡最大的收穫。

那麼回答題主的問題,不管是什麼原因導致的專案失利,首先可能要看看自己究竟從這裡面有什麼收穫。遊戲策劃靠專案傍身,當然沒錯;但是沒有特別成功的專案的時候,自己的實力,似乎也應該能說明不少問題,並且成為跳槽的資本。

專案成敗全靠命,年終多少都看臉。自己學點真本事,跳槽不會惹人嫌。

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