1樓：Randy不是叔
向上社交平行社交哪乙個更重要？今天聽我說道說道。再談哪個更重要之前，我想先問大家一句話。
我們為什麼需要向上社交？
以及我們又為什麼需要平行社交呢？
所謂向上社交，就是讓領導知道我們在做什麼，或者知道我們這個人在哪。說白了一點叫做千里馬常有，可伯樂不常有。如果有時候我們是金子，可是對方如果看不到或者領導不清楚不知道。
我們再有才華，施展出來之後，有人能夠去欣賞嗎？
我看有點難。
平行社交就是說我們在日常的工作中生活中的時候，除了我們自己有能力之外，我們還要懂得掌握相關資源運用的能力。而我們的平行的小夥伴們，我們身邊的這些的同事們，他們其實就是我們其中的一種資源。而如果我們平行社交展開的越廣，那這時候可能我們擁有的資源也會越多。
這時候可能我們很多小夥伴都會覺得，如果這樣的話，似乎兩者都很重要，缺一不可。
對，這就是我的觀點，兩者皆重要，缺一不可。
可為什麼網上有這麼一些優秀的人，他們經常會說他們覺得平行社交比向上社交更重要？
說白一點是在於這些人他們非常有自信。因為他們知道只要自己稍加努力，或者稍微的呈現出一些能力出來的話，領導必然能夠看得到。可是對我們大多數可能相對普普通通的人而言的話，說白了一點，如果你沒有領導的提攜，沒有他們的一些的重視的話，很多時候我們就算空有一身的武藝，也不能夠發揮出來。
所以說在怎麼樣的時間做什麼樣的事情，或者怎麼樣的選擇，這對於我們普通人而言才是最重要的。
另外乙個看法是，很多人會把平行社交和向上社交定義成為了一體兩面，也就是說似乎有了平行社交，就不應該有向上社交。像我們以前在學校的時候，我們一群人在那玩，最不喜歡的就是那些經常向老師打小報告的那些人。你會發現這些向老師打小報告的人的特別懂得向上社交，但他們的平行社交搞的不好
比方說像我在學校的時候呢，基本上算是意見領袖，所有的同學們都非常喜歡我。成為了學生會的部長，可是呢就做不到學生會主席。因為當時我們的輔導員就認為我做了學生會主席，學生會可能會翻天不受控制，所以那時候我在向上社交是有問題的。
因此說無論是向上社交好還是平行社交好，就在於您到底缺少哪乙個。
向上社交，它是乙個敲門磚，沒有他，你很難來去實現一些很巨集偉的一些的抱負。
可是平行社交呢是我們的乙個根本。如果你在這一塊做不好的話，你不可能有更多的資源來去把事情給其做大。
因此缺什麼，補什麼，每個人根據自己的情況來去確定一下。您覺得向上社交此刻對於你而言更重要還是平行社交對於您更重要。
2樓：左右搖擺的白白白
如果你向上社交能抱到金大腿，比如你能搞定CEO，那當然是乙個頂一百個，拿雞毛當令箭也能讓其他人配合你幹活。
但是如果你只是單純對普通的中高層做向上社交，然後放棄平行社交，那就慘。
因為你的日常工作是需要其他人配合的，如果沒辦法跟你的同事處理好關係，人家哪怕不給你使絆子，我拖你一陣也行啊，本來人家費一點點力氣就可以幫你搞定的事情，人家非說做不了，讓你自己幹。你能找你上司一次，兩次，但是不能次次都這麼幹活，不然久而久之你上司也就知道你這人為人處世不行，這不是好印象。
處理和同事的平行關係跟你處理和上司的關係之間並不矛盾，都是和人的相處。很多只會對上管理的人不會做平行社交說白了就是覺得跟同事相處浪費時間沒有用，就是不尊重其他人。
如果你能把上司和同事都當作平等的個體來看待，同樣尊重，我覺得兩者之間是共同的，看你會不會做人而已。
3樓：四夕村長
工作目標達成想向上社交，平時溝通要平行社交。工作的目的是幫助領導完成他的作業，當然這有相應的原則底線，理想驅動等等，平時社交圈還是要平行進行不然太累了領導也不會拿你真的當朋友的
4樓：Aries
職場中向上管理還是比較重要的：
首先要了解向上管理的核心——是有意識的配合上司取得成效。
向上管理不是管理與被管理的關係，而是相互依賴，配合與協助的關係。
向上管理可以遵循四個技巧：
1、利用上司的資源和時間；
2、保持正式的溝通；
3、發揮上司的長處；
4、欣賞和信任。
如何與上級有效溝通？
1、對目標負責就是對上級負責，多問乙個why2、站在他的角度多想想
3、了解並利用風格的差異性
4、對的（專業意見）要敢於堅持
5、業績是贏得信任的基石
6、不居功自傲
7、不要讓上級驚訝
8、不要陷你的上級於恐懼之中
9、永遠不要拿所學的萊要求上級
以上僅供參考！
平型社交這塊，有時間了再來更新！
5樓：ricci-njust
首先要搞清楚來公司的目的，肯定都是來賺錢的，社交的目的是為了能讓自己能夠為自己賺錢營造乙個相對和平的環境，不要為了社交而社交。
人在不同階段社交重點不一樣，新入司員工肯定要先和老員工們處好關係，所以重點在平行社交。而中層管理者肯定會更加注重向上社交，但與平級處好關係同樣是十分重要的，所以也會注重平行社交。
其實作為非管理層的員工可以考慮在其他行業向上社交，往往這些弱聯絡會給自己在某些時候帶來意想不到的機會。
6樓：Mia Germany
還是得看你的上司是誰，同事是誰，自己能力如何，再具體問題具體分析
而且向上社交跟平行社交本就不矛盾。為什麼非要分個孰輕孰重呢？最好的情況難道不應該是受上司賞識，同事愛戴嘛 :-)
7樓：呦呦林
我們不妨換個說法思考思考
將向上社交和平行社交，對標於交付結果和過程參與於是這個問題又回歸到了」到底過程重要，還是結果重要「？
對上級來說，下屬的能力就體現在交付結果上
但對於員工來說，大部分時候交付結果是乙個團隊配合產生的成果然而全力以赴的過程，並不一定會有完美的結果回到平行社交和向上社交的說法上來
平行社交管理得好，價值可能體現在未來
比如，以前的同事跳槽了，某天介紹你去某個公司，這就是基於之前你良好的平行社交
向上社交管理得好，價值體現在當下
領導認可你，那公升職加薪一般是大概率的操作
但是職場上核心都還是聚焦在個人實際工作能力上的不用過度強調社交關係管理，事情辦的漂漂亮亮，那其他的自然也會水到渠成！~
8樓：寶兒
以很多人的工作能力還遠遠到不了拼社交的地步。
節目中很多實習生還在犯一些低階錯誤，先提公升最基本的工作能力再談向上向下社交吧。
公司或者律所看的是你能為其創造多少價值，而不是看你是不是搞人際關係的老油子。先提公升自己的核心競爭力，增強自己的不可替代性，每一項工作都能分毫不差的完成後再談社交，因為不管是向上還是平行社交都是為了更好更順利地工作。
用尊重和友善對待他人，不必刻意「社交」，把時間花在對的地方，別讓你的社交淪為無效社交。
9樓：李蛋
職場中，向上社交肯定比平行社交重要。
平行社交是保障自身工作順利完成的基礎，畢竟任何工作都需要團隊的配合。但向上社交才是決定在職場中能否向上發展的關鍵，因為任何工作都需要向上負責，下級的所有工作都要對上級目標完成起到貢獻。
從功利的角度看，更好的向上社交才能決定你的公升職加薪。與上級做到有效溝通，適時展現自己的工作成果，及時匯報工作進度，請教遇到困難和問題的解決方法，都能讓上級看到你向上負責的態度，肯定你的工作成績。
及時讓上級了解下屬的工作進度，有問題及時匯報推動解決，這其實才是職場中應該提倡的職業精神。
節目中之所以強調平行社交的重要性，是因為律師以及類似的會計師這類職業的特殊性，一般情況下日常工作是以專案形式出現，員工需要編入小組開展工作，這種情況下在日常工作中員工平行社交的佔比應該會大於向上社交。
10樓：纖手掬清泉
哈哈哈，《令人心動的offer》是我被同事安利看了的，結果一看就上癮了，一口氣看完了8集，雖然最後的結果沒有在意料之中，但是還是為這群年輕人身上的朝氣和韌性所感動，讓人懷念起大學的時光啦！
所以說到這個上行和平行的關係，個人認為就是在職場中，與領導和同事相處的學問。
而如何讓這兩個關係都成為你的助力，其實我也不是很明白，因為就我目前的處境來說，更擅長與同事相處，與領導相處還是缺少分寸，有時候會抓不住重點。
11樓：時俗
恰如理論和實踐之間的統一，只有知識分子和普通人之間存在類似統一性的時候，人們才能獲得文化上的穩定性和思想上的有機性。也就是說，只有在知識分子有機的與群眾融合為一體的時候，只有在知識分子把群眾在其實踐活動提出的問題，研究和整理成融貫一體的原則的時候，乙個文化和社會的統一體才能夠形成。——安東尼奧葛蘭西
12樓：工作生活plus
無論是向上社交，還是平行社交，其實本質上都是乙個問題：如何將自己的付出（時間，精力，能力）回報最大化。
而且這兩種社交關係是割裂不了，因為乙個人的本質是改變不了的，那麼他所有的社交表現，都受他自己本質的影響。
我們不可能指望乙個素質低下，謊話連篇的人，在向上社交，和平行社交的時候，表現不一樣。
可能會瞞的了一時，但是絕對不會長久。
無論是平行社交還是向上社交，最重要的共同點就是做好自己的任務，有質有量的完成好自己的KPI，盡量不要給同事和領導添麻煩。
這是職場最重要的特質。
畢竟，即使你跟別人關係再好，領導不會喜歡乙個各種專案或者任務延期的下屬。
同事也不會喜歡乙個天天需要擦屁股的同事。
哪怕這個人再好。
然後很重要的一點，管好自己的嘴，不要隨意的開別人的玩笑，特別是不了解的情況下。
對於領導，多一層尊敬。對同事，多乙份善意。
善良，真誠，有底線，這就夠了。
不要太過去猜別人的心思，因為我們永遠不知道別人實際發生了什麼。
當然，實際會有很多種情況，那都是特別情況，特別考慮。
13樓：魏無極
先說結論，只有平行才存在社交，向上只是提供服務。
首先，社交的本質是交換和分享，可以交換物質，比如你請一頓飯，他還一頓飯；也可以交換精神，比如一起打遊戲，一起玩攝影，一起開讀書會。
只有身份大致平等，即平行，這種社交才是令人愉悅的，才能加深感情，是有效社交。這種身份包括且不限於同學、同事、票友、驢友、發燒友。。。
向上社交則大為不同，身份可能變成領導對下屬、BOSS對員工、大佬對小白； 你無法愉悅地和領導、BOSS、大佬一起打遊戲、吃飯、打牌、旅遊。。。原因在於在這樣的社交中，你只能提供服務，而得不到任何形式的交換，打遊戲你是陪練的，吃飯你是陪酒的，打牌你是湊數的，旅遊你是拎包的。那麼讓向上社交更有效的唯一辦法，就是提供優質服務，比如熟練地開車接人、送材料、買單；有時候提供相對專業的服務，比如修電腦、做PPT、輔導功課。
這兩種社交一種可以隨心所欲，開心就好；一種需要兢兢業業，擺好服務人員的心態和位置。
如何評價《令人心動的offer》綜藝？
吐泡泡溪 後知後覺現在才看 令人心動的offer 恨自己為什麼沒有早點看。作為乙個實習生轉正的工作黨，簡直太感同身受了，有幾點瞎寫一下 1 李晨是第乙個出現的實習生，第一期前期鏡頭也很多，彈幕不少人說拿的是男主逆襲指令碼，但現實告訴我們沒有指令碼。最後留下的三位也就是第一次考試前三名的三位。其實我在...
如何評價《令人心動的offer》社會人丁輝？
聰明敏捷 我個人是非常喜歡丁輝 他身上的那些敢拼敢闖，改變自我，極強的毅力，聰慧的性格品質深深感染我！他代表我們大多數的普通人 我很希望看到他逆風翻盤，站在junhe裡得到四位律師的認可但很可惜！生活的常態是 不努力不行，努力了也不一定有結果。回顧他的經歷我得到最大感悟是做好規劃的重要性如果丁輝如果...
如何評價《令人心動的offer》中學員的英語水平？
哈哈哈哈哈匿名回答一下好了。第一季涉外那期所有的英語翻譯是全程交給我們第三方這邊的。我也有幸觀摩了一下，我當時並不了解主要匯報的那兩位的背景，只能說在錦天城只要不做涉外的話我覺得這樣的英文水平其實沒多大問題。 Yen zhou 從節目剪出來那一點點講英語的片段來看，我覺得第一季的蔡昆廷梅楨李浩源，第...