1樓：善良好欺負的餃子
謝腰，不請自來~
交代一下背景，座標上海，12年開始接觸早教，從迪某尼英語開始做，陸陸續續經歷了幾個大大小小的牌子，也見過很多投資人投資成功和失敗的。
回到問題本身，首先，早教機構創業者應該做哪些知識儲備。
這個問題，本身就把自己擺在了從業者的角度。很多教育機構的創業者他的本行並不是教育行業，而是房地產，金融業等其他完全不相干的行業。但是他們做加盟教育行業做的也很好，為什麼。
我記得朋友跟我說過一句話，我們不專業，花錢找專業的人去做專業的事兒，我們的時間很值錢。他們怎麼操作的，就是找職業經理人，去加盟品牌總部去做培訓。你只需要給他定指標就可以了。
我個人淺顯的認為，你不應該去問創業者要做哪些知識的儲備，而是要問創業者應該具備哪些素質。領袖氣質，大局觀，還有錢。做好前倆年不賺錢的準備是不會錯的。
前期吸納哪些方面的人員的話。要看你是打算做哪個年齡段的早教機構了。0-3歲更注意的是服務大於環境大於產品。
而3-6歲則是產品會大於服務大於環境。0-3歲的家庭會更注重服務品質和環境因素。3-6則會更加偏向於產出，就像你拿出很多優秀畢業生的現場表演啊抵不過人家幼公升小的一些資料。
所以還是根據受眾來看產品曲線，根據產品曲線匹配相應方面的人才。
2樓：醬油小妹
錢和人行業細分好，看自己的優勢在哪.
你自己是哪方面的.不管大小的機構需要的東西都是全的，教學銷售市場人事財務都需要！
選址也重要！
這麼說感覺可以開個課了，一下講不完！
3樓：蘑菇珊
在0-3早教行業中經驗算得豐富，來回答一下這個問題：
1.無論私立早教還是幼教，其本質是服務業，那麼你是在做企業，而非事業單位，因此擁有運營和管理的經驗與知識，一定是第一位的。
2.請時刻記住：你是在做服務，而非做教學。這兩者落地執行起來，有天壤之別。
3.關於分工，做老闆的必須懂運營，會運營，(所謂，會做生意)，同時需要有個懂課程(所謂懂產品)的人士一起搭手，職責分明，否則很麻煩，血的教訓見得多。
4.必須提醒你：早教是個現金流不怎麼好的行業。別看早教中心唱唱跳跳好不歡樂，其實這個行業面子光鮮裡子磕磣。
5.事實上，早教不是剛需(跟幼教比比，你會明白)。因此，在沒有牢靠渠道，在不掌握有效銷售技能技巧的情況下，最好不要入行。
6.關於品牌，這確實是個品牌的時代，但是，選擇加盟品牌，你的經濟負擔立馬翻翻。生意做不好的話，前門有狼(固定支出)後門有虎(用人品牌總得交錢)，準備資金不充足的加盟早教中心很多都熬不過第一年。
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