1樓：子信
我來用手機回答下，希望大家能看在敲鍵盤份上，給予肯定。我以前是做大型商場管理的，因此回答有價值的。商家追求銷售額，利潤，在此基礎上減少成本。
為什麼不明折？這是銷售最蠢的方式。提高單筆銷售額，就是一次結算金額的方式是做，滿送，滿減，這種方式讓銷售者湊數，比如滿600減300，也就是說單筆至少能得到300銷售額。
有什麼好處呢？第一提高單筆銷售額，提高連帶，這是零售行業考評專案之一，第二600部分利潤不高，但沒人剛好湊到600，超出的幾十塊，就是和正常利潤率一樣，甚至這部分利潤貢獻率還要高出打折部分。比如我們3件貨才能湊到600才能滿減，那麼後台計算壓力就小多了，本來要結算三次，站在只要結算一次，對硬體軟體承受力大大減少。
天貓每秒處理的訂單量減少，銷售額卻增加了，何樂不為？另外預售，預售的作用是將幾天的銷售額累加到一天，天貓做到今天，基數太大，很難實現超高成長，但通過這個可以有效增加銷售額，提高股價。以上兩種方式，同樣有利於提前預知物流資訊，減少物流壓力，你看今年，物流一定比去年給力。
至於券，是用來增加連帶的，什麼叫連帶，就是你買了一點東西後順便又買了一些。本來你只要買三件，但送了券給你，你就又選了乙個。等等，銷售有很多學問，說不完。
希望有助於大家理解。
2樓：四眼老田雞
有沒有覺得電商越來越像我們曾經厭惡的銀行和通訊商了？
有時候官僚主義和大企業病不在於所有制，而在於企業規模。人際關係複雜程度隨著規模增長而指數增加。
很多大企業不會too big to fail，而是too big to manage。
套用宋美齡的一句話：這些電商不是不僵化，只是還沒有嚐到權力的滋味。
3樓：
時間成本的問題。
你有錢你不願意花時間去研究那些優惠的規則
我窮我得去好好研究怎麼做才能省更多錢
如果天貓什麼規則都不弄，統一降價，那麼不願意花時間去研究規則的富人的錢就賺不到了。收益如何最大化。
4樓：顏竹
該買的還是會買，遊戲只是乙個噱頭，人上100形形色色，你喜歡什麼噱頭就用什麼遊戲，關鍵是你想買啥。反正我是選了自己要的東西，加了購物車，等待購買
雙十一為什麼越來越煩人？福利為什麼不簡單點？
學而知 核心思想是想拉更多的人進來玩。而且投入更多的時間去經營和折騰，想省錢麼，想優惠麼，想打折麼，那你得不斷的在它設定好的套路裡奔跑。自然而然流量就起來了，廣告也活了，很多方面都受益了。 皮皮瓊 因為根本就沒啥福利了，頂多合算出來個9折，如果直接告訴你才9折你還會零點不睡，卯著勁的想買東西，想著一...
為什麼即時戰略遊戲越來越落寞？
白胡椒 其實說的並不對,RTS的死亡暴雪可能要負主要責任，當年星際1的成功讓暴雪堅信自己那種複雜微操，弱化戰略的RTS成為主流，所以才有星際2，但是即時戰略的核心還是戰略，暴雪的成功讓整個RTS遊戲設計領域都跑偏了，事實上乙個簡單容易上手，操作簡單但是高階幅度大戰術和戰略多樣性好的RTS才是即時戰略...
為什麼遊戲越來越飯圈化？
策劃弟弟 一下內容純屬我個人見解，不喜勿噴 先說國內 由於近幾年遊戲行業的高速發展，越來越多的金主爸爸看到這一行業有利可圖，有個幾百萬的小老闆就想進來分一杯羹，導致遊戲產量過量增長。想分蛋糕的人越擠越多，蛋糕的增長速度卻逐年放緩，直到18年的遊戲寒冬，大量遊戲小廠倒閉。活下來的大中型公司，都懂得了乙...