1樓：DINO
90後應該還是在國企班組負責人這一層，班組的管理是最難的，大部分都混著，你要想輕鬆1、有人有路的話盡快調離此崗2、考慮上公升空間有多大，如果只能至班組這層，那就幹幾年別幹了，國企幹基層累死你，幹的再好沒用3，如有上的較大空間，那就要煎熬等待，4，要學會叫苦叫難，國企裡幹活你不喊苦不喊難那你就自己苦吧，別人只當沒看見
2樓：徐國鑫
分析的很到位啊我和他情況差不多不是領導只是一方面工作的負責人，理論上算是乙個部門領導但實際不是就是身體不累精神很累那種沒經驗沒威嚴沒實力管理下面的人很難受就像少年登基的皇帝一樣可能沒那麼誇張性質差不多
3樓：
國企跟國企差距也是很大的好麼？
題主你是負責哪方面的東西？市場？技術？人資？行政？
題主你問題描述不清啊
言歸正傳
題主能不能在該職位上有所發展，主要是看上級領導對你的支援力度有多大，這一點上題主完全沒有描述。
如果題主你的頂頭上司，你頂頭上司的上司對題主當負責人不提供任何支援，那題主你基本可以洗洗睡了，保持打醬油的心態就挺好。
如果題主你上司對你支援力度很大，那事情就好辦了
最簡單的辦法就是要人，向領導要自己熟悉的，信服自己的人到身邊來配合工作。這樣一切事情就迎刃而解
如果題主手下沒有合適的人，或者上司支援力度略低，那可以選擇重新招人，自己組建團隊，自己招的自己帶，比較容易管理。
如果重新組建團隊這條也不行的話，那只能給領導要求資金上的支援了，如果題主能夠調配手下各人的收入，那就可以利用獎勵的方式，調動對錢比較感興趣的下屬為你做事。
如果題主人也管不了，錢也管不了，那就只能親力親為了。
ps：在國企中，如果沒有摸清下屬的底細，請不要使用懲罰或者考核的辦法管理下屬。要不題主做出的處理實施不下去，被各種打臉都是小事，萬一牽扯出其他的麻煩，那題主在這個位置上日子可就不好過了。
4樓：楊毅
拿走，不謝！
職場容易遇到的3大瓶頸：
初入職場時：方向瓶頸，不知道適合幹什麼，走了很多彎路；
提拔晉公升時：管理瓶頸，不知道如何帶團隊；
向上突破時：戰略瓶頸，不知道如何具備戰略化思維，構建自己的知識體系。
5樓：
過來人，不是國企，公務員一枚！外地人，22歲大學畢業考取魔都公務員，處級架構單位！26歲提中層部門副職，28歲提中層部門正職，當時都是單位最年輕的，目前手下20多上海本地人！
幾點建議吧
一，低調，不要把自己看做領導，我壓力最大時是提副職時，一是外地人身份，二是年紀輕！當時真是夾著尾巴做人！不論是對上還是對下都是笑呵呵！
很多時候也知道別人在坑你，在害你，還是打落牙齒往肚子裡咽！這樣才會有好的人際關係，才不會翻船！
二，拼命幹活！因為領導要拍馬屁的人，他更需要能幹活的！你做出成績，領導就不會對你有意見，手下也不能對你說三道四！一旦工作上不行，那就是牆倒眾人推了！
三，該出手時就出手！做到上面兩點，我相信還是有人不服你！對待這種人就不要客氣了，這就到了該亮劍的時候！
抓住對方弱點，一擊即中，覺不手軟！當年我乙個手下就是老卵，我就抓住他考勤不好的弱點！記下他所有遲到早退的情況，並把監控錄影全拷下，年底就給他乙個基本稱職，他和我鬧，我就把所有證據擺給他看！
當然最後也沒給他基本稱職，但從此以後就老實了！
只是一些過來人的建議！
6樓：牛頓師兄
不知道樓上酸個啥勁，乙個個逮到國企使勁黑，題主說了很多事親力親為，你們又說人家經驗不足，又說能力有問題，又質疑人家怎麼當上領導的，怎麼著都能找到黑點，那我們樓裡還有兩個90後老闆呢，乙個租著100多平的辦公室，乙個租著350平的辦公室，照樣風生水起。
你不用往心裡去，我也是90後，就職於一家國企，我們公司底下乙個專案負責人也是90後，自己管著幾十號人，而我目前在分公司另乙個專案上任職，掛的是專案主管，上面乙個副經理主持工作，相當於專案二把手，專案上總共五六十號人，但我實際能管得人不多，十來個，工作上還算配合，但也有一些老油條不聽話，國企裡裙帶關係複雜，又不能輕易開除人，所以有些人很頭痛，這沒辦法。
第一，善於識人。你要識別哪些老員工是真的有大領導後台的，大領導後台的員工你只能哄著，人家來就是享福的，沒事多聊聊，拉拉關係，不求有功但求無過，工作上多協商多溝通，這裡面就是不斷的妥協和爭取。
第二，以身作則。這個意味著你很多事情就是要在前面頂著，先帶著幹，再看著幹，然後交給其中的負責人幹，最後現場驗證一下， 找這個負責人多溝通溝通，看看能不能多改進改進。
第三，作為領導一定要有思路，工作一定要立好規矩。底下人都不傻，你自己什麼水平底下人都看得到，但是礙於你的身份，人家還是願意聽你的，如果你遇到事情拎不清，自己不能一碗水端平，做事情想一出是一出，那完蛋了，底下人肯定不服你的，背後天天罵你傻比，遇到事情就找你，或者往你身上推。
第四，一定要有責任心。作為團隊負責人，同時你也是第一責任人，很多事情你就得擔著，不要往底下人身上推，遇到困難一定是解決問題的思路，而不是講排場講規則，把責任給推掉，要知道有些事是推不掉的，就算推掉了，你以為上面的領導傻麼？人家只是暫時不得已要留著你，比如一時半會兒找不到合適的，比如沒人願意接你的盤，一旦有合適的人選，你就被架空了。
在我們公司，我已經看到五個專案經理被搞了，乙個是被紀委查了開除，另外四個因種種原因被架空閒置了。
第五，工作與會議的平衡。為什麼會提到會議呢？因為在國企開會太正常了，但是你要記住，開會不是批鬥大會，那個解決不了問題，重要的是在會議上幫大家梳理工作思路。
每次會議大家都要匯報上週工作內容，在匯報本週工作計畫，這個你最好之前就做好準備，在大家匯報完的時候，自己能夠提出合理而又針對性的建議，同時在會議中協調不同人員之間配合的事情，當領導就是幹這事的。會議完了之後，你要去跟蹤大家說的工作計畫，看他們是不是按你的要求去執行的，沒有按要求的讓他立即整改，不能整改的協助他整改，直到完成為止，這樣形成乙個良性迴圈，規矩也立好了，你的威信會慢慢建立的。
第六，不要講虛的東西，有效利用你的職權實行獎懲。國企聽到最多的就是要求員工要有奉獻精神，但這不是扯淡麼？人家來事幹活掙錢的，不是來做慈善的，哪有什麼奉獻精神。
很多員工說你給我開多少錢我就給你幹多少活，領導就說你給我幹多少活我就給你開多少錢。我想問問，你們的績效考核都是扯淡麼？員工做得好，你就績效給高點啊，先在獎勵上面激發員工積極性。
懲罰的一般國企除非是原則性錯誤，不然不會懲罰，但是你每次開會可以讓他們立軍令狀啊，比如完成不了怎麼辦？我們不說扣錢，我們就說下次開會給大家買水喝，這樣總可以吧，或者抽空請大家吃飯，這樣也行得通的吧？
第七，嚴以律己，寬以待人。我們乙個專案的經理，也是公司總助，什麼事情都是起帶頭作用的，工作時絕對是最早來，最晚走的，但不會苛求員工，對待員工關愛為主，最重要的是一碗水端平，實實在在的讓大家感受到跟著他混確實有前（錢）途，後來他公升職做副總了，也就30歲出頭，是國企底下乙個子公司的副總啊，你知道這裡面能賺多少錢麼？起碼比知乎上絕大多數人賺的多，重要的是並不像程式設計師那麼傷身。
先寫這麼多，總結一下，就是你自己要做好榜樣，要思路清楚，立好規矩，一碗水端平，要學會安排工作，協助底下員工完成工作，一切會好轉的，要好好把握住機會，這是上面對你的考驗，加油！
7樓：shurrik
國企這種局面很普遍，因為國企對人的假設是大家的能力都是差距微小的，靠著資歷每年微薄的漲著收入。
說白了就是缺乏完善的激勵制度。當人們的工資是個定值時，那人們對比的方向一定是相同工資下，誰出力最少，在我看來，表面是人好逸惡勞，但事實是每個人潛意識都希望自己的勞動價值是最高的。
平庸之輩，總是以下限作為正常值，況且國企的用人習慣往往是事能成，人怎麼用無所謂，盡量不得罪人，哪怕是下屬。所以局面一定是主動聰明的忙死，不積極的笨的或是裝笨的逍遙快活。
你一年下來忙的胃下垂，年終就比閒人多乙個月工資，你還有動力？
願進國企的都是好學熱愛創新之人，可能麼？
8樓：
我父母所在國企，連個班長職位，往往都有許多人送禮找關係去搶，想像下管理層都是啥人。科級處級裡技校生中專生有的是，大學生來國企的多是成績差的或有路子（成績往往更差），稍好點的都不回來。
石油企業。或許不具代表性，但絕不誇張。
9樓：
沒什麼用，國企很多人混吃混喝的原因，第一是幹得好不多拿錢，幹得不好也不扣。第二是無論多小的員工，多多少少有點什麼親戚在本單位，哪怕都是工人。第三是解雇不解雇你當小領導的說了不算，我也不知道解雇員工誰說了算。
10樓：popzhlei
第一：你90後，就算本科畢業吧，也就是2012參加工作，經驗不足。
第二：沒什麼重要的事情，還覺得壓力巨大。
第三：底下的人看你當了領導，能給你賣力幹活？憑什麼呢？
第四：你自己把全部的活幹完，我保證大家服了你，你也就好指揮了。
話說，你是怎麼當上領導的？
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