1樓：IN小
~~
所以~如果遇到職責範圍內的事，你去下整改通知是沒用的，那個老闆也說得對，你們只是分包單位，你們既不是業主也不是監理，他們又不拿你們的錢~所以不用聽你們的~~你的事確實難做~~
所以~你這樣的情況，必須做到早請示晚匯報~~~自己解決不了的，就讓領導出面解決~~
~~作為業主，經常會遇到設計、勘察、監理、施工（土建、鋼構、安裝）等單位互相撕逼的情況~~
業主一般會偏向設計單位、監理一般對業主死心塌地，這些都是利益相關~
其他的，愛怎麼撕逼怎麼撕，業主沒心情管理~~
所以，別指望業主和監理會出來說公道話~~
~~最後，如果你直屬領導跟你關係一般，不會賣力地挺你的話，
記得把你遇到可能會帶來質量隱患的所有問題，以書面形式向直屬領導匯報~~
~~你匯報了，領導如果不表態，就是他的責任，不是你的~~
記得規避責任就好！這是國企文化之一~~
2樓：
話在氣頭上，邏輯不同，有空在修改。
剛從現場回來，臥了一肚子火，正在寫質量整改單，雖然我知道可能並沒有什麼卵用。
說下本工程的情況，化工廠乾到一半總包跑了（估計是業主沒錢）。土建分包老闆跑了關係拉我們單位進來承接了這個工程，分安裝和土建兩部分，我單位直接做安裝，土建分包給了這位老闆。
這麼說吧，作為土建技術員的我基本上被架空，當初在現場土建負責人透露出我們不從你單位拿錢別管那麼多的口氣。在現場也是和業主搞得火熱，甚至現場有些變更要是我不去找分包都不知道怎麼回事都已經做完了。
再說我們專案部，專案經理借用別人的資質證書，技術負責人在旁邊乙個專案基本上不來，質量經理基本上也在另乙個專案，現場就幾個技術員，本來專案也不大，一千多萬。土建就我乙個技術員，現場一圈轉下來好多問題，下整改通知單基本上沒什麼用，好一點，分包很猖狂，對，就是猖狂。讓他們整改，他們的理由就是業主監理沒有任何意見，業主對我們幹的活很滿意。
也確實，碰到了這樣的業主，這樣的監理，對於剛畢業兩年的我完全沒有任何脾氣，唯一能做的就是按部就班，發通知，下罰款通知單，然而500元的罰單下去沒什麼反應，後果就是現場你更沒有話語權了。下個一千元的罰單領導壓到500，我還有什麼話講。
大領導來了，挨批的肯定是我，上次就是，這次是更大的領導來了，專案經理已經兩周沒來現場了，這個坑真的不想再呆了。
3樓：
要求嚴格是對的，可能你的處理方式有問題。
同樣在國企工作，我自認為我的要求還是比較嚴苛的。但是我從來不跟下級單位或施工隊有語言衝突。拒絕、否定的時候，冷靜堅定，面無表情。
（千萬別牛哄哄的，覺得自己掌握生殺大權了。能給國企幹活的誰沒點關係啊）
對方有時會皮笑臉或者滿不在乎的說，差不多，沒多大問題，不會出事的之類的。我會很詳細的搬出標準並且解釋原因。
如果還有臉皮厚的或者脾氣大的，我就告訴他找領導去，反正在我這行不通。
領導怎麼處理我就管不著了，行不行，通不通的是他倆的事。領導簽字我就辦，領導授權我就幹。不過有一點，可能會影響我職業或者違法的我不幹。
比如，施工工藝不合格但是質量過關，不會造成根本性問題的，領導都同意了我也沒話可說。但是，質量不合格的，出了問題還能牽連到我的（出具報告之類需要簽字的），領導同意他自己幹，我不幹。具體情況還得自己衡量，畢竟工作情況不同。
我想說的是，別給自己找麻煩，領導就是用來承擔風險的，要不然人家拿那麼多錢幹啥！
4樓：
獻給剛入職國企的大學生!
你剛來沒有高畫質國企的利益機制
1 國企是乙個權責不對等的企業
2 你要看你們領導（專案經理的態度）專案經理和那個勞務老闆關係好，你自己觀察乙個尺度，按照你們專案經理的尺度把控，
3 專案經理和那個勞務關係好你就給那個勞務稱兄道弟吃喝嫖賭，禮尚往來開工,開量,開簽證，
但是不要太過了，不太太貪。拍好領導的馬屁和勞務老闆的馬屁，不要太有成本意識領導交代的事情你你指揮勞務老闆辦好給他多開點工領導不會說你的勞務老闆不會虧待你的,領導還說你辦事能力強.
如果你這樣嚴格按照合同指揮勞務老闆,勞務恨你,不聽你指揮,領導吩咐的事情你搞不定,領導覺得你辦事不行.
可能我以前是做商務合約的,對成本和合約比較熟悉
（領導在做事的時候太注重成本）
你按照合同要求勞務保質保量完成合同內的工作,
在為企業節省成本做黑臉, 搞的自己裡外受氣完全不值
你要觀察國企施工企業裡面事情運作的規律
為什麼領導和勞務老闆關係好?
這個分包老闆有什麼後台?
為什麼勞務老闆那麼飛揚跋扈?
為什麼不按照合同辦事?
你要多問自己為什麼,
多和勞務同事領導吹逼,八卦
但是口風要緊不要自己到處傳八卦(勞務請客吃飯送禮這些事情)
打聽八卦這些事情不能太過,太過了之後,你的名聲會變差
掌握這些資訊都是有價值的,很多重要的決策內幕你知道,
領導不敢輕易的動你,加上你再領導面前表忠心,可以更快走進他們和小團體.
多觀察,多問自己為什麼自己和同事領導的差距在什麼地方
找出自己和領導之間的差距,什麼地方需要改進.
不斷的提高自己做人做事的本事,
不斷提高自己說話的技巧?
是自己八面玲瓏?
適應這個環境?
要不就離開這個環境?
以上是我在國企最後一年想明白的。
我以前國企施工企業預算崗位辭職乙個月了！
國企裡面能力需要30%能力,60%做人10%你要找到屬於你的派系.
不要仁慈,不要正直,不要看不慣各種惡習
和各種人做」朋友」,不要為說為說謊話而臉紅,不要做壞事而內疚
向領導表忠心,跟對派系,和氣生財,不要為了面子,不要為了正確的事情,和別人爭執,
(沒有人因為你是對的會支援你,只要他們利益不受損不會,不要當弱者,
不要幻想有人因為你正直,善良,是正確的,會在分歧的時候支援你)
不要擋在被人發財的道路, 你擋住領導不重用你,你進不了小團體,
千萬不能有信仰,這樣你就廢了.如果你要有信仰,那你就信仰金錢和權力吧!
5樓：張曉航
我說幾點，同為國企施工技術員，我們這裡沒有發生過這些事情。分析幾點：
1、你可能是剛畢業，剛接觸這個行業，野蠻的人是有的，但是大家都是為了利益在一起的，沒有願意真正撕破臉皮的，尤其是施工隊的老闆、班長之類的人，他們真心會辦事會說話，一般是不會得罪咱們的，但是就你這個情況，我們這也發生過，沒那麼嚴重，只是我們下面的施工班長當著我的面說另外乙個技術員是混蛋，當時我氣的，想去說他，但是沒說，主要我們的那個技術員人確實。。。和我們專案部人員都不和，更何況施工隊想罵他了，我覺得還是你的為人說話出問題了，太把自己當回事，總感覺自己是管著人家的，就了不起，說話太硬。
2、上面知友說的不錯，別把自己弄到分口浪尖，即使你是真心為專案好，為了專案質量，也不要這樣，一旦有異議或者自己解決不了的問題，沒必要和勞務隊撕破臉，請領導解決就好了，說句實話，你再在乎施工質量，領導一句話，該怎麼幹還的怎麼幹，你自己又做不了決定，何必為難自己那。
3、既然發生這個事情了，給領導匯報，要聲淚俱下，堅持自己沒有錯，都是為了專案著想，盡量讓領導出面處理事情，然後就是既然這個話說出來了，處罰以及批評下面是肯定的，想當年下面勞務隊老闆給我吵架（不是我的錯，是我們經理要求嚴，他不服氣，感覺我好欺負），我直接說了一句：不幹回家，然後扭頭就走了，（人家人多，萬一起衝突了，挨打了咋辦），回去直接把這個事盡量往上捅，讓大領導知道，然後就好處理了，事後他請我們一起吃了個飯，雖然沒當著我的面親口給我道歉（他60+歲了，親口道歉也不可能的）但是大家都心知肚明他請客是怎麼回事，這件事也就算過去了。所以我就是你的例子。
4、還有既然說到這了，我要批評你兩句，你平時和同事相處的確實是不咋地吧，要不是我不信沒人給你說話勸架，該好好想想自己的處事說話，有時是不是就是很過分，這個是個毛病得改！要不以後你再工地上更加不好展開工作的！
5、如果這個事情領導給你處理好了，施工隊老闆也有所表示了（變相的給你道歉了），那就算了，人心都是肉長的，沒人與你生來有仇，別很惦記這這點破事，好好展開自己的工作吧（以後還是要求嚴，但是當出現問題時能讓領導解決的讓領導解決，必須自己解決的還是得自己解決，不要怕他，堅持自己的立場比你委屈求全更能得到領導的欣賞！），在工地學會做人比學會技術更加重要！
6、如果真是說他沒給你道歉領導也不管事的話，那就給領導申請換個工地換個環境，畢竟仇人在一塊工作是很彆扭的，以後也別怕還是該這麼管理就怎麼管理，吃一塹長一智！
最後祝你好運
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信鍾 千萬不要去中鐵，不然你會後悔放棄了銷售。不如你在先去銷售在市區騎驢找馬，然後看看你籤了中鐵的同學乙個個提桶跑路，就不會後悔了。 龍騰大橘 聽我這個老前輩的，剛畢業不要去搞銷售，你一沒有人脈，二沒有經驗，進銷售行業就是找虐。去中鐵見面歷練幾年為中策，能很好鍛鍊自己的業務能力和與人交往的能力，從中...