1樓：
「魄力」的典型表現常常是大老闆有一天好像發了瘋，力排眾議、一意孤行的提出了顛覆性的策略。
神擋殺神、佛擋殺佛，孤注一擲。
因為ta的這種血淋淋的不容妥協，團隊上下別無選擇只能將信將疑的的先順著幹起來再說。
結果事後風雲突變，一切都證明老闆看對了——看錯了也就全劇終了，不會放進這個資料集裡。
於是事後諸葛亮們忍不住由衷讚嘆，不愧是一代梟雄，魄力非凡。
這個常常被歸結為一種「超人的智慧型與勇氣」。
但這是錯的，兩個方面都錯了。
這只是因為領袖獨特的思考角色，常能比ta人看到更大的圖景、因此能比他人更早發現天際線上的雷暴雲。這並不見得是因為ta多麼偉大睿智，而是因為ta有最高的保密級別，某種意義上是唯一知道企業全部最高機密資料的人。而且這些資料常常是不能全面與任何人分享的。
ta做判斷的資料起點就高一些，自然會得出每乙個只掌握部分資料的人都不見得會同意的結論。
而既然資料不能全面普遍公開，取得全部團隊成員的一致信服常常根本是不現實的。
你沒法為了讓旅長團長們「心服口服」，而去開啟一切情報向他們苦口婆心的說服。實際上在大多數情況下，就算你不顧及敏感資訊的外洩，組織所處的瞬息萬變的環境條件也根本沒給你時間做這樣的工作。
身居九重之上，你是也只能是乙個孤家寡人。其他人只能信託於你，下好離手、願賭服輸。有賭未為輸，總好過什麼也做不成。
既然你做的決定，看不到也不能看到全部資料的人們有不贊同是理所當然的，那麼很自然事情多多少少都要靠你力排眾議，靠你堅定不移，並且要依賴下屬的職業精神來貫徹。
這也是為什麼成功的組織講求服從精神。沒有哪個領導者喜歡手下帶一群「你先說服我」的神仙。
這其實與「勇氣」和「智慧型」沒多大關係。只是大量存在於組織實踐中的常見現象。事情常常只能這麼做，要麼就不要做了。
真正讓你有「獨特見解」「遠見卓識」的是只有你能知道的一些資料，而不是你有「驚人才幹」。
真正驅動你的，是無法尋求ta人理解的恐懼和危機。
永遠記住，真正的勇氣，只是對不行動本身的怯懦。
勇氣只是一種正確的怯懦。
了顯示自己的「狠氣」而做的事情，不叫勇氣，只是愚蠢的——而且往往被事實證明其實不堪一擊的——魯莽。
是因為你提前看到了別人沒法直接看到的危險，所以你堅定不移的往前推，於是客觀上顯示出你很有魄力罷了。
把自己結論的與眾不同歸結為是因為自己看到了不同的資料，而不是因為自己「有特殊的英明」，是「有魄力」和「不知死活」的一道篩選線。
換句話來說，等你到了這個位置、你自然就會「有魄力」了——這本身本身並不是一種能力，而是一種「職業危害」（occupational hazard），不用「學」。
真正的問題是，你是怎麼一步步走到那個領袖位置上的。
為什麼這群人可以放下自己的疑慮去執行ta們其實無法核實是否真的合理的決策？
——我們已經在談論Faith了。
2樓：屈魔人
人的性格這玩意兒是先天的，是刻在基因裡的，很難改變，所謂江山易改本性難移，我指的是絕大部分人，不用拿少部分特例來反駁我，即使改變，大多數人也改變的有限。
有些人會說了，我小時候性格內向，但是現在很外向呀，那是因為你的基因本來就是外向的，只不過小時候受到壓制，表現不出來，所以誤以為是內向，真正內向的人，是很難改變的。
就比如你讓乙個性格孤僻，不想和人打交道的人去改變，那麼他有可能變得能夠正常和人來往，但是你說他像有些人一樣非常積極主動的喜歡和人長時間呆在一起，這個很難。
中中國人有句名言，三歲看老。其實英中國人也有類似的說法，說明這是經過長期的統計學，統計出來的客觀事實。乙個人的性格從三歲就定了，但是三歲的時候，大部分人根本就記不得自己當時是個什麼情況，不是先天的是什麼？
我很早發現這個事情，是因為我老家養了一條狗，這條狗呢，後來下了一窩小狗，三條小狗。如果說性格是由後天決定的，那麼按道理這三條小狗乙個媽生的，生活環境完全一模一樣，非常純粹，沒有受到任何外界影響，性格應該差不多才對。實際上，性格差異非常大。
其中乙個捲毛的，體型最大，一開始最活潑，第乙個睜眼，第乙個往外爬的。第二個長的有些奇葩，有兩道白眉毛。第三個長的很標準，體型最小。
然後乙個半月的時候，狗的性格開始分化了，那條白眉毛突然躍公升為狗王，吃飯的時候吼叫，其它兩個就不敢上前，什麼東西都得他先吃了，這就是天生的領導力。那條體型最大的，反而不敢靠前，嚇得連叫都不敢。那條最小的呢，是受欺負的那乙個，很窩囊，但是有一天，這條老實狗爆發了，咬住白眉毛狗王的脖子按倒在地，就算白眉毛狗王抓他，他就是不鬆口，即使我聽到狗的慘叫去制止，他還是不鬆口。
當然，最後他還是鬆口了，畢竟親兄弟。
還有，同樣乙個家庭出生的小孩，尤其是多子女的，走上社會之後咱不說，就單說他們在畢業之前，大部分時間生活環境都差不多，但是性格差異可能極大。
我這裡一家人，老大性格非常狂躁，脾氣極臭，每天說話都像吃了火藥一樣，隨時都在抱怨嘟囔，吼老人吼小孩吼丈夫，和瘋狗差不多。老二就非常老實，也不和人來往，門都很少出。老三呢，比較正常，很有魄力，很有領導力。
尤其是性格相關的，你拼命練習，在人家看來易如反掌的事情。
我有乙個提高你魄力的方法：
你現在好好想一想什麼東西對你最重要，以後遇到事情猶豫不決的時候，只要拿出來一對比，馬上就知道該選擇啥了。
比如，你以前聚餐，都躲著不買單，有時候想買，心裡又猶豫，各種擔憂，各種小心思。後來，你想了一通，我買單更重要，因為會獲得我想要的圈子，這樣得到的好處比我付出的多，以後再遇到請吃飯，就會有魄力決定了。
當然，在有些時候，你不用練習也可以改變，比如以前沒錢，看到蘋果手機，很想買，但是又心疼，折磨了乙個星期，最後還是決定放棄了。後來，你有錢了，直接買下，想都不想，看，多有魄力，都不用刻意練習。
3樓：孤單聽雨的貓
任何你想擁有的品質，慢慢來，自己先努力。
再等等，或許等到有一天你不再羨慕那些品質的時候，之後的你就已經是別人眼中擁有優良品質的人。
4樓：識真
是的，有成就的人文化知識外還得具備勇氣魄力，勇氣與魄力是在遭遇的環境中練就的，如殘酷的戰爭中、牢獄中，經歷生死存亡的經歷中體會尤為深刻
怎樣成為乙個有創意的人？
夏清音 你給成為乙個有創意的人，而不是成為乙個有想法的人。但是呢，要成為乙個有創意的人必須先給有想法。不過想法是想法，異想天開天馬行空都叫做有想法，只有能夠實際應用並叫人眼前一亮的點子才能算作有創意。創意是什麼，其實就是在原有的基礎上去翻新創作。那麼如何翻新?聽說過這麼乙個說法麼。如果你想要成為一方...
怎樣成為乙個有商業頭腦的人？
我認為 有商業頭腦 是乙個比較模糊的概念，不知道怎樣才算是有商業頭腦。就拿這個模糊的概念來說吧，有商業頭腦 應該由知識儲備和思維兩方面構成。其中知識儲備應該是各方面商業方面的知識，很多很多 思維方面有系統思維發散思維邏輯思維 思維將零碎的知識鏈結在一起組成乙個整體 解決問題 其實我們可以認為有商業頭...
怎樣成為乙個不卑不亢的人
侯夢夢 道家說 道法自然 自然其實就是人際關係之間最高的境界。就像年少的迅哥和年少的閏土相處的十分自然，沒有煩惱。但中年的閏土再見到中年的迅哥兒，他動了動嘴唇兒但沒有做聲，最後木訥地喊了聲 老爺 他們之間已經隔了一層可悲的障壁。是迅哥的悲哀，也是閏土的悲哀。其實，什麼尊卑 貴賤 高低，在自然之道皆是...