Product Manager 和 Product Designer 有什麼區別？

1樓：三怒

年少無知的時候，我一直以為，PM（專案經理）就是控制好專案的進度。主要的任務就是催催催。而PD（產品經理），做的是設計產品，改變我們的生活，分分鐘要改變世界。

參加工作以後，被事實打了乙個響亮的耳光。

先說PM，度娘是這麼告訴我的——「PM：是以專案為物件的系統管理方法，通過乙個臨時性的、專門的柔性組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。」

嗯，說了跟沒說一樣。

參加了專案才發現，PM這個角色做的絕不僅僅是監督和催促。日常需要控制進度、把控風險、排程資源。一般需要有經驗的人來擔任。

什麼是把控風險呢？比如前端和後端聯調阻塞了，PM根據以往的經驗，評估了一下發現不能按期提測了，就要先找測試人員商量，相應的修改一下測試方案，將延期提測的風險降低到最小。再比如，專案對外部環境依賴很多，但是外部環境目前無法提高支援，這時候可能又要PM出場，去找負責人要一下資源。

「管理」的方法千千萬，目的只有乙個，就是保質保量的按期發布專案。

沒有深入了解之前，PM只是乙個很大的概念，噢~管理嘛。深入了解之後，PM又再次回歸到這個很大的概念，噢~管理啊。

看山是山，看山不是山，看山還是山。這中間的歷程，沒有實戰經驗，還是比較難領會到的。

再說PD。在大學的時候，總覺得PD是個高不可攀的職業，它可以改變人們的生活，改變世界。只有那些創意100分的人才能得到青睞。

真實接觸產品的工作後，發現（大公司裡的）產品，也只不過是眾多任務友中的一員而已。

他們往往事無鉅細的包攬了產品線所有事務。不僅要規劃產品的原型，還要與市場，採購，法務，客服，研發，管理層等多個部門人員合作。

「事無鉅細」這個詞，也凸顯了產品並沒有很多時間去培養自己的某個核心技能。反而要花大部分時間在開會、溝通和傳達意見上。

產品這個工作也是很有壓力的，為了避免為其他工友吐槽，每做乙個決定之前，都得把問題想得非常極其明白，才能(才敢)傳達下去。

p.s 不過我每次看到產品來找我的時候，內心還是不勝惶恐的

2樓：鄭幾塊

可以看一下這篇產品經理（Product Manager）、專案經理（Project Manager）、程式經理（Program Manager）有什麼區別？

國內現狀區分的不是很明顯，部分企業會有設計產品管理，是企業專案管理組成的一部分。

從字面上來理解就是：產品管理和產品設計

3樓：79年的雪碧

產品設計，以人為本，採用最優化的方式給使用者最好的體驗，完成市場預期目標。

產品管理，有時候和projet manager一樣，為了進度或者為了市場或者其他，需要降低一些好的體驗，或者將看起來很好的產品砍掉。

4樓：

產品管理概念比產品設計大的多。產品管理涉及整個產品概念，計畫，開發，驗證，發布，運營生命週期。而產品設計只是這裡面的乙個子過程。

即使在網際網路行業，也要意識到產品設計往往本身並不能回答產品滿足使用者需求，產品一定好賣的問題。

5樓：Jingjing

看規模而定。如果乙個team只有乙個產品，就別分了。有很多個，那designer就去design，版本發不發的出來就不關他的事了。

6樓：壽吉(Jerry)

Product Design是Product Manager的一部分職能。很多公司會把Product Manager分成產品運營和產品策劃兩條線來發展。目前更多公司產品經理的定位是負責整個產品的生命線，從需求管理、產品定位、設計、驗收、運營推廣，有甚者還會深入參與MRD和研發過程。

設計是其中很小一塊。

7樓：

現狀——沒什麼區別

理想狀態——PD只需對產品的設計質量負責，而PM則應當對產品的運營結果負責（比如賺到多少錢、或擁有多少可以從VC處換錢的使用者）。與PD相比，PM需要有更多權力，尤其是對運營部門和技術部門的管理權。