34歲的職場社畜如何煥發第二春

時間 2021-06-01 16:41:58

1樓:

首先需要定義「積累」2個字。

問自己乙個問題:什麼叫做積累?

從傳統意義上講,我認為積累可以分為專業度方向的積累和行業度方向的積累。

作為乙方的諮詢行業普遍直觀上感受是專業度方向的積累,今天做石油行業的諮詢,明天做建築行業的報告,後天又轉戰大健康領域,感覺只是報告寫得越來越好(專業度方向),但是對每個行業都無法積累專注(行業度方向)。

大多人是這樣認為的,甚至有些諮詢師會認為專業度方向也缺乏積累,畢竟如果把諮詢要解決的難題視為乙個閉環,諮詢師僅僅是參與了初始時期的諮詢環節,很少參與後續的實施環節,更別提最後的覆盤總結環節,從這個意義上講,感覺專業度的積累也是不足。

不過我不這樣認為,還是那句有些雞湯的話,心有多大、舞台就有多大。

任何乙個職業,都有其壓倒性的競爭優勢,諮詢師的優勢在於見多識廣,把見多識廣轉化為競爭力的積累,就需要能夠從不同行業中抽象出通用的模組,然後組裝成自己的最佳實踐,這是非常了不起的積累。

過去多個行業的從業經歷告訴我,看起來行業不同,但其實面臨的問題,在本質層是一模一樣的,這就要求諮詢師有犀利的視角和深度的洞察,而這些往往是諮詢師的能力模型優勢所在!

這就需要提到,一名優秀的人才,往往具備跨界應用能力,職場就象冰山,冰山上面的是行業職業差異,冰山下面的是通用能力,找出自己的通用能力、找出自己作為諮詢師可以跨界用在其他行業職業的能力,強化之,將開啟新的天地!

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