為什麼阿迪達斯和耐克不聯名一下

時間 2021-05-06 01:51:55

1樓:清秋

我們先從聯名的商業邏輯說起,聯名的作用是什麼呢?

是品牌與品牌的相互借力

合作是基於雙向輸出這一點上來進行的。兩個合作品牌的價值需要能做到雙向輸出,且對雙方都有益的。那些多次聯名的兩個品牌,每次出聯名款的價值點也都是不一樣的。

所以聯名的品牌雙方,雖然領域不同但總能找到乙個契合點(共通點)。

實際上很多聯名都存在一定的風險性,並不是說只要聯名一定能大賣。雙方牌藉著熱度得到更高認知度,也很有可能「玩砸了」。

包括到現在很多人都不理解LV和Supreme的聯名,認為LV這個行為很蠢;以及優衣庫和Kaws的聯名,竟然是跑量。

說回NIKE和adidas,兩者完全不存在聯名的可能性。

因為無論聯名款的市場成功與否,價值點是否抓的準,都很可能造成對其中某個品牌的負面效應,且直接打臉。

如果兩家聯名會出現一些很有意思的事情:用的其中一家的產品做基礎模板——那另一家是替他人做嫁衣?中底用某家——那意味著某家中底更好?

設計用某家——某家產品更好看?鞋面技術用某家——某家更好穿?兩家的科技怎麼結合在一起?

前掌麻將zoom搭bounce後掌boost中底,free鞋面加飛線,感覺好刺激哦hhhhh。結合在一起之後兩家的製作方法不就都被對方知道了嗎?

都是搬起石頭砸自己的腳的行為,因為nike和adidas的重合度實在太高了,運動產品是他們骨子裡不可剔除的東西。就像賓士和寶馬、可樂和百事、漢堡王和麥當勞一樣,有生之年是很難看到他們聯名的。

如果真的有一天他們兩家聯名了,那就不叫聯名,叫收購。(例如:nike和匡威)

其實nike和adidas真的沒有聯名嗎?

不不不,你們都錯了,其實早就已經出了。而且在我們平時生活中,時常能見到。

求推薦賣衣服鞋子的微商,靠譜點質量過關的有嗎?

微商誰賣鞋最靠譜?

2樓:布嚕布嚕

果然市場營銷學很重要

在我們市場營銷學的角度來看,品牌聯名應該具備一下幾點要素:

(嗯,我忘了,背書沒有背好)

簡單來說就是要在對方身上找到能夠吸引對方消費群體的點。阿迪達斯和耐克的目標消費人群和消費市場是相同的,兩者聯名並不能夠給對方帶來經濟效益,反而是譁眾取寵。

3樓:小鉛先生

雖然看了那麼多的答主都在唱衰,不過我覺得有一天如果真出了這個聯名,我說如果,不管你什麼潮流界,體育界,娛樂界,肯定都給我炸炸炸!等著排隊打破頭吧!

4樓:王富貴

都是行業巨頭,名字誰在前誰在後?科技用誰家的?做出來在ad發售還是在鉤子發售?聯名都是有差距,或者不是乙個行業。

比起他們聯名,我還是更想看到DC和漫威聯名拍一部。

5樓:

為什麼中國和日本不聯名一下組成大東亞共榮圈?

為什麼可口可樂和百世可樂不聯名一下推出一款樂事可樂?

為什麼騎士和勇士不聯盟一下好一起得個雙冠軍?

這到底是人性的扭曲還是道德的淪喪,說到底是他們都太傻了,想不到聯名有這麼好

6樓:joker

如果選擇聯名完只生產一款,那麼就算大賣,也不會給adidas或者nike多賺多少錢,如果一直聯名下去,那麼總會有乙個新品牌出現,現在沒有任何乙個行業,是完全壟斷的,蘋果有三星,百事有可口,麥當勞有肯德基,如果ad和nike真的聯名成為了差不多乙個牌子,打個比方,現在ad占有40%市場份額,nike有40%,成為乙個品牌後,新的品牌一定會出現,那麼撐死兩個品牌一共變成60%,然而乙個品牌卻下降了10%

7樓:Mr.EAST

讓我想起了原來看過的一條笑話。。

小時候家裡窮從來沒穿過名牌,當時我們特別羨慕班上的乙個同學,因為他姑姑送給他一件兩面都可以穿的夾克,一面是阿迪的,一面是耐克的。

8樓:劍魄詩魂

聯名的品牌一般都是在不同領域有影響力,一般受眾不同,不存在直接競爭關係,比如lv和supreme,阿迪達斯和耐克的幾十年的老對手了,都是運動領域,品牌定位和使用人群都差不多,咋會聯名,有什麼好處嗎?

9樓:

那兩家各種科技,飛線、boost、zoom還有各種科技,怎麼結合在一起?

結合在一起之後兩家的製作方法不就都被對方知道了嗎?

10樓:奶黃包包包包

聯名的本質商業邏輯,是品牌與品牌的相互借力

兩個合作品牌的價值需要能做到雙向輸出,且對雙方都有益的。那些多次聯名的兩個品牌,每次出聯名款的價值點也都是不一樣的。

因而很多聯名的品牌雙方,都是領域不同但能找到乙個相同契合點(價值點)的

但實際上聯名是存在一定風險性的,不像現在大家覺得的只要聯名必將大賣,然後雙方品牌藉著熱度得到更高認知度,也很有可能「玩砸了」。

包括到現在很多人都不理解LV和Supreme的聯名,認為LV這個行為很蠢;以及優衣庫和Kaws的聯名,居然是跑量?

說回NIKE和adidas,完全不存在聯名的可能性吧…

因為無論聯名款的市場成功與否、價值點是否抓的準,都很可能造成對其中某個品牌的負面效應,且是很直接的打臉:

用的其中一家的產品做基礎模板——那另一家是替他人做嫁衣?

中底用某家——那意味著某家中底更好?

設計用某家——某家產品更好看?

鞋面技術用某家——某家更好穿?

都是搬起石頭砸自己的腳的行為。nike和adidas實在重合度太高了,運動產品是他們骨子裡的基因。

就像賓士和寶馬、可樂和百事、漢堡王和麥當勞一樣,有生之年是很難看到他們聯名的。

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