1樓：
我很關心的是小公尺手機在印度的利潤率有多少？還是沿用網際網路的免費搶市場的思維去經營，打低價策略？
有時候只看銷量，不看利潤，是很不適當的。因為銷量這種東西，你只要產品還過的去，你搞個1元購機，只要你的財力頂的住，你很快都會變成第一位，但賺了多少錢才是能不能持久的核心問題。
2樓：
百元機紅公尺主打，印度的消費能力和中國不好比的。
小公尺在印度出貨量多，但是基本都是百元機，利潤卻非常低。
等於給印度打工，賺點辛苦錢了。
屁顛屁顛的跑去，大頭還是讓美爹賺走了
3樓：freya
小公尺主要是本土化做得好。放得下身段。沒有祖國情懷。
就像黑人牙膏和中華牙膏那個是國內牌子，那個是國外牌子一樣。本土化做得好的企業才能在本地生根發芽。小公尺牌子在印度甚至一度被任務是印度本土牌子。
可見這本土化小公尺的確很優秀。
4樓：ApacheCN
小公尺在印度建了廠，我認為這是非常重要的一點，印度市場的需求量非常大，你不建廠，國內都喂不飽的情況下，從國內輸送，根本沒戲。
還有就是其它幾家根本做不成價效比，他們都是小公尺早年的思路，處理器用範圍內最好的，其他的都打掩護混過去，榮耀多少年了還在用imx582，ov多少年了還在用塑料後蓋。
5樓：軒轅
根本原因是產品層面的東西不多評述，我認為小公尺公司文化和印度文化很接近…文化上的惺惺相惜是成功的另外乙個重要因素
有在跨國外企工作過的人應該都有如下感覺，而這幾點和小公尺很接近-印度人PPT吹的飛起，手上活不行
-印度人迷之自信，戰略無敵戰術拉稀
-印度人總把別人的能力算成自己的
6樓：zhou haowan
ovh早就進去了，小公尺火起來前，ov在印度已經做的不錯了，
只是開始還是搞的國內那套瓶頸比較明顯---當時vivo大概占有率在7個點左右--大概是15年吧，oppo要低些。然後華為sbb的去抄ov沒搞起來。到去年華為又開始學小公尺那套打法---but太晚了，印度市場已經是紅海中的紅海了。
1： 小公尺進入印度剛好趕上了印度網際網路熱潮是小公尺成功的乙個關鍵因素---跟國內其實很像！
2：當時印度的主要對手是三星和印度本土品牌--機器都是找中國工廠ODM，從中國市場過去天然的就是高打低。三星也是安樂窩裡躺久了，開始還沒有痛---當然今年發力了。
3：小公尺的印度團隊本地化做的好！+小公尺吸取了在國內線下布局太晚的教訓！
ps:上次看到fb小公尺印度官網推電飯鍋真的是讓我大吃一驚！
去年又開始學小公尺那套還是沒啥效果，加上現在谷歌做妖，華為在印度基本沒有機會啦。
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