1樓：為了紅脫乾淨
回答：如果你是說為什麼不學習榮耀的產品技術提公升、使用者體驗等方面，這肯定不是輕鬆的事情，榮耀畢竟是大廠，在科研實力、資金投入、基礎建設上都不是小公尺能比的。羅馬不是一日建成的，小公尺在技術上追不上榮耀那是客觀限制，就算是學習榮耀也會有一些差距吧。
更進一步的是，小公尺似乎並不認為榮耀銷量更好呢。盧偉冰昨天在微博裡幫友商帶貨，說受疫情影響，榮耀V30系列銷量直降，紅公尺K30 5G連續六周銷量領先。至於盧偉冰話裡的這個「聽說」、「第三方統計」何處而來，別問，問就商業機密。
其實線上京東的資料很好求證，過去30天內，單單榮耀V30 Pro的銷量就達到67968，全系列加起來向量十萬左右，而紅公尺K30 5G銷量是42953。受疫情影響全網手機銷量都降低了，其中華為銷量降低21.46%，其餘品牌銷量下降都在30%左右，盧總這波還在幫榮耀吆喝，看來是真的不心疼紅公尺的資料啊。
為什麼不學習榮耀？這是一件說起來簡單操作起來卻很困難的事，對於大部分消費者來說，比起深入了解一款手機的優劣，更方便的是找一款能對比的手機，選兩者中更好的那個。如果深入了解兩家品牌，顯然在實力上是有很大差距的，但是如果我做什麼事都拉這位大哥下水，自然能營造出我們還是可以和大哥平起平坐的假象的，流量時代小公尺更看重的應該是熱度。
顯然市場是不能接受這樣自欺欺人的，榮耀V30的銷量也深刻說明了品牌建設，渠道建設，產品線建設，才是企業應該追求的方向。小公尺實際上的銷量不高，庫存就更不說了，加上疫情影響，困難是肯定存在的，但是小公尺似乎認為更重要的是，嘴炮是不能輸的。
2樓：Lawson
品牌建設？？？？？？？？
那叫虛假營銷外加技術堵嘴！！！！
讓大眾看不到別的選擇，只能買它的產品！
這是值得學習的事情嗎？？？？？
大家要是一起這麼當傻子
跟聯想一樣把國內市場當肉雞宰
再過兩年就甭用智慧型機了！
3樓：晨水
榮耀是富二代，這不僅僅是現金的問題，而是整個體系建設的問題榮耀可以將華為的旗艦SOC放到1000+價位，小公尺敢把高通的旗艦SOC放到這個價位麼？
還有就是，很多華為的新技術，都會很快應用在榮耀的體系裡面。
而且很重要的一點，榮耀的渠道鋪設，在很大程度上是可以借助華為的也就是說，小公尺其實不光是和榮耀在競爭，而是在和榮耀，加上大半個華為在競爭
起點不一樣，有些事情確實是很難的
4樓：大斜狗
因為小公尺的目標根本就不是做成最大手機企業，而是做成大超市。手機只是目前小公尺聚攏人氣的手段。
「小公尺CEO雷軍曾說，有三家企業的範例對他建立小公尺影響深遠。一家是同仁堂，讓他知道要堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；而第三家是Costco，讓他了解如何能夠將高質量的產品賣得便宜。」
種瓜得瓜，用堅持低毛利率的經營策略，必定會把企業做成大超市。等小公尺全系列包羅萬有，超市的顧客群穩定之後，小公尺手機銷量多少就沒那麼重要了。
5樓：Liekkas
每個公司都有自己的發展方向，有些東西是沒有必要去學。我們不是企業的經營者，對企業的實際狀況根本不了解，對應不應該學習這個問題，再怎麼回答都缺少依據。所以啊，這個問題沒意義。
6樓：R.Teng
乙個不恰當的比喻：你知道馬雲很賺錢，你為什麼不像馬雲學習？
不是不知道，是真的做不到。
另外，小公尺也有自己的優勢，他為什麼要放棄自己的優勢去學別人呢？如果學不來不就滿盤皆輸了？
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