1樓：第0
看你自己用什麼手機。
舉個例子，當年我買車時糾結Accord和銳志，我一開始想買Accord，發現路上看到的都是Accord，後來改變主意還是買了銳志，結果發現路上都是開銳志的了，邊上有個朋友當年買了吉利博瑞(當年國產車風評很差，路上從來沒有看到過這款車)，結果我發現路上開博瑞的其實也很多啊。
我的意思就是說，你越是想一樣東西，你越容易在現實生活中注意到它
2樓：孫辰冉
小公尺確實少啊，根據我平時上班時的觀察，大部分用iPhone，其他一部分用的是華為p和mate系列，目前就看見乙個同事用小公尺
3樓：不喝咖啡會死星人
第一，今年銷量不等於累計銷量。今年第二了，但去年呢，前年呢，蘋果華為前幾年的銷量是小公尺的多少倍啊。
第二，年齡段問題，像我這個大學生年齡段，用小公尺的非常多，紅公尺小公尺黑鯊，尤其是男生，蘋果僅在女生中佔比較高。
第三，三星是世界第一，可是讓他成為第一的是他的低端機，又叫線下智商檢測機。小公尺每年出貨量最大的也是中低端機，實用這種機型的群體往往是學生黨，老年人，預算有限的人，或者乾脆拿來當備用機。
第四，手機外形差距縮小，尤其是中低端機，正面幾乎都是單挖孔 lcd 大黑邊反面整個矩陣排列你不仔細看，很難區分哪個品牌
第五，海外市場的增長，因為三星在海外的主力幾乎全是智商檢測機，中國產到的地方，幾乎全是亂殺，銷量增長每年都是百分之幾百，迅速填補華為的空白，強佔三星的市場。
4樓：Wikipedia DOG
首先，小公尺市場增長很大一部分都來自於海外市場，某些華為粉說的華為跌倒小公尺吃飽可以省省了，是原因，但不是主要原因。我想舉乙個情緒化的例子，但是這樣就會變成我最討厭的人，所以算了，理性回答。
其次就是不同品牌的受眾並不一樣。我猜你周圍的人大多都在實體店買的手機，而你已經離開學校很多年了。小公尺手機的受眾群體是，學生，年輕人，技術宅，有上過好大學的兒子的老人。
你不接觸這些人，自然看到的就很少了
5樓：
你看到的新聞是季度銷量，你現實中看到的是存量。這個新聞只是乙個訊號或者說是個轉折點，真要較真得看市場占有率，這個兩三年後才有明顯變化
6樓：煙滄水茫
典型的凡爾賽啊。蘋果華為都是高階旗艦的代表，小公尺出貨主要是2000元以下的機型，比如紅公尺note系列，紅公尺數字系列，紅公尺K系列。這些手機用高階手機的看不上。
小公尺一直想要衝高階，但是高階需要強大的護城河和品牌建設，小公尺並沒有。所以國內也就華為高階成了。其他廠家任重而道遠。
7樓：
小公尺銷量雖說2季度世界排名第二，但是國外銷量佔比較高，國內佔比低些，國內銷量相對還是不高的，2023年6月份前三周資料大概只有19%的份額，低於vivo的23%和oppo的21%，另外2023年一季度國內銷量佔比只有15%，低於oppo的23%，vivo的21%，華為的16%，還有2023年一季度國內小公尺佔比才11%，華為佔比41%。所以從存量上看，小公尺在國內可能是比不過華為，乃至oppo、vivo，另外大城市蘋果銷量更高，所以如果你在大城市可能也看到蘋果更多，所以你的感覺可能基本是對的。
榮耀手機銷量已經超越小公尺，小公尺為什麼就是不肯向榮耀學習呢？ 品牌建設，渠道建設，產品線建設等
為了紅脫乾淨 回答 如果你是說為什麼不學習榮耀的產品技術提公升 使用者體驗等方面，這肯定不是輕鬆的事情，榮耀畢竟是大廠，在科研實力 資金投入 基礎建設上都不是小公尺能比的。羅馬不是一日建成的，小公尺在技術上追不上榮耀那是客觀限制，就算是學習榮耀也會有一些差距吧。更進一步的是，小公尺似乎並不認為榮耀銷...
如何看待 2021 年 Q2 小公尺手機銷量超越蘋果，首次成為全球第二？
kenssie 最難的創業就是去教育使用者，教育市場，去給消費者灌輸思想，把你的理念和價值觀不斷的灌輸給別人，這個是最累的，很難很難很難。所以，如果回過頭總結小公尺的理念是什麼，我想每個人會有自己的理解，也包括小公尺公司也有很多不同的口號，雷總也在不同的場合上有過各種言論。但毫無疑問的是，至少在今天...
哪些原因讓小公尺手機6月銷量世界第一，超越三星蘋果？國產手機逆襲成功了嗎？
芥末 原因顯然是華為被美國制裁了.華為制裁前和華為制裁後，小公尺在手機質量可有任何改變？唯一的改變來自CPU，高通的CPU失去了華為這個競爭對手，而小公尺是高通CPU最大的使用者，小公尺所謂成績完全是高通的利益。 翰林投資 乙個偉大的企業必須有乙個靈魂領軍人物。卓越的領袖會注入企業非凡的思想和品格，...