1樓：崔思
當今社會，很多人想要的工作狀態是自由的，不受拘限的，但是只要是幫別人工作，就免不了，工作制度上的限制。所以現在很多人會選擇自己創業，開屬於自己工作間，自己當老闆。
一、創業開文具店市場分析
1、開文具店投資門檻低；
2、店鋪裝修簡單，進貨金額不高；
3、對開店的人要求不高，不需要專門的技術；
4、不像食品服裝等存在過期、過時的風險；
所以考慮開文具店的朋友，都會覺得這樣的專案市場風險不高，虧損也能夠承受。但是往往會忽略最為關鍵的情況，那就是要面對寒暑假這兩個銷售淡季，另外就是進貨篩選，如果不是暢銷品，那麼店鋪往往會壓很多貨品。
但開文具店都是單做零售賣文具，想賺大錢難。現在很多開文具店的朋友，都會在店鋪裡疊加零食、飲料、玩具等增加店鋪的盈利，但是還是會受週末，寒暑假的影響，淡季時間沒有生意是正常的。
二、如何讓自己的文具店無淡季，賺取周邊生意？
Z世代的孩子衣食無憂，既要吃得好更要用得好、玩得好、家長還希望學得好，喜歡個性化文具、益智玩具、文創用品、趣味圖書的這一代，在家長那裡還希望了解並引導他們的消費行為、為他們報讀高價效比的素質課程、在校的臨時急事能得到及時幫助、在節假日寓教於樂地健康成長。
做傳統文具生意的人們有誰想過，文教領域原來還有這麼多需求遠遠沒有得到滿足？而這，正是「熱學文化新零售」鎖定的市場痛點、一舉顛覆傳統文具店的關鍵。
三、熱學文化店實現多元營收，文教新零售市場前景
熱學文化新零售：顛覆傳統文具店、打造全能文化小店：兒童用品+廣告服務+週末趴/夏冬令營！
熱學文化基於祝博士2000多家實體校區運營經驗、數十萬學生及家長需求洞察，以兒童學習及文創用品消費、孩子上學貼心增值服務建立的強黏性私域流量運營體系為基礎，構建集文教商品零售、營地及素質課程推廣和諮詢服務、品牌精準化廣告及市場推廣服務、店鋪投資者自有專案和資源融合變現、總部增值業務分成賦能五大營收模組。
以專業一體化的市場選址、SI設計、貨品採購、數位化運營系統、管理培訓、全國統一的品牌化運營和小額資金投入等綜合優勢，助力創業者低成本、低門檻、低風險、興趣自由化創業，共享平台廣告傳媒、品牌推廣、渠道合作等資源累積聚變帶來的增值收益，輕鬆搶跑校外文教綜合服務萬億藍海市場。
在數十家自營店取得成功的基礎上，熱學文化新零售現在正式開放全國加盟，正式開啟進軍全國市場、服務傳統校外教育從業者和中小投資創業者的程序。
新需求帶來新市場、新思路開啟新格局。如果您正想小成本、低風險地實現自己的創業夢，那就趕緊來諮詢吧！
2樓：我有乙個創業夢
做學生和家長的生意，確實是有市場的，《2019國內家庭子女教育投入調查》就顯示，家庭子女每年文教消費達24,000-36,000元，而且像學生用品、文具玩具等都是讀書時代的必需品，但是如果只是單純做這塊的文具店，賺不了多少錢，建議可以開個綜合型別的「文化小店」！
我有乙個創業夢：傳統文具店的公升級之路，從新零售+開始
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