1樓：[已重置]
管理方面：
1、招賢納士。A、公司內部選撥有能力的員工成為管理人員，因為他們熟悉公司的環境，對公司的弊端比較了解，委以重任，可以有效的解決現有的問題；B、在公司無可勝任的人選時，對外進行招聘，聘請外來人士對公司進行管理，優勢是：外來人員對公司內部的人際關係不熟悉，可大刀闊斧的進行人事及管理制度改革，當然，這一點公司的決策層一定要用人維信，只要是有能力的人才，一定要給予他足夠的權力。
2、建全制度。制度是公司全體員工的行為準則，上至領導，下到員工必需嚴格遵守，但制度不可太多，精簡扼要。一定要做到令行禁止，公司領導更要以身作則；
3、開源截流。效益不好，勢必資金欠缺，所以用好每一筆資金都是至關重要的，好鋼用到刀刃上；
4、精簡編制。過於龐大的人員編制，不僅會給公司的經濟帶來一定的負擔，而且在工作效率上也會有很大的影響。乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃就是這個道理。
銷售方面：
1、制定合理的薪酬體系，讓業績好的人員，得到更好的回報，可以提高銷售人員的工作興趣；
2、招賢納士。招聘一些熟悉營銷業務，有一定的周邊關係的銷售人員；
3、加強對大客戶，包括：超市、商場、酒店、歌舞廳以及其他消費單位的推銷力度，建立良好的合作關係，可適當提高或增加返利額度（尤其是對個人部份）；
4、對銷售人員給予一定的優惠額度，不要擔心他們會從中謀利，要知道，既便是他們要獲取這部份的利益，可前提是為公司銷售了商品，公司的利益首先會得到的；
5、優化貨源，降低成本。
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JOz 運營管理其實都是對細節的把控，不停的優化咱們健身房運營流程，讓他更加趨於完美。這裡面涉及方方面面，比如前台的待客流程，會籍的銷售流程，私教的銷售流程等等，每乙個流程都需要我們去優化，當你優化成了，你能讓健身房運營下去。舉個例子 健身房的後勤人員，比如前台，財務，打掃衛生阿姨。這些人其實是非常...
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有風度的演員 題主這個問題問的很寬泛 大學的時候我跟一哥們也有過這樣的打算，然後我們是怎樣做的呢？1.了解市場 你是單獨的一所大學呢，還是大學城校區，大概能夠輻射多大範圍內的人群能夠有多少的潛在客戶？最好是能夠做一次市場調研，你的乙個客戶群體應該主要放在例如 運動類社團 散打社 等，體尖生，晚上夜跑...