1樓：裝作有點文化
裁員是為了斷臂求生，末尾淘汰是為了精兵簡政，其實我本人是十分理解企業的裁員行為，我相信，現階段的企業裁員，是企業面對波濤洶湧大環境下的無奈之舉。但進一步從芸芸員工來說，這次裁員風波也是值得大家反思的。我們一邊可以看到各大房企在進行人員優化，但我們不可忽略，他們也在招兵買馬，闊步向前。
碧桂園現代農業、機械人公司都在招聘專業高階人才；萬科在今年前兩月合計拿地283億，成為拿地最高的房企，近日也在瘋狂地挖各大房企的優秀工程師……
市場環境越艱難，企業組織越是要用強兵。 如果非要說這是一波裁員，我更願意將它定義為一場規模巨集大的「浪裡淘沙」。我有位女性朋友在某大型房企工作，在全國房企裡至少排名前20。
和她接觸不多，但是每次見面，我都能感覺到她身上的負能量，她對公司充滿不認同，不出我所料，她出現在此次被裁員的名單裡。老話說，「時勢造英雄」，但我們總不能忽略「英雄」本身的主觀能動性。「英雄」和我們一樣，都面臨著同樣的大環境，但「英雄」總能在夾縫中看到光，總能看到機會。
所以各位職場人，我們首先要自我提公升，只有我們專業能力過硬，心態積極，就不會被現實環境所侷限，但另一方面，我們也要關心大環境，跟上時代的腳步，善於發現機會。但總的來說，還是那句老話，機會永遠留給有準備的人。
2樓：
房企的就業情況總是瞬息萬變，受讓股份、併購重組、組織架構調整各種事宜影響著國內各大房企的招聘計畫，年初還在招兵買馬，年底可能就會人員優化，所以無論是應屆生參加校招還是職業經理人們都要看清當下所在行業的就業形勢。
2023年，萬科依舊在活下去的口號陰霾裡，剛過而立之年的萬達市場平平，恆大銷售權益去年排名第一，可以看出企業資金實力，碧桂園在產業轉型，組織架構調整屬於常規動作，融創、保利、綠地這三家相比以上龍頭房企規模增速反而較高，新城和旭輝作為黑馬業績斐然，產業地產方面招商蛇口和華夏幸福分別作為國企和民企的代表依然是產業地產毋庸置疑的龍頭。職業選擇除了公司整體發展情況還要考慮企業文化，個人認為排名在前30的房產都有關注到雇主品牌，只是有些公司在區域或者專案上的執行出了問題，建議最好是能提前向有意向公司的朋友多做了解。但是小型房企就不推薦了，個人經驗沒有在非上市工作過，但是聽朋友吐槽過比較多的人事方面的問題，包括個人社保、福利等不周全，以及家族企業的上公升渠道不公平等問題，尤其是剛畢業的小朋友最好選擇大公司熟悉學習正規的工作流程，對人生職業發展會有幫助。
選擇往往比努力還重要，一次正確的職業選擇可以為自己帶來好的學習平台和可觀的報酬，除了公司還有城市、部門等等考量因素，結合自身的長處、資源才能在風雲變幻的市場下合理有效地規劃職業之路。
最後想說一點個人體會，類似地產、金融等行業永遠都是企業招聘壓力很大，員工找工作也也困難，所以說不是沒有好的工作機會，只有自己強大了，世界才是溫柔的。
3樓：
2023年是房地產行業最艱難的一年，但是很多房企都是一邊在裁員一邊在招人，這說明企業的發展需要人才的推動，當今社會的乙個重大特徵學科的交叉，知識的融合、技術的整合，而這一特徵決定每個人都要提高自身的綜合素質，既要拓展知識的廣度與深度又要不斷的調整心態，變革自己的思維，成為一名複合型人才（所謂複合型人才包括知識的復合、能力的復合、思維的復合等多方面）。說道跳槽我覺得首先要學會自我分析，可以運用SWOT分析法將自己內外部條件各方面的優勢、劣勢、機會與威脅進行總結概括，弄清楚自己能幹什麼，規劃好自己的職業生涯，然後在了解同行業企業的規模、發展前景、影響力、企業文化以及晉公升空間等，最後根據自己的情況選擇企業來發揮己之所長。建議在年輕的時候選擇大一點的企業，大企業相對成熟，比較鍛鍊人。
我畢業那幾年就是在小公司太安逸，沒有個人上公升空間，後來面試大公司的時候，面試官對我多年沒有任何職位晉公升表示疑問，但是小公司就是這樣的同乙個部門不會有兩個經理崗位呀，你上頭領導離職了公司只會從外面招聘，根本不會提拔你。即使是提拔工資也不會有很多增長。我乙個朋友跟我情況差不多，後來跳槽到碧桂園，公司有很清晰的晉公升機制有固定的晉公升週期。
對個人發展很有幫助。
4樓：平澤
眾所周知，房地產行業在眾多行業中屬於高新行業，雖然工作壓力會大一些，但是仍然備受從業者青睞，那麼，到房產領域就業到底去怎樣的企業好呢？
從整個房產發展的大環境來看，「物競天擇、適者生存」，經歷了此前的房產寒冬後，當前房地產唯有改變自己適應環境，才能變得更強大、走得更遠。不僅僅是房產領域，我們可以看到從2023年開始到現在，國內包括BAT和小公尺這樣的科技巨頭都進行組織架構調整。所以，對於房企來說，在經歷了2023年艱難的上公升之後，要保持整體的增長必須付出更多的努力與創新。
那麼，從目前形勢來看，要進入房企，一定要選500強的品牌地產，他們不僅有強大的實力，而且在應對市場變幻時有足夠的應變能力和創新力。
從培養方式來看，大房企有自成體系的培養方式，不管是碧桂園的「超級碧業生」、「贏銷幹將」培養計畫還是恆大、萬科的各種針對畢業生的管培崗位，都體現了大企業對於人才的重視。其實對比非常明顯，我一起畢業的兩個同學，乙個進了某大企業的地產上班，畢業一年，現在已經在負責具體的板塊，在自身板塊中能夠起到很大的作用，他給我說，在裡面上班，有各個區域優秀的人才一起經驗分享，有系統學習的課程，有專業的導師一對一帶…….有這麼快的成長的確不易，也很難得；跟這個同學相比，另外乙個同學就不盡人意了，他畢業隨便找了乙個小地產做策劃，去跟乙個專案的尾盤，一年下來感覺啥都沒學到，還浪費了很多時間。
所以，大學生就業進地產，一定要選大平台，站在巨人的肩膀上奔跑。
所以，不管是跳槽也好、畢業找工作進地產行業也好，選擇大企業、大平台，會學到更多東西，也會讓自己更加優秀。
5樓：
在當前市場環境下，對於房企來說精幹高效的總部、卓越的人才團隊將成為制勝的關鍵，就比如碧桂園，前段時間回應大量裁員時就提到了要持續推進權責下放、精簡業務流程以及加強內部人才培養，全面提公升公司綜合競爭力。
並且從三方面進行了優化「總部精幹高效、成熟區域大區化試點、成熟城市公司區域化」，通過組織優化，人員向區域下沉，優化人才結構，為未來的發展奠定組織基礎和人才基礎。也進一步說明了技能專業性的重要性。
當人才都從內部培養，精尖人才下沉，去推動區域人才成長，帶動區域發展，勢必會湧現一批助力，當助力成長起來，那麼對於流水工作的人來說是致命的，沒有專業性技能，工種合併，其他條線兼併流水性工作，那麼這些人該何去何從？舉個例子來說，一般房企都會有營銷事務這個崗位，來處理購房相關上報流程，整理相關台賬，核對相關重要節點資訊，但是如果置業顧問在經過培訓之後，兼顧了這些事務，可以自行處理，那麼事務崗的人員就面臨失業的危險。當然並不絕對，只是片面化舉例。
那麼對於普通從業者來說，就更需要去強化自身的專業知識了，也需要讓自己的知道得到全面的提公升。比如，在現金流為王，各個專案又競爭激烈的環境下，能以小投入撬動大匯報的營銷策劃人才就顯得尤為搶手，既能帶領團隊衝鋒陷陣領軍者，又能協調團隊內部成員，團隊與團隊關係的綜合統籌型人才等。我們只能從自身所在的板塊來努力，要不專攻某部分，成為行業領域精英，要不就從模組領域出發，成為統籌型人才……
6樓：
此言差矣！其實所謂的房價降了或者房價要降，不過是一群買不起房子的呆瓜在異想天開罷了。又或者是一群愚弄大眾者在吸引注意力罷了。
所以去哪個房企都行我這個城市， 開年後房子都挺好賣的。還漲了500元我同事買的樓盤。直接搶了剛開盤那天。
央行支援房企在銀行間市場發行債務融資工具會給房地產企業和銀行間債券市場帶來怎樣的好處？
馬不馴 房地產企業允許發債很早就放開了，其實從實際來看，要在銀行間市場發行中票等公開發行的融資工具，要求主體達到aa 以上，而且，房地產行業普遍負債率超高，80 以上，風險很高，對於民企房地產，地方排名不考前的房地產而言，依然無法通過在銀行間市場發行，放不放開無啥大區別。其他的abn等對企業主體級別...
無設計院的專業經驗在房企設計部該如何發展？
老叔 挺好的，可以真正從甲方的角度看問題。要知道，設計的好壞是甲方最有權的說了算，只要你能理解領導的喜好，讓設計院執行到位，就可以。當然同時你要滿足公司其他部門的要求，比如成本限額，設計週期等等。沒有設計院裡養成的設計思維，對你準確把握領導喜好很有好處。至於技術，當然要知道基本概念，畢竟你和公司的工...
20年代，你看好哪些房企？萬科，融創，龍湖，碧桂園，還是其他？
知否知否 有點尷尬，各回答基本都是王婆賣瓜來的。沒估計多少是真正的認識 我只覺得一點，國家現在的導向下，會是公家的越來越好，然後市場化的留一些聽話和穩當的 個人感覺，保利中海金地萬科會保持前十，碧桂園微微退步，恆大慢慢轉型退出，龍湖會進步到前五前六水準，剩下一些區域性強的，也有點全國性質的一直保持強...