養老機構盈利狀況如何?怎麼開辦一家200張床位的養老機構?

時間 2021-06-03 07:08:43

1樓:CHEYENNE

這得看你打算選擇哪一種商業模式,養老產業目前最主要的就是六大商業模式:

1.月費制:將養老機構的床位按月收費出租

2.產權銷售:將養老機構的產權進行一次性銷售或租賃結合,後期採取外包或自營的方式。

3.售後回租:在進行產權銷售的基礎上向已購買養老房產的客戶進行反租再出租。

4.會員制:以收取會員費的形式提供差異化的增值服務。例:親和源5.保險養老:保險公司推出保險,為客戶入住楊養老機構提供資金或便利。

6.社群按需付費:居家+社群+機構服務,居家、社群和機構分別按需提供上門服務、日托服務和專業服務。例:幸福世家

2樓:王某某

偶遇此問題,感觸頗多。近來日出薄霧,養老產業正是萬人所見利好。本人經營一家老年公寓5年,首先肯定樓上苗哥200張床位試水的說法,太對了!

目前我遇到的所有的有思路的人民群眾都看好養老產業,但自己做難度頗大。我更建議兄台思考一下做哪一種養老機構,是老年公寓?社群養老機構?

護理院?還是養老院? 其實是有細分的每種細分的選擇影響著未來的收益。

竊以為在醫養融合的條件下養老機構是必須與醫療機構共存相依才會良性發展。 自建雖好,其實容易造成前期的重投入,養老機構的經營在全國又算是比較新的學科,一旦經營不善,必然請專業人員協助經營,最後前期重資產的投入全淪為他人嫁衣。 不如先尋找合適物業,做個200張床位試水一試當然,收益也會和當地經濟水平與生活習慣等等方面息息相關。

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