1樓：Avery
在會上我的方案被否決，那麼我會聽從領導的決定；決策權在領導，如果他最終決定不用我的方案，我只能執行；但在會上我會針對自己的理念進行闡述，為自己爭取機會；
如果最終我的方案被運用了，說明我的方案是可行的，我會為自己感到開心；如果領導是刻意在會上否決我會後又用我的方案的，我回去分析他的做事方式，如果他成功了也會給提方案者一些獎勵，那我會接受獎勵，後續還會提供方案；如果他僅是自己成功了，我會評估一下這個老闆值不值得我跟，如果不值得，換老闆；如果還值得我跟一段時間，我會根據他的KPI、工作習性以及性格特點等對他進行一些管理，最終達到乙個雙贏的狀態。
2樓：
1.意見向左很正常。每個人出發點想法都不一樣，這是客觀存在，所以心理上首先要有這個預判。
2.不同的上司，要考慮到意見向左後帶來的後果。如果上司心胸開闊、比較民主，以公司發展為重，你和意見至少他會考慮；如果你的上司獨斷專行，自以為是，幹事從來都是情緒化，對人不對事，如果你與他意見相牴觸，就要考慮自己是否需要堅持己見。
3.方案在會上被否決，最後被運用或稍加改變運用很正常。最好什麼意見都不要發表，事實是最好的明證。你不說什麼，反而能給自己留個心胸開闊的好名聲。
3樓：搞笑派
先上結論：這是好事
請你先做一下思考，會議上不通過的原因是什麼？後面又被應用上了的原因是什麼？有哪些人支援有哪些人反對？
另外，這個方案的最終決策者是誰？是你的直屬領導嗎？還是直屬領導上面還有領導？
如果是領導的領導，說明大領導認可你提的方案，公升職加薪有望，這不是一件美事嗎？
如果直屬領導就是決策者，那說明會議上可能是因為各方面的原因，或者是你自己表述沒表述好，或者各種各樣的原因，沒有選用，但後面領導又好好看了你的方案，感覺差點就浪費了乙個好苗子啊！
無論怎麼說，都是好事，你呢，不驕不躁，認真執行，再好好表現一次，應該就是你平步青雲的時候了，加油
4樓：羅骨樹
這是一件好事，說明你的方案好。
至於為什麼和上頭不同和牴觸，你的方案是不是有人刻意的否決，否決的原因是不是非技術上的，這就屬於職場的奧妙了。
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