1樓：月亮與六辯士
既不是辯論也不是說服
太具體的就不講了
可以參考馬薇薇，黃執中，周玄毅《好好說話》裡的五維話術，談判，說服，辯論，演講，溝通
2樓：鹽選推薦
從本質來說，談事情是「協調雙方利益的一種溝通方式」。只要你有利益上的需求沒有被滿足，那就有可能涉及到談事情，其實也就是談判。
聽到「學會談一件事情」，你可能會聯想到「談判」這個詞，然後可能會自行腦補電影裡談判專家去解救人質的場景，或是兩個跨國公司在談判桌上明爭暗鬥的畫面。
一般人都會覺得談判是乙個自己很少遇到的場合，但「談事情」的經歷我們卻會經常發生，比如以下的場景你肯定經歷過或都會遇到：
·小時候希望父母給自己買想要的玩具
·工作面試
·結束一段感情時的艱難對話
讓朋友還錢
·批評下屬
指出老闆一些不對的地方
教育子女
·在旅行時應對一些突發情況
·和父母談未來工作選擇
·要求公升職加薪
這意味著你幾乎每週都有可能遇到，需要給別人談事情。
但可惜的是，我們當中多數人對於談事情的技巧都很業餘，雖然每個人都有很多次與別人談事情的經歷，但每次的溝通效率卻不一定高。
我們來看看一般人面對談判時，大致是什麼樣的反應：
第一種是迴避，就是盡量不和別人產生矛盾，能閃就閃，能躲就躲，直接不和你談；
第二種是犧牲自我，就是乾脆我犧牲自己的需求去滿足你，這種在中國家庭裡非常普遍；
第三種是強迫，就是我一定要說到你服氣，或者十分強勢地讓你必須服從，不然就跟你死磕到底；
第四種是情緒化，也就是「一哭二鬧三上吊」，只要你讓我不爽，我就把情緒發洩出來，鬧給你看。
中中國人素來強調以和為貴，退一步海闊天空。但從人際溝通學來看，以上這些方式，都非常業餘。
談事情是從原始社會時期，我們就已經學會的溝通方式。所以我們把視角放回原始社會時期，假設我們的部落和敵方部落正在爭奪一片森林。
那麼首先，我們需要弄清楚談事情，也就是談判，的三個最重要原則：
1、「獲得森林資源」，爭奪森林的資源是我方部落的首要目標，這是談判技巧的最首要原則——「目標至上」。
2、「林中的河流」，深入溝通發現，原來敵方更看重這片森林的水源。這是談判的第二個原則，「找出對方利益點」。
3、「路徑」，你判斷敵方的位置，往往不是單一的對方所在的某乙個點，而需要看他們來去的路。這是談判的第三個原則，「確定對方的路徑」。
第一「獲得森林資源」-底線原則
爭奪森林的資源是我方部落必須要拿下的目標，這是談判的最首要原則，「目標至上」。即無論如何，都要明確我們自己的目標是什麼，不到萬不得已，一定不能放手這個目標。
這個道理看上去非常簡單，以至於多數人卻把它忽視掉了。
3樓：潘正則
不請自來。
答案是都不是。
先說什麼是談判
談判是一種語言活動，在這種語言活動中，對話雙方都有能力終結對話因為雙方都可以給出籌碼。
談判的本質就是通過語言，交換籌碼，（比如買菜還價），一方可以隨時接受對方條件（比如2塊5成交）
另一方若接受，則籌碼交換，對話終止，另一方也可以不接受，給出自己的籌碼（2塊2，不賣我走了），這時另一方可以進行結束對話與否的決定（成交or不賣，你走！）所以在理想模型中，
雙方都可以通過接受對方的對價來終結對話。
辯論則不一樣，辯論是一種特殊的說服。說服的特點在於，只有一方有能力終極對話，因此，說服是一種【對於利益的請求】（小明欲養一寵物狗，能否實現，全在媽媽決斷，因此他唯有盡力說服媽媽，媽媽同意則說服成功，不同意也只能作罷。）（而此時，若小明性格彆扭，表達了若不養狗，只好跳樓的意思，則雙方都有終結對話的能力，在媽媽，是養狗，在小明，是跳樓，則這個對話，從小明對於媽媽的說服，轉向母子談判）
辯論的雙方不可能讓對方屈服，否則就不是辯論（想象一下辯論比賽正方說：反方說的對！我們輸了），因此，辯論中說服的物件也不是【對方辯友】而是台下的觀眾和評委。台上比拼的是
【誰的觀念更能讓台下接受】
辯論，是一種雙方爭奪第三方的說服。
所以，總結一下，談判不是辯論，辯論就是說服（說服卻不全是辯論）
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沒頭腦和不高興 面向這個詞更像是提供給某個產品在尋找客戶群體時候用的官方詞彙。首先辯論並非產品。所有大學都在組織各個級別的辯論賽，學院級別，校級，新生，老生，一起。區級，市級，區域級。辯論不是簡單的爭吵和太行。它是基於各種知識的儲備和積累而帶來一場思考。我們所面對的絕大多數辯題都沒法用對錯形容。這是...
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我愛吃菜菜 人都是社會動物天生會在別人眼中找自己 太多事情需要他人成全太多東西我們無能為力 清醒的人可以更多的看到自己的無能為力看到他人的選擇自己的努力都意味著什麼 同時也能知道幸福有多不容易 拼盡全力後有所得很值得開心 拼盡全力還不達預期雖然很喪但也正常 清醒的人能看到這世界運轉的規則看見自己的侷...