1樓：itwindgo
先說結論，目前看來並不算是。
這個問題應該主要是指軟體，計算機，網際網路行業。再這個行業內，如果從ceo的出身來看到話，工程師出身的會更多一些。
google的兩大創始人，扎克伯格，馬斯克，比爾蓋茨，馬化騰，李彥巨集，王興，史玉柱，雷軍等等，
2樓：馮祝斌
我覺得這個問題得分行業、分時段來看，而不是照搬網上的部分資料，直接得出片面的結論。
對於網際網路以外的行業，可參考網上的很多資料，在這些行業裡，CEO的背景最多的是財務、銷售與運營類相關。銷售對外拉收入，財務與運營對內控成本，都對這些行業裡公司的表現有重要的影響。此外，這些行業裡所謂產品經理的崗位也很少，所以，在這些行業裡，產品經理當然不是CEO的搖籃。
而對於網際網路行業，尤其是在創業最早期，尤其是對於C端產品，公司CEO往往都是公司最大的產品經理，直接把控著產品的走向。只有當公司產品能活過天使輪、活過A輪，公司事務逐漸變多，CEO需要把更多精力放在拉取投資、制定戰略、公司事務組織與管理等其他更重要的事情上時，他才會將產品的管控下放到CTO或產品總監等其他崗位上。
從這個角度來說，網際網路行業C端產品早期的公司，CEO大多都擔任著產品經理的崗位。對於它們來說，產品經理是CEO的搖籃。
3樓：xelnaya
這句話當然是對的。但是用普通人的理解就不對了。因為說這句話的人所認為的產品經理和普通人所理解的產品經理不是一回事。
任何一家公司的商業行為都可以抽象為兩件事---生產產品和銷售產品獲得利潤。換句話說任何一家公司本質上所有行為都是圍著產品轉的，所以實際上這個公司的最高領導人才是在真正經理產品。
產品經理都知道產品商業畫布上有9個指標。乙個公司裡深刻掌握並經理這9個指標的是誰？顯然不是普通人理解的產品經理，而是ceo了。
所以其實ceo才是真正的產品經理，我們普通人所說的產品經理只不過是產品助理罷了。
先去看懂商業畫布的9個指標，再想想這9個指標裡，自己涉及到了幾項？自己經營管理了其中的幾項？再來評價自己是不是產品經理吧。
4樓：東嶽老師
在網際網路公司裡面，任何崗位都可以成為CEO。產品經理只是普通的乙個崗位。我在產品經理行業做了十二年，從助理開始做，一直做到總監，級別也到副Quattroporte級，後來幫助很多產品經理入行，再後來成立公司，算是小的CEO這一層級，說產品經理是CEO的學前班，產品經理是CEO的搖籃都是不可能的。
這就好比說幼兒園的小朋友是哈佛大學學前班一樣。
我做產品經理十二年，也有很多大廠的朋友，也有一些非大廠的朋友，我帶進產品經理行業的也不下一千人，能成為CEO的寥寥無幾，從公司裡面提公升幾乎是沒有任何機會的。
CEO這個職位和產品經理無關係，你是銷售做好了也能成為CEO，你是運營也能成為CEO。
說產品經理與CEO有相似之處是有些道理。因為有些工作還是有相似重複的。其他職業也和CEO有重複性的，也不止是產品經理這乙個崗位，和CEO重複性最高的是綜合性的崗位。
綜合性的崗位因為接觸到的人很多，需要溝通協調的事情也會越多，處理的雜事也很多，自然會對每乙個流程熟悉，所以素質往往能得到有效訓練，從職業發展來說更適合往管理層發展。在這方面，產品經理是具備和CEO一樣處理問題的能力的，這方面不可否認。
我們說網際網路公司最高職位是CEO，怎麼成為CEO，唯一的一條路就是創業。在中小型公司裡面，你最多能混到總監職位，如果你要能力很強，情商很高，對公司起到不可估量的價值，有可能你會成為公司二把手，但是這個絕不是產品經理的能力決定的。越是高階的職位，其實越脫離工作能力本身，對於綜合素質要求越高。
如果你在大公司，你最高職位可以到副Quattroporte。像我最高端別也到副Quattroporte，至於這個有沒有職權不一定，因為大公司副Quattroporte只是級別職稱，大公司要想從產品經理混都是分級的，你剛進入只有p2-p4級別，等你熬到p5至少三年了，等你熬到p6勉強可以做到總監，沒個五六年是不太現實，等你熬到p7，基本可以到副Quattroporte級，到這一級的已經鳳毛稜角，幾乎可以說到了中層管理崗位這一級別的，概率不到百分之一。大部分產品經理都沒有任何機會。
更不要說CEO了。
產品經理是CEO的學前班，這是侮辱產品經理崗位的一句話，如果真的是CEO的學前班，那應該是普遍性的，大部分產品經理都應該成為CEO，可是我做了十二年產品經理也沒見過幾個能成為CEO的。所以這並不是乙個普遍性的，而是存在概率。如果你要非給我槓，說你見過產品經理能成為CEO的，確實是，哪怕你是搬磚的，也能成為CEO，只是這概率不是普適性的，而是很渺茫的。
產品經理成為CEO的概率和搬磚的成為CEO概率也差不了多少。產品經理只是公司裡面的小兵，和技術，運營，市場這些人一樣都是衝鋒陷陣的，從底層開始向金字塔最頂層邁進靠的除了努力，還有運氣。
產品經理成為CEO的可能性真的比技術這些崗位大嗎？因為工作原因，我也接觸過很多CEO，大部分都是網際網路行業的，他們都很年輕，有的也只有二十幾歲，但我發現一點，在網際網路CEO這個職位中，做技術出身的遠比做產品經理出身的CEO過更多。
技術難道是CEO的搖籃？不是的！任何崗位都能成為CEO，只要你想去創業，成立一家公司就會成為CEO。
這是很簡單的事，但你要通過職業成長為CEO，幾乎不可能，最多你會成長成職業經理人。是不可能通過職業成長從產品經理到CEO的。
產品經理職業發展方向是這樣的，從產品助理到初級產品經理，差不多需要兩年時間。
從初級產品經理到中級產品經理，又兩年時間。
從中級產品經理到高階產品經理，也需要兩年時間。
從高階產品經理到產品總監，也需要兩年時間。
也就是說，如果你用8年時間，順利的話可以從產品助理到產品總監這一級別，這一級別已經是多數產品經理能達到的最高等級了。當然，做到這一級依然是乙個打工人。
大部分產品經理從23歲開始大學畢業，一點一點的幹下來，只好你足夠勤奮，再有些情商，到30歲成為乙個產品總監是有希望的。
至於成為CEO，那是遙遙無期的事情了，看機會，這個職位需要閱歷，需要素質，需要城府，不會有人送給你，也不會隨你工作經驗增加，能力到多牛的程度後就可以成為CEO，一家公司會有無數產品經理，也會有一些總監，但是CEO卻只有乙個，你熬到退休可能也成不了CEO，因為你沒有股權，也不是董事會的人，讓誰當CEO不是你說了算。CEO是乙個管理崗位。這職位不是通過你拼搏努力就可以獲取到的。
十年前，我就聽到了產品經理是CEO的學前班，我也夢想有一天能夠成為CEO，像賈伯斯那樣的改變世界，十年後，我還有賈伯斯的夢，卻沒有賈伯斯的命。每個人都想往上發展，有乙個好的前途，然現實的，有些東西真的不是通過努力能獲取到的。
職業的發展不會只拼的能力，往往越往上發展，越需要關係，熬資歷。我乙個大廠的上級熬了十年，他應該是最努力的乙個人，情商也很高，最後也到了總監，結果公司開始優化中層，CEO沒混上，混到失業了。這並非是個案，而是普遍。
專業能力方面並不是非常重要的，管理能力是非常重要的。即便有了管理呢能力也未必能夠有好的發展。
為什麼看上去能力不足的在公司裡面反而能得到提拔，因為他們具備了乙個非常重要的能力，情商力。情商在高階職位上是有優勢的。他們八面玲瓏，很會處理關係，從不當槓精來表現自己有多厲害，反倒是這些人最容易到達CEO層級。
而那些能力超強的人反而不容易到達這一層級。
我們總是希望自己越來越好，這是願望，但也需要方法，十幾年產品經理職業生涯，我逐漸找到了自己的定位，我適合做乙個老師，把更多人帶進產品經理行業大門我覺得我更喜歡做這件事。
說了這麼多，其實都是我個人從業十幾年的感悟，不代表所有人都如此，一些觀點不足之處還望各位多多指教。
5樓：bybobye
我覺得一定程度上是對的。我的觀點是：產品經理這個職位如果作為長期的乙份拿工資的工作，價效比是比較低的。
因為對於創新和精力的要求都很高，人很難長期維持在這樣乙個旺盛的工作狀態中。產品經理這個職位比較適合鍛鍊幾年後開始自己的事業，既然要這麼操心，還不如操心自己家的事情。所以從這個角度來講，產品經理很適合作為你當ceo前的預科班。
產品經理職責局勢把控從產品方向到最後的落地，上線驗證的過程，可以說是乙個小型的創業專案。是非常鍛鍊人的。尤其是做業務的產品經理，平時工作中就是在鍛鍊自己的業務判斷，決策能力，以及覺察使用者需求的能力。
所以優秀的產品經理是具備做ceo的潛質的。
產品經理這條路很長很辛苦，過程中容易迷失初心，我覺得平時工作中需要警惕這些因素：
不要陷入日常的需求細節和專案細節中。著眼於驗證自己對使用者，對業務的判斷。
乙個專案的實施其實是有很多細節的，剛入行的產品經理容易被專案細節纏身，但是這也是乙個必經的過程。但要有意識地盡快讓自己從這個階段中脫離出來。
不要變得得過且過
這個職位很累，因為要操心的環節太多。且每個環節都會很依賴產品經理，導致產品經理更加累。所以很多pm就變得得過且過，往外甩活等。時間長了自己慢慢退化成乙個文件工作者。
6樓：any1024
未必，大概率情況下，銷售是CEO的搖籃。
公司第一階段：生存，能帶錢回來的是關鍵人物。
第二階段：持續生存，擁有穩定持續的能力輸出，能整合團隊保持戰鬥力的是關鍵人物。
第三階段：增長擴張，能團結一切能用的資源達成目標的，是關鍵人物。
第四階段：跨越週期，能預判形式及時轉型找到第二增長曲線的，是關鍵人物。
所以，產品很重要，但不是生存的關鍵。懂產品很重要，但要深入到商業本身的思考，這是CEO的必修課。
7樓：盧長樂
要看問題的角度了，如果你帶著成為CEO的目標成為產品經理，那麼與目標一致，你會學著做管理，產品巨集觀、中觀、微觀分析到落地。你會成為一名合格的管理者；
如果你帶著做產品經理角度去做事情，那就迥然不同了。
當年我就是衝著這個名頭去做產品經理，儘管現在距離CEO比較遠，我還是在路上。
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