為什麼這麼多人轉運營工作？

1樓：課工場老師

主要原因體現在兩個方面：

1網際網路營銷越來越重要。

2運營入門門檻相對較低。

網際網路產品在當下以技術為驅動的同時，更多的需要進行「操作」才能讓自己的產品被更多的人使用。這裡的操作指的就是使用者挖掘、使用者留存、資料分析、熱點跟進等等一系列具體的運營行為。特別是社交類產品，一旦不能及時滿足使用者的需求並及時跟進、策劃熱點，很快就會被市場淘汰。

通過運營行為來獲得市場競爭力在當下越來越重要。

然而運營也分很多種類，越是大公司對運營的分類越細緻。比如內容運營、活動運營、使用者運營等等。每乙個大類裡面也分很多小的門類。

這些運營崗位入門門檻相對較低，無論是學傳播類專業還是其他八竿子打不著的專業都能轉行。所以很多人都轉到了運營崗。另外運營崗位的薪資待遇也不差，雖然不能和IT技術崗相比，但是在北京這樣的城市拿到10K的水平還是不難的，少一些的7~8k也很普遍，所以還是有很多人願意從事的。

但是實際上運營工作入門容易，做成大神很難。而且運營結果是長期積累的過程，不能一蹴而就。達到一定水平以後要有乙個長遠的眼光的，懂得制定運營戰略和策略。

否則就永遠都只是乙個運營專員。

另外還有一些其他的原因比如說運營工作年輕人居多，公司氛圍、團隊氛圍都很輕鬆融洽，大家的觀點和思想都很先進，對於新鮮事物的接受能力強，所以會吸引很多人來從事運營崗。

2樓：小發先生

在網際網路發展最初，產品與技術佔比很高，導致而大家忽略了運營的存在。就也是說，只要做個產品出來，就會有大量使用者。而現在網際網路產品的爆發式湧出，產品越來越多，同質化就越來越嚴重，競爭無比激烈，如何找到生存空間，拼的就是誰家的運營模式有多狠。

乙個公司要實現盈利，需要流量，光靠產品本身已經遠遠不夠。還是需要運營在其中操作，需要做的工作有很多，比如使用者挖掘，內容輸入，渠道測試，資料分析，市場開拓，品牌推廣，維護鞏固。通過這些方式，把使用者跟產品連線起來，帶來流量。

所以說運營是產品和使用者之間的橋梁。沒有這個橋梁，好的產品沒人知道，沒有使用者談何價值。運營人員是企業實現盈利，創造利潤的功臣之一，可見其重要性。

這樣一來，大家似乎看到了前景，也紛紛轉向做運營。同時，運營人才也極其匱乏。不過一定要清楚認識職業本身。

運營並不是大多數人認為的打打雜，寫寫文章。而是一件極其複雜傷腦筋的工作。優秀的運營人才要有很強的腦洞與思維，要了解產品形態，懂得制定策略，熟練掌握內容、準確判斷使用者、策劃有效活動、還要會進行資料分析。

除此以外必須具備超強的抗壓能力，快速的學習能力。因為時代在發展，即使你今天擁有大量經驗和手段，說不定明天就不好使了。也是非常苦B的工作。

當然，任何崗位要幹好都不容易。

運營不僅僅只是乙個崗位。你的事業、家庭、朋友關係，包括自己本身都需要運營。成功人士和屌絲最大的區別不是說誰的命好，誰的時運佳。

而是誰的運營能力強。工作也好，生活也罷。只要懂得運營，就會活的很滋潤。