1樓：小幸運
現在出來給別人打工的，之所以上班而沒有創業的，基本是為了2點，乙個是錢，另乙個是前途。
錢的話，就是打工的能拿到到手的有多少薪水，包括福利，獎金，分紅等。大家都是為了生存及生活的更好，有些還得養家，養房，養車，養2家人，錢是現實的。至少在絕大部分可以滿足的話，大家也會為了錢留下來。
另一方面是前途，對於剛入社會不久的，可能前途和發展空間更看中，如果兩者兼得那就是美事了。大部分老闆留下人才都是從這大的兩點出發，現在有些民營企業，為了留住人才，對於高階管理骨幹級別的員工，給予公司一定股份權，就是把公司的利益與個人的相結合實行利益最大化和共享化，調動積極性。企業也是為了盈利，大家為了賺錢，這個是共同的利益。
2樓：
回答的俗一點。確實是錢，而且錢佔很大一部分。
你別跟我說那些高管巴拉巴拉。
我說的是中層及以下。
還有就是經驗和福利。
在好的企業，尤其是盈利的企業。
好的福利，是必選項。
能夠參加好的專案也是必選項。
3樓：
讓我想起新入職培訓時，領導對我們說，沒錯，我們現在工資確實不高，但年輕人啊，不要總看著錢，要有情懷！
內心:........
我只想說，這種靠錢留人的企業，請給我來一打好嗎。
4樓：
有一些在華為的朋友，工資待遇確實很好，但是工作強度也很大，比如這個調侃的話「進了華為，一年買車、兩年買房、三年買墳」。。。
5樓：大河想東走
之前不是說，華為開始趕人，清場了嗎
現在又開始說華為留人了，
還有人說華為發錢在五月，算下時間，
上次首頁華為清人的時間好像也在五月，
難道華為這麼厲害嗎
6樓：樞機
HR表示，只談情懷不談錢的公司都是耍流氓。
飯都吃不飽，人家來幹什麼，學雷鋒麼？來了有個其他好offer也得走。
物質是基礎，基礎，基礎。當人們發現自己的付出沒有得到應得的回報，要麼降低付出，要麼另謀高就。
除此之外。公司氛圍，團隊氛圍也很重要，天天鬥來鬥去，上班如上墳，容易得抑鬱症。
培訓和專案機會也很重要，這是保證你未來高薪的基礎。可惜大多公司都覺得不重要，不願意投資員工。
期權非上市公司不如現金來的實在，99%的企業期權是無法兌現的，是的，沒上市之前就死了。包括一些泡沫吹起來的網際網路公司，大潮退去，就能看出來誰在裸泳了。
7樓：老婆讓我別放真名
工作三年了，工資每月5000出頭，每年10萬不到。但產品一直領先市場的單位，將心比心你會在這家呆多久？
正常的邏輯是幹了5年拿這家做跳板去尋求薪水的較大增幅吧。
8樓：呆小賀
華為我倒是沒待過，不過蘋果跟京東我都待過，想要留住人肯定是要靠錢的，但是也不能只靠錢，我的前東家京東前一段就幹了一件讓媽媽們熱淚盈眶的事：
好企業除了用錢留住人之外，對員工的人文關懷也是必不可少的。
可是呆媽我一生放蕩不羈愛自由，什麼都留不住我hia~hia~hia~
我是呆小賀（ID：daima2015）
90後肥媽一枚，母嬰漫畫達人！原知名公司小白領，後辭職在家帶娃，因為不甘淪為家庭主婦，25歲高齡自學漫畫，畫風彪悍，百萬媽媽強烈共鳴！育兒漫畫界的段子手，誰看誰笑抽！
說了這麼多，你倒是關注啊！
9樓：會飛的小飛象
作為乙個大型企業背景，經驗豐富的行政管理者（負責企業員工關懷及福利待遇），大型企業（指300人以上的網際網路行業）降低離職率，首先第一步要做好員工關懷，比如，貼心的各種天氣提醒，大小節日的活動舉辦，每月生日會，生日福利，大型團建活動旅遊，每週組織各種運動活動k歌，每週2-3次下午茶準備，茶話會等等，這些只是關懷的其中一部分而已。
說句實話，企業福利待遇好不好，在你面試時，不妨去看看她們的廁所，員工餐廳，員工牆，廁所觀察紙巾及擦手紙是否一直都有，紙巾的質量如何，洗手液是否是品牌，是否被稀釋過，再或者洗手間是否有異味，員工餐廳是否設有飲水機／咖啡機／不限量糖果等等，員工牆是否有最近1個月的團建活動，這些不是你面試時h r 告知你，她們公司的員工關懷做的如何如何好，而是我們能感受體驗到的，換句話說如果一家企業連這些最基本的配備，都不重視，待遇能有多好的，企業文化和員工關懷能有多好，捨不得這些小錢，如何給員工更多的money呢！
不重視員工的企業，是留不住優秀的人才，優秀的人才值得重視員工的企業擁有。
個人看法，僅此而已哦。
10樓：傲子日記
靠錢留人這是好的標準之一。
就招聘應聘加入乙個公司來說，員工賺不到錢，他根本不會在裡面久留。
在能賺到錢的基礎上，談其他文化、目標、成長這些錦上添花的東西，才真的是錦上添花。
如果乙個人能選擇的賺錢的公司多，那麼就會綜合比較。
簡單來說就是能賺錢，能開心。
談其他要麼是扯淡，要麼是耍流氓。
11樓：李敏
錢是必須的，第一位的。如果離開錢而空談理想空談人文關懷。那是空中樓閣，不切實際的。
但是乙個企業乙個團隊要讓自己的員工有歸屬感勤奮的為企業工作是需要企業有一套很科學完善的激勵機制。說直白點就是企業的當家人還要會用錢。這肯定是留住優秀員工的主線。
當然其他方面也要進行補充比如關心員工的發展和生活都是企業人力資源部門應當做的。比如員工小孩讀書問題能夠妥善處理，那會讓員工有多大的激勵作用
12樓：Hui Yin
不要去刻意關注那些數字，在華為一切看績效，績效好了，崗位級別上去了，甚至帶了團隊打下糧食了，十八萬？只是開胃的小菜，當然，如果貢獻不足，排了末位，呵呵，年終獎評定時，你分到的那碗湯裡，連肉渣子都沒有…
13樓：
作為初創公司的CEO我跟每乙個進我們公司的人都說過一句話：打工為五樣東西，如果我給不了你，你隨時可以走。
第一，找個老婆，找個老公。
第二，學好本領，學好技術。
第三，交到朋友，不再孤單。
第四，賺到鈔票，改善生活。
第五，找到目標，不再迷茫。
並告知剛畢業的年輕人：求藝之時不求財，求財之時更求藝。（我是這麼一步步走過來的，另外如果有錢我何必說這種正確的廢話呢）這些訴求都是當年我打工時候的總結。
人生階段不同，感受不同，需要的東西不同。
大公司有大公司的好處，小公司有小公司的好處。
年輕的時候經歷的越多越好，話說如果我公司有華為的體量我還說這些廢話嗎？直接每人工資卡發35萬的年終獎了。所以我把15%的股權的陸陸續續以期權的方式分給大家了。
我希望我們公司沒有打工的，大家都是在為自己的前途和命運而努力。
14樓：範禹
難道評價乙個企業好不好，是看食堂嗎？
對於90%的人，出來工作就是為了賺錢，簡單粗暴的講，給錢多的，就是好公司，但你個人也要考慮這個錢能賺多久，要付出多少，最後做乙個tradeoff
15樓：
想要拿到這麼多錢，付出的努力絕對是一般普通人撐不下來的（體力、能力、毅力上）。
朋友在一家工作不算忙的通訊公司工作，說他們公司有個人，病怏怏的，說是之前在華為工作，積勞成疾，只好跳槽換一家清閒點的工作。可惜他退之晚矣，入職不久之後就回家休養，過了兩個月，就死了……
16樓：
看到自己的公司被「黑」，我一點要反駁的力氣都沒有，一是每天加班太累啦，沒力氣反駁，二是他們說的都是真的，我沒臉反駁。公司裡大多是窮苦人家的孩子，見識層次自然低一些，在這種工作強度下也沒時間思考，再加上這幾年房地產也算是大大幫助啦華為，讓大家都負債累累，不敢輕易動彈。小夥伴們還在這種氛圍下默默廝殺，下班了大家都不走，有的時候正常下班啦，你有事先走還得偷偷摸摸的走，走得時候還得和領導請個假，要不然心裡都過不去，這種氛圍下工作很是壓抑，我懷疑那天華為銷售額下降啦，崩塌的比什麼都快，大家因為這點錢在默默的忍受公司對你的蹂躪。以上
17樓：
我覺得，錢是乙個很重要的手段，但是更重要的要看價效比。像華為這樣企業，其實價效比不是很高，你幾乎所有的時間都獻給了公司。其實這是用生命換的。
這個對於缺錢來的人（比如剛大城市的高學歷者，急著湊首付）來說絕對是第乙個選擇。但是對於熱愛生活的人來說，華為並不是乙個好的選擇。
上海有些外企，錢可能只有華為一半，但是空餘時間卻是華為十倍，其實也是很不錯的選擇。（以下非地域）我認識的不少優秀的上海人，都不選擇華為，而是選擇大型外企。他們有更多時間出遊，陪家人，享受生活。
甚至有些人利用閒暇時間開闢了自己第二產業。
我覺得擇業這個事情還是看個人，如果自制力差的，又急需賺錢的，華為這樣企業絕對是首選，把自己所有時間換成錢。這個同樣工作時間的公司，肯定選給錢最多的。
如果是乙個有夢想跳出這個打工牢籠的，我覺得選時間多的公司也無妨，可以把自己的時間有效利用起來幹一些自己喜歡幹的事情，說不定比在華為這樣的企業賺的還多，日子還過的舒服。
18樓：
至少對我來說，我會因為每乙個在我工位放過酸奶橙子肉鬆餅的人，下班經過我時打招呼做鬼臉的人，一起遲到狂奔分早餐給我吃的人，因為某個遛彎的正午某個團建的黃昏或某個聚餐的夜晚，而想要在一家公司再留久一些。這些對我來說，都遠遠重要於工作本身。
19樓：
強答前些日子遇見乙個在華為工作十年的人，身邊也有個畢業去華為工作現在應該是工作了四年的學長。從他們身上我看到了:
華為是披著羊皮(社會主義)的狼(資本主義)最後，祝好。
20樓：
歪個樓，最近因為專案壓力大，連續三個月8點出門，晚上11點從機房滾出來，到家十二點。我的孩子每天只能早上看到我一眼……這點錢真的多嗎？中秋節我在機房，國慶節我在機房，老婆生日我在機房......
21樓：沈南
同學老公是華為的，35程式設計師，待了好幾年了，今年分紅貌似50萬，他兩早說好了，女方全職太太照顧家庭，不然根本撐不住。但是他農村出來的孩子在深圳買房買車了，華為真的很厲害。
22樓：Whisper
本人華為終端狗一枚，碩士入職三年平均工資13000-15000，年終獎18萬。想問在深圳這種地方，研究生畢業三年快30歲了，年薪30多萬，這個待遇真的很好嗎？？？？？？
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