1樓：Hardy
我覺得什麼事都該嘗試下；
你至少有很多優勢是可以作為資源的，比如，前沿的IT技術功底，專案管理經驗等等，這些是一些應屆畢業生和求職人所欠缺的；甚至，你還可以用你原來的客戶資源給解決一些就業或實習問題；
欠缺的無非是系統的課程，教學服務經驗，這些都可以在實踐中慢慢的摸索；
04年那會，我還不如你，連技術都不懂，都敢和人合夥開IT學校。。。
2樓：
做IT培訓和做技術管理最大區別是，乙個是服務工種，另乙個是管理工種。如果搞不清兩者區別，實踐會出很多問題。
我舉一例，工作上你手下不聽指揮，你有很多手段來處理，因為處理多直接和硬性居多，但是培訓這樣學生多會造反了，只有平時放下身段，跟他們打成一片才是王道。
第二.另外在工作中傳幫帶和在課常上講解是完全二回事，前者至少是業內人士一般有基礎，一點就通。後面是基礎很少，或者就是零基礎。因此一些技術問題講解，分解的描述要相當詳細才是。
碰到有人說不懂，要多反省哪個環節沒講透。
總之，多向小學老師學習。
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