1樓：陳國光
這是乙個非常綜合的乙個問題，他涉及到專案在立項時的整體經營定位，建築的設計以及施工過程中是否合理規範，在經營過程中是否進行過調改，在日常管理中對裝置設施的使用是否規範，操作是夠規範，人力物力分配是否合理，維修保養時是否存在過度維保等等。
所以，您的這個問題有點太廣義了。
2樓：
商業物業的維修費用是按建面估算的，比如五年二十塊一平方，至於如何降低維修費用，這是綜合型問題，首先找到是人工成本還是材料成本，維修策略是以日常維保為主的。
3樓：
看起來題主不怎麼在自己管理的商業物業裡面轉現場，才會這樣提問題。最好是先確定一下題主的視角，至少現在提問的方式和描述內容上來看，題主不是該物業管理的主要負責人而更像是財務類支援部門的人員。確定一下你提問的出發點可能更容易獲得精確的答案。
設計和施工方面的問題，不是維修費用覆蓋的範圍，應該是屬於建造費用（初期投資的情況下）或者一次性專案費用（運營中投資），無論哪種都是資本性支出而非經營性支出。資本性支出的考量這裡不考慮，因為有很多題主清楚但是別的人不清楚的因素。
題主所說的費用，應該是經營性支出範圍內的維修費用。這個首先要看這個商業物業本身的定位，業主及租戶分類，主要客流性質等等一系列分類，一年比一年高的費用在具體科目上是有很大差別的。這裡還是建議題主描述得相對詳細一些，這樣這個問題才可以獲得相對有效的回答。
單純控制費用而言，其實很簡單，帶著你以前的費用清單去現場轉轉，每週兩次，連續乙個月你就有很大的可能節省10%費用
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